En novembre 2025, M. Nguyen Thanh Binh - Secrétaire du Parti, Président du Conseil d'administration (CA) de PV GAS a présidé des séances de travail avec les unités de PV GAS dans la Division des affaires, la Division de la production - exploitation et la Division des projets - services.
Il s'agit du programme de travail du Comité du Parti/Conseil d'administration de la Société, visant à encourager, examiner et lever les difficultés et les obstacles rencontrés par les unités pour mener à bien le plan de gestion 2025, ainsi qu'à orienter et à échanger les orientations et les stratégies de développement pour la prochaine période de 5 ans 2026-2030 afin d'atteindre les objectifs stratégiques de PV GAS et du Groupe national vietnamien de l'industrie et de l'énergie (PVN) dans le nouveau contexte.
M. Nguyen Thanh Binh, secrétaire du Parti et président du conseil d'administration de PV GAS, a présidé la réunion. Photo : PV GAS.
Ouvrant et présentant les points à l'ordre du jour, M. Nguyen Thanh Binh a demandé aux unités de faire un bref rapport, en se concentrant sur les solutions et les recommandations pour mener à bien la tâche politique consistant à achever le plan de gestion 2025 ainsi que les activités du Parti, en particulier la mise en œuvre des programmes d'action visant à appliquer la résolution du 11e Congrès du Parti de la Corporation et la résolution du Congrès du Parti de leurs sections et comités du Parti.
M. Nguyen Thanh Binh a souligné que la réalisation du plan de gestion 2025, et en particulier de l'objectif de chiffre d'affaires, est une tâche incontournable que les unités doivent parfaitement maîtriser et pour laquelle elles doivent concentrer toutes leurs ressources, compte tenu du fait qu'il ne reste que deux mois avant la fin de l'année.
Concernant la stratégie de développement à venir, M. Nguyen Thanh Binh a déclaré que les unités doivent clairement comprendre le nouveau contexte macroéconomique et politique mondial, national et celui de PVN/PV GAS afin d'établir des objectifs/motivations de croissance rapides et durables contribuant à l'objectif de croissance à deux chiffres de PV GAS/PVN et à l'objectif d'intégrer PVN au classement Fortune Global 500 d'ici 2030.
Les membres du conseil d'administration et du directoire ont échangé leurs points de vue lors des séances de travail. Photo : PV GAS.
Les unités des blocs ont rapidement rendu compte de leurs activités de production et commerciales ainsi que du travail du Parti au cours des 10 premiers mois de l'année, ainsi que des solutions et recommandations pour mener à bien le plan de gestion 2025 ; des orientations de développement stratégique pour la période 2026-2030 et de la vision après 2030.
La plupart des unités mettent en œuvre des solutions spécifiques et ambitieuses et s'engagent à atteindre les objectifs de gestion fixés par la Société. Elles préparent activement leurs sources d'approvisionnement, leurs marchés et encouragent les investissements afin d'atteindre une croissance à deux chiffres d'ici 2026. Elles présentent également clairement leurs ambitions de développement et définissent leurs orientations stratégiques pour les cinq prochaines années, en accord avec la stratégie globale de la Société.
Sur la base des rapports des unités, des clarifications des départements fonctionnels et des commentaires des dirigeants de la Société, le secrétaire du Parti et président du conseil d'administration ont vivement apprécié les résultats obtenus par les unités au cours des 10 premiers mois de l'année et se sont dits convaincus que les unités mèneraient à bien le plan de gestion 2025 qui leur a été assigné.
Par conséquent, le secteur d'activité étant le moteur de la croissance des revenus, le marché doit évaluer la mise en œuvre des réglementations et des modèles commerciaux actuels afin d'identifier clairement les points critiques et les marges de progression. Sur cette base, le secteur doit proposer un modèle commercial intégré performant, adapté au contexte concurrentiel et à la stratégie de développement pour la période à venir.
Le bloc Production-Exploitation demeure le pilier de la sécurité et le centre névralgique de l'ensemble du système. Il est impératif d'y maintenir une discipline opérationnelle rigoureuse afin de prévenir tout incident dangereux, tout en promouvant activement le rôle moteur des activités scientifiques et technologiques ainsi que l'innovation, fondements de la compétitivité à long terme de PV GAS.
Le bloc Projets - Services constitue un élément essentiel pour les autres blocs, ouvrant la voie à des développements majeurs, façonnant de nouveaux projets, de nouveaux produits et services qui contribuent à améliorer la compétitivité à long terme de la société.
Par conséquent, ce groupe doit continuer à perfectionner ses compétences en gestion de projet et renforcer sa capacité à déployer des services, tant en interne qu'en externe. Il est notamment nécessaire de définir clairement la stratégie de développement des services externes, véritable fer de lance de PV GAS, afin de lui permettre d'élargir son marché et de générer de manière proactive des sources de revenus et de profits.
L’ambiance était dynamique lors de la réunion de travail avec la division commerciale, qui devrait jouer un rôle de moteur de croissance pour PV GAS. Photo : PV GAS.
M. Nguyen Thanh Binh a demandé aux unités de bien comprendre leurs tâches et missions dans la nouvelle situation afin de se transformer en profondeur, de prendre des mesures radicales et novatrices sur la base d'une réflexion intégrée et d'une vision au-delà du cadre établi, pour amener l'unité à une croissance à deux chiffres en s'appuyant sur les atouts de ses produits et services de base présentant des avantages concurrentiels, afin d'étendre et de développer le marché parallèlement à la promotion des produits, services et activités liés aux produits et services de base, et de s'orienter progressivement vers la production et le commerce de produits énergétiques à base de gaz vert, conformément à la tendance mondiale de la transition énergétique.
À l'issue de la séance de travail, M. Nguyen Thanh Binh, secrétaire du Parti et président du conseil d'administration, a adressé un message directeur à l'ensemble du groupe : « PV GAS doit devenir une entreprise d'avenir, solidement ancrée sur le marché national et rayonnant à l'échelle régionale. Les 35 dernières années constituent les fondations ; la période 2025-2030 sera un bond en avant. Pour y parvenir, chaque division, chaque unité, chaque individu doit être prêt à se transformer, à innover et à agir avec un esprit pionnier. »
Cet esprit directeur a non seulement clôturé les séances de travail, mais a également ouvert une nouvelle période : celle où PV GAS est entrée dans sa phase d'accélération, assumant de plus grandes responsabilités pour l'industrie énergétique nationale, tout en visant l'ambition de se développer au même niveau que les grandes marques de gaz de la région.
Source : https://nongnghiepmoitruong.vn/pv-gas-no-luc-hoan-thanh-ke-hoach-quan-tri-nam-2025-d786722.html
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