Cependant, de nombreux obstacles doivent être levés pour que ce modèle devienne véritablement un moteur de la commercialisation des technologies, notamment du développement des technologies stratégiques.
Leçon 1 : Commercialiser la technologie
Au Vietnam, le cadre juridique relatif aux entreprises dérivées est relativement complet. Il constitue un fondement important pour les instituts de recherche et les universités, leur permettant non seulement de créer des connaissances et des technologies, mais aussi d'exploiter efficacement le modèle tripartite. Ce modèle met l'accent sur la collaboration avec les entreprises afin de créer conjointement de la valeur grâce à la commercialisation des résultats de la recherche, de générer de nouveaux moteurs de croissance et de participer plus activement au développement de technologies stratégiques.
Faire évoluer les rôles des instituts et des universités.
Bien que le système des instituts de recherche et des universités ait produit un volume important de résultats scientifiques et technologiques, le taux de commercialisation des inventions au Vietnam n'est que d'environ 0,1 %, bien inférieur à la moyenne mondiale de 5 % et à celle des pays développés (10 %). De nombreux actifs de propriété intellectuelle n'ont atteint que le stade de la protection des droits et n'ont pas été exploités efficacement comme ressources pour le développement. Par conséquent, le fossé entre la recherche et son application demeure un frein majeur à l'innovation.
La résolution 57-NQ/TW et les documents connexes ont jeté les bases politiques du modèle de création d'entreprises dérivées, notamment en encourageant les organismes de recherche et les scientifiques à créer et à gérer des entreprises à partir des résultats de leurs recherches, et en acceptant les risques, le recours au capital-risque et les délais inhérents à la recherche scientifique, au développement technologique et à l'innovation. Cette résolution prévoit également la création de fonds de capital-risque pour les jeunes entreprises innovantes, l'incubation technologique et la transformation numérique, facilitant ainsi la commercialisation des résultats de la recherche menée par les instituts et les universités. Le plan d'action 2026 du Comité de pilotage gouvernemental pour le développement des sciences, des technologies, de l'innovation et de la transformation numérique, ainsi que le projet 06, fixent également pour objectif la création d'au moins 30 à 50 nouvelles entreprises dérivées issues de la recherche universitaire et institutionnelle en 2026. Parallèlement, le Fonds national de capital-risque sera mis en place et investira dans au moins 10 jeunes entreprises innovantes.
D'après les experts, l'histoire économique mondiale regorge de réussites remarquables issues du modèle des entreprises dérivées, fruits de l'audace des scientifiques et de la vision des dirigeants universitaires. L'université de Stanford (États-Unis), où Google a vu le jour en 1996 grâce aux recherches de deux doctorants, Larry Page et Sergey Brin, en est un parfait exemple.
Les données internationales montrent que si 50 à 70 % des startups traditionnelles échouent dans leurs cinq premières années d'existence, environ 90 % des entreprises issues de la recherche (spin-offs) survivent et prospèrent. Pour le Vietnam, ce modèle est considéré comme une stratégie essentielle pour commercialiser la propriété intellectuelle vietnamienne à l'échelle mondiale. Selon Pham Duc Nghiem, directeur adjoint du Département des startups et des entreprises technologiques, dans le cadre de l'objectif vietnamien de maîtriser les technologies stratégiques, le modèle des spin-offs est l'un des moyens les plus adaptés et efficaces de transformer les résultats de la recherche en produits commercialisables. Sans un mécanisme permettant aux groupes de recherche d'accéder au marché par le biais de spin-offs, de nombreuses technologies, malgré leur potentiel, resteront cantonnées au stade de la publication scientifique ou du dépôt de brevet.
Le cadre juridique pour la création et l'investissement dans les entreprises dérivées au sein des universités publiques est relativement complet, comprenant la loi sur la science, la technologie et l'innovation, la loi sur l'enseignement supérieur, la loi sur la propriété intellectuelle, la loi sur le transfert de technologie, la loi sur la capitale, etc.
Modèles pionniers
En 2020, la société par actions Phenikaa X, issue des groupes de recherche en intelligence artificielle et technologies autonomes de l'université Phenikaa, a été créée. Spécialisée dans la commercialisation de robots, de véhicules autonomes et de drones, elle propose des solutions désormais opérationnelles dans des usines, des hôpitaux, des forêts et des zones urbaines, et exportées à l'international.
VinUniversity fait également figure de pionnière dans la mise en œuvre du modèle de spin-off grâce à des mécanismes, des politiques et un soutien aux jeunes entreprises. En 2025, la société par actions Volterra Technology sera créée au sein de l'écosystème VinUniversity. Son modèle repose sur l'association de scientifiques détenant des technologies clés et d'une équipe d'entrepreneurs et d'experts en gestion, afin de commercialiser ces technologies. L'entreprise développe des technologies de pointe telles que le jumeau numérique, le Big Data, l'IA, l'IoT et les systèmes de stockage d'énergie par batteries (BESS) pour optimiser la consommation d'électricité et d'énergies renouvelables, notamment dans les infrastructures de recharge pour véhicules électriques.
M. To Lang, PDG de la société par actions Volterra Technology, a déclaré : « L’Université Vin investit massivement dans les centres de recherche et dispose de mécanismes ouverts pour attirer les chercheurs et scientifiques de renom du monde entier. Parallèlement, ses mécanismes et politiques sont établis de manière ouverte et moderne, à l’instar des modèles internationaux, stimulant ainsi les scientifiques et les entrepreneurs et leur offrant des opportunités de participer à la commercialisation des résultats de la recherche. »
Actuellement, l'entreprise met en œuvre une solution technologique complète comprenant des technologies de base (logiciels et intelligence artificielle) et du matériel (stockage d'énergie par batteries, énergie solaire), contribuant à générer des bénéfices de 40 à 60 millions de VND par mois pour les propriétaires de bornes de recharge. Les scientifiques, à la fois experts techniques et collaborateurs du département des opérations commerciales, poursuivent leurs recherches sur de nouvelles solutions aux problèmes concrets rencontrés par les entreprises, comme l'optimisation des coûts d'électricité à l'échelle industrielle dans une optique d'économie d'énergie.
L'expérience montre que le modèle de création d'entreprises dérivées n'est pas qu'un simple canal de commercialisation, mais constitue une transition essentielle entre la recherche et le marché. Un projet de recherche peut résoudre efficacement un problème technique en laboratoire, mais ce n'est qu'une fois sur le marché que la technologie est véritablement mise à l'épreuve par les besoins des clients et la compétitivité. À ce stade, les entreprises sont contraintes d'optimiser les coûts, de supprimer les fonctionnalités superflues, de se concentrer sur les besoins pour lesquels les clients sont prêts à payer et de concevoir des solutions évolutives. C'est ce processus qui confère à la recherche une valeur pratique accrue et une viabilité à long terme.
En particulier, lorsque des scientifiques et des ingénieurs deviennent actionnaires des entreprises qu'ils créent, ils ne se contentent pas de transférer la technologie puis de s'arrêter là, mais continuent d'assumer la responsabilité de son perfectionnement sous la pression du marché. Ceci est également considéré comme un mécanisme efficace de fidélisation des talents, car les scientifiques bénéficient directement de la valeur créée par leurs connaissances.
La plupart des modèles de spin-offs performants actuels se trouvent principalement dans le secteur privé ou les universités, où les mécanismes de gouvernance, de financement et de commercialisation des technologies sont plus souples. Si les modèles de spin-offs des entreprises privées ont commencé à être opérationnels et à commercialiser des technologies, les instituts de recherche et les universités publiques se heurtent encore à de nombreux obstacles liés aux mécanismes financiers, aux biens publics, à la propriété intellectuelle et au droit des scientifiques à participer, ce qui freine la création de nombreuses entreprises dérivées comme prévu.
(À suivre)
Source : https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
Comment (0)