Ont participé à la formation des camarades du Comité du Parti et du Commandement du 15e Corps d'Armée ; des dirigeants et commandants d'agences et d'unités affiliées, ainsi que 170 officiers et personnels professionnels.

Les conférenciers sont des consultants en affaires de la société par actions PMT Consulting and Training ( Da Nang ).

Le colonel Nguyen Hong Lam, commandant adjoint du 15e corps d'armée, a prononcé un discours d'ouverture de la conférence.

Pendant 3 jours, les étudiants acquièrent un système de connaissances et de pratique sur le processus de construction, de déploiement, d'évaluation et d'ajustement du système KPI (indicateur clé de performance - indice permettant d'évaluer l'efficacité du travail) ; des discussions de groupe et des exercices d'application sur ordinateur.

Il s'agit d'une étape visant à concrétiser le plan de mise en œuvre des indicateurs clés de performance (KPI) au sein du Corps, dans le but d'améliorer les capacités de gestion, la production et l'efficacité opérationnelle.

Dans son discours d'ouverture, le colonel Nguyen Hong Lam, commandant adjoint du 15e corps, a souligné : « Le développement et la mise en œuvre du système d'indicateurs clés de performance (KPI) ne constituent pas seulement un outil technique d'évaluation de l'efficacité du travail, mais aussi une étape importante dans l'innovation des méthodes de leadership, de commandement et de gestion des entreprises. Les KPI permettent de mesurer précisément le niveau d'achèvement des tâches, de quantifier l'efficacité et d'accroître l'équité, la transparence et la responsabilité individuelle au sein du système. »

Maître Dinh Tien Dung, consultant en affaires chez PMT Consulting and Training Joint Stock Company (Da Nang), présente le contenu de la construction d'un système KPI.
Les stagiaires échangent et discutent du contenu de la formation.

Le colonel Nguyen Hong Lam a souligné 5 groupes de tâches clés : une prise de conscience correcte, une détermination élevée, une action rapide ; la mise en place d’indicateurs clés de performance (KPI) proches des tâches réelles de chaque agence et unité ; la responsabilité directe du chef dans la mise en place et l’approbation du système de KPI ; le lien entre la mise en œuvre et le travail d’inspection, de supervision, d’imitation et de récompense ; une mise en œuvre concrète, en évitant les formalités, en prenant l’efficacité réelle comme mesure.

Un représentant de la société par actions PMT Consulting and Training (Da Nang) a remis aux stagiaires les certificats d'achèvement du programme de formation.

Actualités et photos : THANH QUY - DINH KHOA

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/binh-doan-15-tap-huan-xay-dung-trien-khai-he-thong-danh-gia-hieu-qua-cong-viec-996888