À la tombée de la nuit, les terrains des unités de la 40e Brigade s'animent au rythme des réunions de « groupes de trois ». Ces réunions, brèves (10 à 20 minutes), offrent à chaque soldat le moment idéal pour exprimer ses pensées et partager les difficultés rencontrées dans ses études, son entraînement et sa vie militaire. Des histoires en apparence insignifiantes, comme un pliage de couvertures mal fait, le mal du pays après l'entraînement ou l'anxiété avant les examens, sont écoutées, partagées et encouragées par leurs camarades.

L'ambiance de l'« équipe de trois » à la Brigade 40.

L'avantage principal de l'« équipe de trois personnes » réside dans sa capacité à gérer efficacement les troupes tout en favorisant un esprit de responsabilité et de camaraderie. Lorsque des soldats présentent des signes de fragilité émotionnelle, des difficultés d'intégration ou sont malades, les membres de l'équipe sont souvent les premiers à le remarquer et à leur apporter un soutien, des encouragements et une aide opportuns. Parallèlement, le chef d'équipe informe proactivement le commandant afin que des mesures appropriées puissent être prises pour résoudre les problèmes et prévenir l'apparition de pensées négatives.

Le lieutenant-colonel Ngo Van Thanh, chef des affaires politiques de la 40e brigade, a déclaré : « L’unité a identifié l’équipe de trois personnes non seulement comme un modèle de gestion des soldats, mais aussi comme un environnement propice au développement de la camaraderie, au renforcement de la confiance et à la cohésion au sein de l’unité. En pratique, l’application efficace de ce modèle a permis la détection précoce et la résolution rapide de nombreux problèmes survenant au sein de l’unité. Lorsque chaque soldat est écouté et a la possibilité de partager ses idées, son moral se stabilise, ce qui lui permet de travailler sereinement et de mener à bien ses missions. »

Les membres de l'« Équipe de Trois » restent toujours ensemble dans toutes leurs activités.

Au-delà du simple partage de leurs pensées et de leurs sentiments, les membres de l'« équipe de trois » s'entraident et se conseillent mutuellement dans leurs études et leur entraînement. Les soldats échangent leurs expériences et leurs compétences en matière de mouvements de drill, cultivent une attitude disciplinée et professionnelle, et partagent même leurs secrets pour obtenir d'excellents résultats au test de tir.

Le soldat de 2e classe Nguyen Le Nguyen, de la compagnie 1, bataillon 1, brigade 40, a confié : « Pour moi, l’équipe de trois est comme une petite famille au sein de l’unité. Qu’il s’agisse de bonnes ou de mauvaises nouvelles, nous les partageons sincèrement. Grâce à l’aide et aux conseils de mes camarades, j’ai fait des progrès significatifs à l’entraînement et j’aborde les prochains tests avec plus de confiance. »

Après leur formation, les nouvelles recrues s'entraînent à inspecter les pistolets-mitrailleurs AK.

Pour garantir l'efficacité du modèle, la Brigade 40 insiste sur le rôle des comités du Parti et des commandants à tous les niveaux, tout en encourageant la proactivité et le sens des responsabilités de chaque soldat, notamment des chefs d'escouade et des chefs d'équipe de trois, dans la conduite des activités. Le contenu de ces activités, défini par le commandant, reste flexible, non bureaucratique et adapté aux spécificités de chaque unité et à la psychologie des nouvelles recrues.

L'équipe de trois personnes joue un rôle crucial dans le maintien de la stabilité idéologique, le renforcement de la cohésion interne, l'amélioration de la qualité de l'entraînement et le respect de la discipline au sein de l'unité. Ce modèle s'avère efficace non seulement au sein de la 40e brigade, mais aussi dans l'ensemble du 34e corps d'armée.

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/gan-ket-tinh-dong-doi-tu-mo-hinh-to-3-nguoi-1038435