Est-il vrai que les entreprises aiment licencier les employés plus âgés pour réduire leur masse salariale et éviter les « revendications » ?

Si les employés plus âgés font du bon travail, sont productifs et compétents pour le poste, il n'y a aucune raison de les licencier. Car les entreprises ont toujours besoin de stabilité, de développement et d'efficacité.

M. Tran Lam, fondateur de Julyhouse et Macaland (debout), travaille avec les employés de l'entreprise - Photo : NVCC

« Licencier les travailleurs âgés à cause de salaires élevés, de la stagnation, des nombreuses maladies et des exigences élevées… À l’inverse, recruter des jeunes travailleurs pour leurs bas salaires, leur enthousiasme, leur docilité et leur agilité. » Tel est l’avis exprimé par les lecteurs de Tuoi Tre Online , suite à un article récemment publié par le journal sur la difficulté de retrouver un emploi après une longue période de chômage.

En réalité, les entreprises licencient-elles de manière proactive leurs employés plus âgés pour ces raisons ?

Pourquoi licencier quelqu'un qui réussit ?

Dans un entretien accordé à Tuoi Tre Online , Tran Lam, fondateur de Julyhouse et de Macaland, a déclaré que cette question devait être examinée des deux côtés.

Si les employés plus âgés font du bon travail, sont productifs et compétents pour le poste, il n'y a aucune raison de les licencier. Les entreprises ont toujours besoin de stabilité, de développement et d'efficacité.

« Au contraire, s’ils travaillent de manière inefficace, ils seront certainement bientôt pris pour cible. Bien sûr, ce n’est pas un problème qui concerne uniquement les travailleurs plus âgés, car s’ils ne sont pas productifs, les jeunes seront également licenciés », a déclaré M. Lam.

M. Dao Tan Dien, PDG de Bona Export Joint Stock Company, partage également cet avis selon lequel les travailleurs et les employés ne devraient être licenciés que lorsque et seulement lorsque cette personne n'est pas adaptée au poste, à l'emploi ou lorsqu'elle a une faible efficacité au travail.

Selon M. Dien, licencier des employés, notamment les plus anciens qui travaillent dans l'entreprise depuis longtemps, est une décision difficile. Cela a un impact direct sur la culture d'entreprise, l'éthique et le moral des autres employés.

Si le licenciement d'un employé expérimenté s'avère nécessaire, une procédure claire doit être mise en place. Il convient notamment d'annoncer le plan de restructuration et de définir de nouveaux critères de compétences (précis et clairs).

Il convient de proposer un nouveau poste et une nouvelle rémunération adaptés aux capacités de l'entreprise et aux compétences du salarié. En dernier recours, si la personne refuse, il faut rompre le contrat de travail.

M. Tran Manh Chi, directeur général adjoint de Dong Tay Property Company (au premier rang, au centre), entouré du personnel de Dong Tay Property Company - Photo : NVCC

Embaucher des jeunes, est-ce parce qu'ils sont faciles à former, agiles et peu payés ?

M. Tran Manh Chi, directeur général adjoint de la société immobilière Dong Tay, partageait également l'avis selon lequel les employés ne devraient pas être licenciés en raison de leur âge s'ils travaillent efficacement.

M. Chi estime que le secteur immobilier dans lequel il travaille est particulier. Les changements et les licenciements de personnel sont fréquents. Il est vrai que les jeunes sont plus enthousiastes et sensibles. En revanche, les employés plus âgés et plus expérimentés sont plus courageux et persévèrent face aux difficultés.

« Dans le secteur immobilier en particulier, les jeunes anticipent les tendances, savent utiliser la technologie et profitent des évolutions sociales pour faire progresser leur carrière », a déclaré M. Chi.

Les jeunes travailleurs sont perçus comme agiles, enthousiastes, doués pour l'utilisation des technologies et sachant tirer parti du développement des réseaux sociaux. - Photo : CONG TRIEU

Giang, lecteur de Tuoi Tre Online , estime que la principale erreur des PME réside dans une mauvaise gestion des ressources humaines. Une personne expérimentée et expérimentée peut accomplir le travail de trois ou quatre jeunes réunis.

En revanche, les travailleurs plus âgés sont toujours calmes, méticuleux et assurent une transmission de travail de meilleure qualité.

« Mais les entreprises ont tendance à employer des jeunes à bas coût pour optimiser leurs profits. À long terme, elles risquent de ne pas décrocher de gros contrats, de ne pas pouvoir améliorer la qualité de leurs services et produits, de perdre progressivement des clients et de disparaître. Chacun atteint un jour la quarantaine. Quel que soit votre âge ou votre poste, si vous êtes assidu et que vous vous formez pour améliorer vos compétences, vous n'aurez pas à craindre le chômage », a déclaré Giang, un lecteur.

Équitable et efficace dans l'évaluation des salaires basée sur la performance au travail

M. Tran Lam, fondateur de Julyhouse et Macaland, a également indiqué que dans son entreprise, le salaire n'est pas basé sur l'âge ou l'ancienneté. Des primes sont versées en fonction du poste et des responsabilités, mais ces fonctions impliquent des exigences et des responsabilités accrues.

« Tout repose sur la quantité de travail et l'efficacité de la main-d'œuvre ; il est donc impossible de gagner plus en travaillant moins. Bien entendu, ceux qui travaillent davantage et obtiennent de bons résultats commerciaux percevront des salaires élevés. Garantissons l'équité et l'efficacité », a déclaré M. Lam.

Source : https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm