Accroître la valeur écosystémique des marques de produits agricoles vietnamiens.

Variété de riz ST25. (Photo : Trung Hieu/VNA)

Dans le contexte d' une économie en transition vers un développement vert et une économie fondée sur les valeurs, le ST25 – un produit récompensé à trois reprises comme « Meilleur riz du monde » – témoigne de la force de l'agriculture fondée sur la connaissance et des capacités du Vietnam en matière de développement de marques.

Ce succès ouvre la voie à une nouvelle vision : passer de l’exportation de produits agricoles à l’exportation de marques agricoles , affirmant ainsi le rôle du savoir, de la technologie et de la crédibilité dans la promotion des marques vietnamiennes à l’international. C’est la voie durable pour faire rayonner les produits agricoles vietnamiens à travers le monde, de simples produits à de véritables symboles du prestige national.

Concernant la question de « l’expansion de la valeur de l’écosystème des marques de produits agricoles vietnamiens », VNA présente respectueusement un article de l’expert Vu Xuan Truong - membre du conseil consultatif de l’Institut de recherche sur la stratégie de marque et de concurrence (BCSI).

stratégie de marque nationale

Le succès du ST25 ouvre une nouvelle voie pour l'industrie rizicole vietnamienne, mais la construction d'une position durable nécessite une stratégie de marque nationale et mesurable.

L'objectif est de créer une marque nationale de riz, « Vietnam Premium Rice », sur le modèle du « Thai Hom Mali Rice », avec une identité de marque unifiée, des normes de qualité claires et une protection internationale, créant ainsi un avantage concurrentiel pour les entreprises à l'exportation.

Parallèlement, la transformation numérique de la gestion de la chaîne de valeur est indispensable. L'application de la technologie blockchain permet de retracer de manière transparente l'origine de chaque lot de riz, renforçant ainsi la crédibilité et limitant la fraude commerciale.

Conditionnement du riz destiné à l'exportation dans l'usine du groupe Loc Troi, province d'An Giang . (Photo : Vu Sinh/VNA)

Le développement d'une agriculture verte, la réduction des émissions et l'adoption de pratiques agricoles circulaires aideront le riz vietnamien à répondre aux exigences de marchés exigeants tels que l'Union européenne (UE), le Japon et les États-Unis, notamment dans le contexte de l'éventuelle extension par l'UE du mécanisme d'ajustement carbone aux frontières (CBAM) au secteur agricole.

La protection de la propriété intellectuelle et les indications géographiques devraient être considérées comme un « bouclier juridique » pour protéger les variétés de riz de spécialité et les régions de culture, évitant ainsi de reproduire les leçons tirées de l'affaire du riz ST25 sur le marché américain.

Enfin, une stratégie de communication de marque internationale est indispensable. Le Vietnam a besoin d'une campagne d'envergure comme « Le riz vietnamien : l'histoire du Delta », qui raconte l'histoire du riz vietnamien à travers des documentaires, des plateformes numériques, des salons professionnels et des ambassadeurs de marque internationaux.

À cette époque, le riz vietnamien était connu non seulement pour son goût délicieux, mais aussi pour sa culture, son sens des responsabilités et son identité.

En particulier, avec la suspension temporaire des importations par les Philippines – un marché représentant près de 45 % des exportations de riz vietnamiennes – pour une durée de 60 jours à compter de septembre 2025, la diversification des marchés vers l'Europe, la Corée du Sud et le Moyen-Orient est devenue plus urgente que jamais.

Les produits haut de gamme comme le ST25 sont le « sésame » qui permet au riz vietnamien de s'implanter solidement sur des marchés exigeants, confirmant ainsi la position de la marque nationale sur la carte agricole mondiale.

Objectif : 4 entreprises – 1 marque

Le succès de ST25 témoigne de manière éclatante de la capacité d'innovation de l'agriculture vietnamienne et ouvre la voie à une nouvelle approche : la création d'un écosystème de marques de produits agricoles, où des produits typiques partagent une mission commune : rehausser le prestige du pays.

Le café Buon Ma Thuot, la sauce de poisson Phu Quoc, les noix de cajou Binh Phuoc et le durian Ri6 ont tous le potentiel de devenir des marques nationales si l'on investit de la bonne manière.

Sauce de poisson de Phu Quoc. (Photo : Hong Dat/VNA)

Lorsque chaque produit véhicule une histoire sur le territoire et le peuple vietnamiens, la valeur de la marque nationale reposera sur du contenu, et non pas seulement sur des slogans marketing.

Pour y parvenir, un modèle de collaboration durable est nécessaire entre quatre parties prenantes (l'État, les scientifiques, les agriculteurs et les entreprises) œuvrant à une vision commune : « 4 parties prenantes - 1 marque ».

Parmi ces acteurs, l'État joue le rôle de bâtisseur d'institutions, de stratège et de protecteur des intérêts nationaux sur la scène internationale ; les scientifiques apportent connaissances, technologies et solutions innovantes ; les agriculteurs sont au cœur de la chaîne de valeur, normalisant les pratiques de production selon les normes mondiales ; et les entreprises se chargent de la mission de marketing, de commercialisation et de développement de la marque sur le marché.

Lorsque ces quatre maillons fonctionneront harmonieusement, la chaîne de valeur agricole vietnamienne passera d'un modèle de production isolée à un système synergique, où les marques deviendront un atout partagé plutôt que le fruit des efforts individuels de chaque entreprise. Dès lors, le Vietnam pourra constituer un écosystème de marques agricoles intégré, dans lequel chaque produit conservera son identité régionale tout en contribuant à une image nationale fiable, écologique et durable aux yeux du monde.

Autrement dit, ST25 a semé les graines d'une nouvelle mentalité de marque dans l'agriculture vietnamienne – où les connaissances, les relations et la confiance convergent pour amener les marques vietnamiennes sur la scène mondiale avec une valeur authentique, une véritable responsabilité et une histoire vraie.

Aujourd'hui, les marques nationales ne sont plus seulement des outils de soutien aux exportations, mais sont devenues des atouts stratégiques, mettant en valeur la capacité créative et les valeurs culturelles d'une nation.

Dans le contexte de la transformation verte et de l'intégration profonde, le Vietnam a besoin d'une stratégie de marque de nouvelle génération : passer du « Fabriqué au Vietnam » à « Faire connaître le Vietnam » – non seulement produire au Vietnam, mais aussi faire connaître le Vietnam au monde entier, susciter sa confiance et son admiration.

L'enseignement du ST25 démontre que la valeur durable d'une marque repose sur une qualité authentique et une fiabilité à toute épreuve. Lorsque la fiabilité s'appuie sur le savoir-faire et l'intégrité professionnelle, les marques vietnamiennes récoltent non seulement les éloges, mais aussi la reconnaissance et l'appréciation du monde entier. C'est le chemin, long mais durable, qui permet de faire rayonner les produits agricoles vietnamiens à travers le monde, de les transformer en symboles de prestige national – où chaque marque vietnamienne contribue à écrire l'histoire commune intitulée « Faire connaître le Vietnam ».

stratégie de marque nationale

Objectif : 4 entreprises – 1 marque

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