Son La : 10 ans de végétalisation des terrains en pente avec des arbres fruitiers - Réalisations et problèmes de la nouvelle ère

La conversion des cultures industrielles et des cultures vivrières à faible efficacité économique en arbres fruitiers a exploité le potentiel et les atouts de la province, aidant Son La à devenir la province avec la plus grande zone de production d'arbres fruitiers dans le Nord, contribuant à stabiliser la vie et à réduire durablement la pauvreté, en particulier dans les zones de minorités ethniques.

Au cours des dix dernières années, Son La s'est distinguée comme un exemple de réussite en matière de transformation de la structure agricole , contribuant ainsi au développement durable des zones de moyenne et moyenne altitude du Nord du pays. Depuis ses coteaux arides, Son La a planté des centaines de milliers d'hectares d'arbres fruitiers, transformant ces terres difficiles en un véritable grenier à fruits, le plus important du Nord. Ce parcours témoigne non seulement d'une vision stratégique en matière de développement de l'agriculture de production, mais aussi de la capacité d'organisation, de la créativité et de l'ambition des populations de Son La.    

Il y a de nombreuses années, à Son La, il n'y avait que des collines dénudées, principalement cultivées en maïs et en manioc.

Les chiffres parlent d'eux-mêmes.

2025 : La superficie totale des arbres fruitiers et des aubépines devrait atteindre 85 050 hectares en 2025, dont 61 448 hectares de vergers convertis et nouvellement plantés entre 2016 et 2025. La production fruitière est estimée à 510 000 tonnes par rapport à 2016, soit une augmentation de 219 % pour la superficie et de 332 % pour la production, atteignant ainsi respectivement 81,14 % et 85,5 % des objectifs fixés pour 2025. Création et développement de plusieurs zones de culture fruitière concentrées, adaptées à chaque sous-région climatique, avec une qualité et une efficacité élevées dans les districts de Mai Son (fraises, pommes cannelle, etc.), Song Ma (longanes dorées 205, etc.), Yen Chau (mangues rondes, prunes, etc.), Muong La (mangues, pommes, etc.), Moc Chau (kakis croquants, poires, prunes, etc.), Van Ho (pêches), Phu Yen (oranges, mandarines, etc.), ... devenant ainsi le plus grand centre de production et de transformation de fruits et légumes de la région du Nord-Ouest.

   

Rendement économique élevé des arbres fruitiers

La valeur de la production d'arbres fruitiers pour un revenu stable est en moyenne de 150 à 300 millions de VND/ha/an, certains modèles typiques atteignent 400 à 500 millions de VND/ha/an, par rapport à 2016, la valeur a augmenté de 4 à 10 fois (110 à 430 millions de VND/ha).

Jusqu'à présent, la province de Son La a maintenu 218 codes de zones de culture, 31 produits agricoles portant les noms géographiques de la province ont reçu des certificats de protection du Département de la propriété intellectuelle (Ministère de la Science et de la Technologie), 201 chaînes de production, de transformation et de commercialisation de fruits sûrs (en 2015, il y avait 2 chaînes) avec une superficie totale de 4 502 hectares, la production fournie au marché a atteint environ 54 207 tonnes/an.

Les fruits produits sont vendus directement aux entreprises, coopératives, organisations et particuliers pour la consommation dans la province. Certains fruits frais (mangues, longanes, prunes, fraises, etc.) de la province de Son La sont distribués en grande quantité par de grandes enseignes de supermarchés telles que Vinmart, Big C, Lotte et Hapro. Ces fruits sont également consommés dans des provinces comme Hanoï, Lang Son, Quang Ninh et Hai Phong.

Des centaines de coopératives et de groupements coopératifs ont été créés, participant à la chaîne de production et de consommation. De 2016 à aujourd'hui, la province a recensé 335 entreprises, coopératives et unions coopératives cultivant des arbres fruitiers sur une superficie de 9 389,12 hectares. Ces entreprises et coopératives ont efficacement joué un rôle de conseil technique, de mise en relation et de soutien à la production et à la consommation de fruits pour leurs membres, contribuant ainsi à améliorer l'efficacité de la production.

De nombreux produits bénéficient d'une appellation d'origine contrôlée (AOC), d'une traçabilité complète et sont exportés vers la Chine, le Japon, la Corée et l'Union européenne. De 2017 à 2024, la province s'est concentrée sur l'exportation de fruits frais et de produits transformés, atteignant 158 395 tonnes de fruits, d'une valeur de 160 809 USD. Les marchés d'exportation agricoles de la province sont au nombre de 15 : Chine, Australie, Corée, Japon, Union européenne, États-Unis, Taïwan, Émirats arabes unis, etc. En 2025, on estime que 31 560 tonnes (fruits frais et fruits frais transformés) d'une valeur de 35 896 USD seront exportées.

Ces chiffres montrent non seulement une croissance quantitative, mais aussi un changement qualitatif : d’une production spontanée à une production de matières premières, d’agriculteurs individuels à des filières d’interconnexion, de « l’autosuffisance » à « l’agriculture de production de matières premières, l’intégration au marché ».

Des avantages économiques et sociaux évidents

Après plus de dix ans de mise en œuvre, le programme a su exploiter efficacement le potentiel et les atouts de la région, en créant de nombreux modèles de valorisation des arbres fruitiers et de transformation des fruits. Il contribue ainsi à la réduction de la pauvreté, à l'amélioration du potentiel économique et de la capacité d'investissement de la population. La production agricole florissante a directement amélioré les conditions de vie et les revenus des agriculteurs, contribuant à la mise en œuvre de nouvelles politiques de développement rural dans la province et confirmant que la politique de développement des arbres fruitiers constitue une orientation pertinente et efficace.

Le développement de zones de production fruitière concentrées, associées à de grandes usines de transformation et à des unités de transformation de petite et moyenne taille, a créé des emplois et augmenté les revenus des populations des districts et des villes. Il contribue ainsi à stabiliser les conditions de vie et à réduire durablement la pauvreté, notamment dans les zones habitées par les minorités ethniques.

Le développement des coopératives a contribué à remplir le critère n° 13 relatif à l'organisation de la production dans le cadre de la nouvelle construction rurale, créant ainsi des emplois stables pour près de 5 000 travailleurs.

Non seulement le programme de reboisement des terres en pente crée des moyens de subsistance durables, mais il contribue également de manière significative à la protection de l'environnement écologique, à la rétention d'eau pour le réservoir hydroélectrique de Son La, à la limitation de l'érosion, des glissements de terrain, du lessivage des sols, à la protection des ressources en terres et en eau et à l'augmentation du couvert forestier.

Les problèmes de la nouvelle ère

De belles réussites, mais de nombreux défis restent à relever dans cette nouvelle phase de développement :

1. Problème de marché - « bonne récolte, prix bas »

Les prix agricoles restent tributaires des négociants, et la concentration des récoltes sur une période donnée entraîne souvent une baisse des prix malgré une production élevée. Le manque d'installations frigorifiques et de transformation favorise la stagnation des produits agricoles.

2. Problèmes d'infrastructure et de logistique

Le relief montagneux et les voies de transport limitées augmentent les coûts et affectent la qualité des marchandises. Le réseau d'entrepôts et de centres de traitement est insuffisant pour gérer un volume de production de plusieurs centaines de milliers de tonnes par an.

3. Problèmes techniques sur terrain en pente

L'agriculture sur terrains en pente est sujette à l'érosion et à la dégradation des sols ; des mesures telles que les terrasses, les cultures intercalaires, le paillis biologique et l'irrigation économe en eau sont donc nécessaires. De plus, le changement climatique accroît les risques de ravageurs et de pluies extrêmes.

4. Problème d'organisation de la production et de maillon de la chaîne

Le modèle coopératif demeure fragmenté et manque d'entreprises phares. Les agriculteurs ont des difficultés d'accès au crédit, manquent d'informations sur les marchés et de compétences en matière de gestion de la chaîne de valeur.

5. Problèmes liés à la mise en œuvre d'un modèle de gouvernement local à deux niveaux

La transition vers un modèle à deux niveaux nécessite une décentralisation claire en matière de planification, d'octroi de licences, de gestion des indicatifs régionaux en expansion et de contrôle de la qualité des produits.

Les responsables de district sont désormais le centre de coordination de toutes les activités de développement des vergers. Ce modèle à deux niveaux alourdit la charge de travail, tandis que l'équipe de responsables agricoles, économiques et environnementaux reste réduite et inégale.

Dans le domaine de la culture fruitière, les besoins d'investissement dans les infrastructures d'irrigation, les routes, les entrepôts frigorifiques et la transformation sont considérables. Cependant, le passage à un modèle à deux niveaux concentre le pouvoir d'allocation budgétaire au niveau du district, ce qui complique la mobilisation et la coordination des ressources en fonction des zones de production inter-districts ou inter-communales.

Le développement de la culture fruitière dans ce nouveau contexte est indissociable de la transformation numérique, de la gestion des données relatives aux surfaces cultivées et de la traçabilité électronique. Le modèle à deux niveaux exige la synchronisation des systèmes de gestion de l'information, de la province au district, en passant par les coopératives et les entreprises, afin d'éviter les doublons et les pertes de données.

Orientations pour la prochaine décennie

Pour que Son La puisse continuer à développer durablement des arbres fruitiers sur des terrains en pente, une stratégie globale est nécessaire, comprenant :

Planification des zones de plantation en fonction des sous-régions écologiques ; priorisation des arbres adaptés au terrain et au climat de chaque localité.

Applications numériques pour l'agriculture : gestion des codes de zones de culture, journaux électroniques, traçabilité par code QR, vente sur les plateformes de commerce électronique.

Investir dans les infrastructures de transformation et d'entreposage frigorifique dans les zones clés.

Développer des coopératives d'un nouveau genre, étroitement liées aux entreprises et aux marchés de consommation.

Transfert de techniques agricoles durables sur terrains en pente : irrigation goutte à goutte, paillis organique, gestion appropriée des sols, de l’eau et des engrais.

Former une génération d'agriculteurs numériques capables d'utiliser les technologies et de gérer leur production conformément aux normes internationales

Après dix ans, Son La a confirmé son statut de « capitale fruitière du Nord-Ouest », témoignant de la détermination des habitants de cette région montagneuse. Ce succès redéfinit l'agriculture et ouvre la voie à un développement économique vert et écologique, adapté au changement climatique. À l'ère de la transformation numérique et de l'intégration internationale, le défi de Son La n'est plus seulement d'accroître les surfaces cultivées ou la production, mais aussi de valoriser, de promouvoir et de pérenniser la production de chaque fruit sucré cultivé sur les coteaux de sa région.

Dinh Minh Khanh - École politique provinciale de Son La

Source : https://sonla.dcs.vn/tin-tuc-su-kien/noi-dung/son-la-10-nam-phu-xanh-dat-doc-bang-cay-an-qua-thanh-tuu-va-bai-toan-trong-ky-nguyen-moi-5659.html