La province de Quang Ninh possède un important secteur industriel et tertiaire, avec de nombreux domaines à haut risque tels que l'extraction du charbon, la construction et le génie mécanique. Bien que les accidents du travail devraient diminuer en 2025, six accidents mortels ont été recensés au premier trimestre 2026. Ce chiffre indique que de nombreux risques restent largement incontrôlés. Face à cette situation, la province exige des collectivités locales et des entreprises qu'elles renforcent leur gestion, revoient leurs procédures, identifient les dangers sur le terrain et encouragent l'utilisation des technologies en matière de sécurité. Le Mois de l'action vise à accélérer le changement des pratiques et à instaurer une gestion régulière et continue.
Chez Uong Bi Coal Company, la sécurité est une préoccupation constante à chaque étape de la production, l'exploitation minière se déroulant dans des conditions géologiques complexes, avec des risques permanents de glissements de terrain, d'émanations de gaz toxiques et de crues soudaines. Au premier trimestre 2026, l'entreprise a enregistré 9 accidents du travail, dont un grave. Ces chiffres l'obligent à abandonner son modèle de production basé sur des pics d'activité et à privilégier une gestion continue des risques, intégrée à la technologie et aux bonnes pratiques de production.
Par conséquent, l'unité a mis l'accent sur l'innovation dès la phase d'organisation de la production. L'exploitation minière a adopté une mécanisation synchronisée grâce à des systèmes de soutènement hydrauliques, des moissonneuses-batteuses et des convoyeurs automatiques. Le travail direct des mineurs au front de taille et dans les zones à haut risque a été réduit. L'unité a déployé le système de soutènement flexible ZRY et appliqué la technologie 2ANSH dans l'exploitation des veines épaisses, remplaçant ainsi les méthodes de soutènement manuelles. De ce fait, le toit de la mine est plus stable et le risque d'effondrement a été considérablement réduit.
Parallèlement à la mécanisation, l'entreprise a modernisé ses méthodes opérationnelles. Le réseau de transport souterrain est progressivement automatisé ; les informations relatives aux passations de consignes et les alertes de risques sont mises à jour en continu via les canaux internes. Grâce à un partage rapide des données, les équipes peuvent réagir promptement et minimiser les risques. La gestion ne repose plus sur l'expérience individuelle, mais sur des informations précises et actualisées en temps réel.
Au niveau des équipes et des groupes, la direction est davantage présente sur le terrain. Des réunions d'avant-poste sont organisées, établissant un lien entre les tâches de production et l'identification des risques spécifiques. Les travailleurs inspectent les équipements et les conditions de travail avant d'entrer dans la mine. En cas d'infraction, l'équipe ou le groupe intervient immédiatement pendant son poste, sans délai. Le réseau d'inspecteurs de sécurité et d'hygiène surveille de près chaque étape, identifiant les risques et recommandant des mesures correctives jusqu'à leur mise en œuvre complète.
M. Nguyen Van Linh, responsable de la sécurité et de l'hygiène à l'atelier minier et de creusement de tunnels K11, a déclaré : « Nous rappelons à nos collègues de suivre les procédures appropriées et d'identifier les dangers potentiels afin de les gérer rapidement. Chacun doit se protéger et protéger ses collègues pendant le processus de travail. »
Du point de vue de la gestion, M. Pham Van Manh, contremaître de l'atelier minier et de creusement de tunnels K11, a souligné : « Nous intégrons la sécurité à l'ensemble du processus de production, des changements d'équipe aux inspections des équipements en passant par la construction, autant d'étapes qui nécessitent une maîtrise des risques. L'unité examine régulièrement les conditions de travail, ajuste les mesures en conséquence et sanctionne rigoureusement toute infraction commise pendant le quart de travail. »
L'exemple de la mine de charbon d'Uong Bi montre que l'innovation en matière de sécurité et de santé au travail ne se résume pas à des slogans, mais repose sur des méthodes de gestion éprouvées. Lorsque les entreprises se concentrent sur le terrain et utilisent la technologie et la rigueur comme outils, les risques sont maîtrisés dès les premières étapes du processus de production.
Au niveau provincial, cette orientation se concrétise par des solutions de gestion synchronisées. M. Le Van Su, chef du département de la politique du travail au ministère de l'Intérieur, a déclaré : « La province doit sensibiliser davantage ses employés, améliorer les processus, décentraliser la gestion et promouvoir la transformation numérique. Les entreprises doivent identifier les risques de manière proactive et les prévenir en amont et à distance. »
Parallèlement aux inspections et aux audits, la province s'attache à instaurer des changements concrets au sein de chaque entreprise. La santé et la sécurité au travail ne doivent pas se limiter à de la communication, mais devenir une pratique courante, liée aux responsabilités spécifiques du dirigeant et de chaque employé.
Par conséquent, le Mois de l'action n'est pas seulement une période de pointe, mais aussi un indicateur des capacités de gestion de la sécurité. Lorsque les procédures sont renforcées, que la technologie est mise en œuvre et que la sensibilisation des travailleurs est accrue, la sécurité ne sera plus un objectif à court terme, mais deviendra la norme à chaque quart de production.
Source : https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
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