[Consultez le rapport annuel complet de 2025 ]
Chers actionnaires et partenaires, après vingt ans de développement de VNG , la question qui nous préoccupe le plus n'est plus ce que nous avons accompli, mais ce que nous construirons à l'avenir. Aujourd'hui, VNG repose sur quatre piliers fondamentaux : les jeux en ligne, Zalo, ZaloPay et GreenNode. Ces quatre piliers ont été créés de toutes pièces. Le succès ne s'acquiert pas du jour au lendemain. Chaque réussite est le fruit d'expérimentations infructueuses, d'investissements qui se sont prolongés au-delà des prévisions et de décisions que, si nous devions les prendre à nouveau aujourd'hui, nous ferions des choix différents. Nous nous sommes pleinement investis dans chacun de ces domaines d'activité et comprenons parfaitement les sacrifices consentis par notre équipe, nos partenaires et vous-mêmes pour amener VNG jusqu'ici, même si l'avenir reste parfois incertain. Mais si, dans les dix prochaines années, VNG se définit encore uniquement par ces quatre domaines, ce serait un échec, car nous n'aurions pas osé rêver grand. Le véritable défi qui nous attend n'est pas de préserver l'existant, mais de créer quelque chose d'inédit ; et dès le premier jour, nous devons avoir une vision globale, au lieu de concevoir uniquement pour le marché vietnamien avant d'envisager l'exportation. Voici la signification de « VNG+1 ». Pour nous, « +1 » ne représente pas simplement une année de plus. C’est une promesse que nous nous sommes faite, à nous-mêmes et à vous : chaque année, nous lancerons un projet nouveau et différent, propre à VNG. L’année 2025 démontre que nos quatre piliers actuels sont enfin pleinement opérationnels. Le chiffre d’affaires du groupe a progressé de 17 %, atteignant 10 894 milliards de VND, grâce à la contribution de tous les segments de produits. Le bénéfice net d’exploitation, après ajustements, a presque triplé pour s’établir à 856 milliards de VND. Le flux de trésorerie net d’exploitation a plus que doublé. Nos activités actuelles ont généré des flux de trésorerie qui permettront de financer les projets futurs. Pour nous, il ne s’agit pas seulement d’une étape financière importante, mais d’une condition essentielle à notre développement « VNG+1 ». Nous investissons toujours dans l’avenir en nous appuyant sur la force du présent. Et pour une entreprise technologique, cet avenir, c’est l’intelligence artificielle (IA). L’IA est l’épreuve décisive de notre génération. La question n’est pas de savoir si nous l’adopterons, mais si nous aurons le courage de la laisser nous transformer. Nous avons commencé à investir dans l'IA en 2017, en constituant des équipes de recherche, en entraînant des modèles linguistiques vietnamiens à grande échelle et en intégrant l'IA à tous nos produits. Malgré ces préparatifs, le rythme de développement de l'IA ces six derniers mois nous a stupéfiés. Un exemple simple, mais très représentatif : pendant les vacances du Nouvel An lunaire 2026, un dirigeant a profité de son temps libre pour expérimenter discrètement des outils de programmation basés sur l'IA. Dès le deuxième jour du Têt (Nouvel An lunaire), il a demandé à son équipe de revoir entièrement le processus de développement. Un projet pilote qui aurait nécessité six semaines de travail pour trois ingénieurs a été réalisé en moins de 20 heures. Six semaines condensées en une seule journée. Seule la volonté de travailler différemment a changé. Le fossé entre « savoir » et « comprendre » ne peut être comblé que par la pratique et l'expérience directe. Une simple expérience menée pendant les vacances nous a appris plus qu'une année de révision de présentations internes. C'est précisément ce que l'IA fait avec tous les avantages qu'une entreprise technologique a pu accumuler. Les entreprises qui comprennent cela tôt et se réorganisent en conséquence bénéficieront d'un double avantage. Celles qui choisissent d'attendre ne rattraperont jamais leur retard, c'est certain. Au cours des vingt dernières années, VNG a connu deux grandes mutations technologiques : du PC au Web, puis du Web au mobile. Chaque transformation nous oblige à oublier les formules qui ont fait notre succès, à repartir de zéro. Nous l'avons fait deux fois. Ces deux expériences ont été difficiles. L'IA est la troisième transformation. Mais elle se produira très rapidement, et nous n'avons pas le choix. Notre ambition pour 2030 est claire : devenir une entreprise technologique mondiale basée au Vietnam, avec l'IA au cœur de toutes nos activités. Nous assumerons publiquement la responsabilité de cet engagement. Chaque année, dans notre rapport annuel, VNG publiera en toute transparence des indicateurs précis de progrès, et l'année suivante, nous procéderons à une auto-évaluation sur la base de ces indicateurs. Les vingt premières années de VNG ont été une histoire de survie. Le chapitre suivant est une histoire de réinvention. Et nous avons appris que réinventer une organisation mature est bien plus difficile que la survie d'une jeune start-up. Nous ne promettons pas que le chemin à parcourir sera facile. Certainement pas. Mais si l'on se penche sur l'histoire, les plus grandes avancées – de la création de VNG avec seulement 5 personnes, à notre investissement total dans Võ Lâm Truyền Kỳ, en passant par la construction de Zalo et l'investissement massif de notre capital dans Zalopay – ont toutes eu lieu dans les périodes les plus difficiles, et non en période de prospérité. Nous abordons ce nouveau chapitre avec une confiance fondée sur ce que nous avons déjà accompli. Merci à nos actionnaires et partenaires de nous avoir accompagnés dans cette aventure. Ce qui a le plus compté dans la construction de VNG, ce ne sont jamais les chiffres. Ce sont les personnes – même sans raison particulière – qui ont choisi de faire confiance à VNG. Le Hong Minh, Fondateur et Président de VNG ; Vuong Quang Khai, Cofondateur et Vice-Président de VNG
Source : https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
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