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| Pour Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (quartier Tran Bien), se concentrer sur les facteurs humains et construire une culture d'entreprise est toujours une préoccupation. Photo d'illustration |
Selon les entreprises, le facteur humain est primordial. La construction d'une culture d'entreprise commence par le propriétaire et les dirigeants, qui doivent établir une feuille de route réaliste. Définir une mission et une stratégie claires, pratiquer l'éthique et la discipline, et instaurer la confiance interne doivent tous reposer sur les fondements fondamentaux de la culture d'entreprise.
Doit avoir une stratégie claire
Selon le Dr Le Nhu Thach, président du conseil d'administration de BCONS Construction Investment Joint Stock Company ( Hô-Chi-Minh- Ville), la gestion culturelle n'est pas une question superficielle ou émotionnelle, mais une stratégie de gestion globale, systématique et rigoureuse. La culture ne se résume pas à des mots, elle doit se concrétiser dans la structure et les activités quotidiennes.
Selon M. Le Nhu Thach, la culture de conformité est le fondement du fonctionnement stable de l'entreprise. À ce stade, tous les membres doivent respecter les procédures et réglementations en vigueur, instaurant ainsi unité et discipline au sein du système. L'instauration d'une culture créative est essentielle lorsque l'entreprise encourage l'innovation, est disposée à expérimenter et à accepter les erreurs pour apprendre. Au niveau du leadership, il est essentiel d'inspirer, de diriger avec confiance, de diffuser des valeurs positives et de tisser des liens profonds entre les individus et l'organisation. Ce faisant, l'entreprise sera non seulement prospère, mais aussi fière de nourrir et de diffuser des valeurs humanistes.
Grâce à la mise en œuvre constante des facteurs susmentionnés, BCONS a connu une forte croissance continue. En 2024, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 9 000 milliards de VND ; en 2025, il devrait atteindre 14 000 milliards de VND. L'objectif ambitieux fixé par M. Thach est d'atteindre un chiffre d'affaires d'un milliard de dollars américains d'ici fin 2026, début 2027.
L'homme d'affaires Dang Van Thanh, président du conseil d'administration du groupe Thanh Thanh Cong, a déclaré que dans une économie de marché, la gouvernance d'entreprise est primordiale. Comprendre ce problème nous permettra d'améliorer notre compétitivité.
En gestion d'entreprise, M. Thanh estime qu'il est nécessaire de créer de la concurrence, car sans concurrence, il n'y aura jamais de développement, sans concurrence, il n'y aura jamais de progrès, et sans encadrement, il n'y aura jamais de bonnes performances. Les entrepreneurs doivent construire leurs valeurs fondamentales, les considérer comme des consignes, des responsabilités à vie. Pour se développer durablement, les entreprises doivent fidéliser leurs talents, instaurer une culture, un environnement de travail, des politiques et des incitations de qualité pour les fidéliser. À partir de là, les managers doivent être capables d'élaborer des politiques différentes et adaptées à leur entreprise.
Développer une culture d'entreprise ne se fait pas en un jour, mais est un processus de création, d'ajustement et de sélection. Les petits résultats seront conservés et synthétisés, devenant ainsi la culture unique de chaque entreprise.
Construire une communauté d'affaires cultivée
Les entreprises, les multinationales ou les grandes entreprises vietnamiennes élaborent toutes des stratégies de développement durable, incluant leur propre culture d’entreprise.
À Dong Nai , conscients des récentes initiatives mises en œuvre par les entreprises pour développer la culture de leurs agences et unités, notamment les PME en croissance, Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (quartier Tran Bien) exige de tous ses employés qu'ils se fixent des objectifs, prennent des engagements et s'efforcent de les atteindre avec des résultats et des délais précis.
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| Un environnement de travail et une culture d'entreprise favorables incitent les employés à s'investir pleinement dans l'entreprise. Sur la photo : Production dans une entreprise de construction mécanique à Dong Nai. |
Tran Quang Huan, directeur de Chinh Nam Company, a déclaré : « Confiance, Tinh, Tam, Trung et Tien » sont les valeurs fondamentales de l'entreprise. Elles doivent être mémorisées et mises en pratique par tous les dirigeants et employés, ce qui instaure une discipline et permet un développement constant à chaque étape.
Les chefs d'entreprise affirment qu'il est essentiel de bâtir une culture d'entreprise. Au début, cela peut paraître contraignant pour les nouveaux employés, mais avec le temps, ils s'attacheront davantage à l'entreprise et développeront leur créativité. Dès lors, les entreprises s'efforceront toujours de mettre en place des programmes pour mieux communiquer avec leurs employés. Parallèlement, organisez régulièrement des formations pour les employés, par le biais d'échanges et de discussions, afin de les sensibiliser aux valeurs fondamentales, à la vision et à la mission de l'entreprise.
Selon Dang Quoc Nghi, président de l'Association des jeunes entrepreneurs de la province de Dong Nai, pour bâtir une entreprise structurée, il est essentiel de développer une culture organisationnelle claire. Une entreprise ne peut se développer par le chaos, l'improvisation ou en s'appuyant sur des individus. Une vision doit être définie, une mission doit être communiquée, et les valeurs fondamentales doivent être mises en pratique et intégrées dans le comportement quotidien. Forte de plus de 600 entreprises membres, l'Association des jeunes entrepreneurs de Dong Nai encourage ses membres à produire et à exercer leurs activités de manière responsable, ainsi qu'à instaurer leur propre culture d'entreprise pour un développement durable, contribuant ainsi au développement du tissu économique local.
Van Gia
Source : https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202507/phat-trien-ben-vung-doanh-nghiep-tu-quan-tri-bang-yeu-to-van-hoa-897376a/
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