Lors de la réunion, le Comité de pilotage a entendu des rapports et discuté des points suivants : état d’avancement de la mise en œuvre de la conclusion n° 08-KL/BCĐ-ĐMST du 26 août 2025 du président du Comité de pilotage ; stratégie scientifique et technologique, innovation et transformation numérique de Petrovietnam à l’horizon 2030, avec une vision à l’horizon 2050 ; liste des technologies et produits stratégiques de Petrovietnam ; état d’avancement de la mise en œuvre des tâches clés de la BSR en 2025.
Dans son discours, M. Bui Ngoc Duong a souligné : « Le développement scientifique et technologique, l’innovation et la transformation numérique sont des tâches essentielles et jouent un rôle clé dans la stratégie de développement de Petrovietnam et de la BSR. Il s’agit du facteur déterminant pour améliorer la productivité, l’efficacité, la compétitivité et le développement durable des entreprises dans cette nouvelle ère. »
Pour une mise en œuvre efficace, le Comité de pilotage a chargé à l'unanimité le Directeur général adjoint du Comité de pilotage de diriger, d'encourager et d'organiser la mise en œuvre simultanée des principaux axes de travail. Il s'agit notamment de diffuser et de populariser largement la Stratégie de Petrovietnam en matière de science, de technologie, d'innovation et de transformation numérique à l'horizon 2030, avec une vision à l'horizon 2050, auprès de tous les cadres, membres du Parti et employés de BSR ; parallèlement, de diffuser le contenu de la Stratégie lors des réunions du Comité exécutif du Parti de l'entreprise et de ses filiales et comités du Parti ; et de le diffuser via le système de communication interne de l'entreprise.
Le président du Comité de pilotage a demandé une amélioration de la structure organisationnelle du Comité de pilotage et de l'équipe de mise en œuvre pour le développement scientifique et technologique, l'innovation et la transformation numérique de la BSR, conformément aux nouveaux objectifs. Cette amélioration inclut l'intégration de l'équipe ESG afin de garantir la cohérence et d'éviter les chevauchements de tâches. Parallèlement, il a été demandé de renommer le Conseil des technologies de l'information en Conseil des technologies de l'information et de la transformation numérique afin de promouvoir le rôle de la gouvernance numérique et de l'innovation dans les activités de production et commerciales, et de finaliser la réglementation relative aux activités scientifiques, technologiques et d'innovation.
Concernant les objectifs scientifiques et technologiques pour 2025, le Comité de pilotage exige des unités centrales qu'elles accélèrent leur mise en œuvre, établissent des rapports mensuels et proposent rapidement des solutions aux obstacles rencontrés. Parallèlement, le Plan scientifique, technologique et d'innovation pour 2026 doit être élaboré en étroite collaboration avec la stratégie de Petrovietnam, en privilégiant des domaines clés tels que l'optimisation de l'exploitation des installations, le développement de nouveaux produits, les technologies stratégiques, l'innovation et la transformation numérique.
Le Comité de pilotage a également chargé le Centre d'innovation BSR de poursuivre le développement de sa coopération avec les instituts de recherche, les universités et les entreprises, tant du secteur industriel qu'extérieur, disposant de capacités de recherche et d'infrastructures modernes, afin de promouvoir la recherche, le transfert de technologies et le développement d'un écosystème d'innovation. Le Centre signera prochainement un accord de coopération avec l'Université d'enseignement technique de Da Nang dans le domaine de la recherche et de la formation de ressources humaines techniques hautement qualifiées.
En outre, le Comité de pilotage a désigné des unités spécialisées pour coordonner avec Petrovietnam l'élaboration d'un ensemble de critères d'évaluation de la productivité globale du travail, et parallèlement pour rechercher et développer un ensemble distinct de critères adaptés aux caractéristiques de la BSR en vue de leur application dans la gestion de la performance.
Une autre tâche importante consiste à promouvoir la communication et l'image de marque de l'entreprise. Le Comité de pilotage a demandé de renforcer la communication interne et externe sur la stratégie scientifique et technologique, l'innovation et la transformation numérique de Petrovietnam et de BSR ; de diffuser la culture de l'innovation auprès de chaque cadre et employé par le biais de réunions, d'activités de cohésion d'équipe, de newsletters internes, etc. Parallèlement, il convient de développer et de promouvoir la marque des nouveaux produits de BSR tels que le White Spirit et le SMFO ; et de coopérer avec le Département de l'industrie et du commerce de la province de Quang Ngai pour déployer l'utilisation du biocarburant E10 dans la province, contribuant ainsi à l'objectif de développement d'une énergie verte et durable.
La réunion s'est terminée dans un esprit de grande unité, démontrant la détermination du Comité de pilotage et de l'ensemble du système BSR à mettre en œuvre avec succès la stratégie de Petrovietnam en matière de science, de technologie, d'innovation et de transformation numérique, contribuant à faire de BSR une entreprise énergétique pionnière, innovante et durable d'ici 2030, avec une vision à l'horizon 2050.
BSR
Source : https://bsr.com.vn/web/bsr/-/pho-bien-chien-luoc-khcn-dmst-va-cds-den-nam-2030-dinh-huong-den-nam-2050-cua-petrovietnam-va-day-manh-trien-dei-cac-nheem-vu-trong-tam-tai-bsr
![[Photo] Le Premier ministre Pham Minh Chinh préside la deuxième réunion du Comité directeur sur le développement économique privé.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
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