Le marché intérieur – un « socle » permettant aux produits vietnamiens d'accélérer leur croissance.

Dans un contexte économique mondial instable, le marché intérieur demeure un pilier essentiel de la croissance. Promouvoir la consommation intérieure et renforcer la compétitivité des produits vietnamiens constitue non seulement une nécessité immédiate, mais aussi une stratégie à long terme pour bâtir une économie autonome et durable.

Sécuriser proactivement les sources d'approvisionnement et améliorer la qualité pour la haute saison.

Dans le district de Phu Luong, province de Thai Nguyen , la coopérative agricole de Phu Luong a entamé ses préparatifs pour le Nouvel An lunaire dès le mois de novembre. Selon M. Tong Van Vien, son directeur, la coopérative a augmenté ses effectifs et investi dans des machines plus modernes afin de garantir l'approvisionnement en produits essentiels tels que le thé, le riz, les vermicelles secs et les nouilles pho sèches pour le Têt 2026.

« Que ce soit par le biais de canaux de vente traditionnels ou en ligne, la priorité absolue demeure la qualité. La qualité, des matières premières au processus de production, doit être garantie afin de fidéliser la clientèle et de gagner sa confiance », a souligné M. Vien.

 

Actuellement, la coopérative met en œuvre un processus de production circulaire et en circuit fermé, depuis l'approvisionnement en matières premières jusqu'à la transformation et le conditionnement. Elle produit notamment de manière proactive des engrais organiques et maîtrise l'ensemble de la chaîne de valeur afin de garantir la durabilité et la sécurité de ses produits.

En plus de privilégier la qualité, la coopérative crée également des emplois stables pour environ 70 à 100 travailleurs locaux, contribuant ainsi au développement économique rural et à la mise en place d'une zone d'approvisionnement durable en matières premières.

Dans le secteur agroalimentaire, la marque de chocolat LadolVita illustre parfaitement les efforts d'investissement systématiques des entreprises vietnamiennes. Selon un représentant de la société, après plus de deux ans de recherche et développement, LadolVita a lancé plusieurs gammes de chocolats fabriqués directement au Vietnam, aux designs et saveurs variés, adaptés aux différentes fêtes et célébrations.

Avec un chiffre d'affaires actuel d'environ 3 millions de dollars, le produit a non seulement été bien accueilli par le marché intérieur, mais a également recueilli de bons retours de la part des clients étrangers, ouvrant ainsi des perspectives pour de futures exportations.

Produits vietnamiens : la compétitivité par les prix ne suffit pas.

En réalité, les produits vietnamiens ne se disputent plus uniquement le prix. De nombreuses entreprises se sont concentrées sur le développement de leurs marques, la garantie de leur traçabilité et l'amélioration du design de leurs emballages.

La coopérative de produits agricoles Phu Luong a intégré des images de sites historiques, de l'identité culturelle du groupe ethnique Tay et de leur ville natale, Thai Nguyen, sur l'emballage de ses produits. Elle souhaite ainsi que chaque produit soit non seulement un produit agricole, mais aussi porteur de valeurs culturelles locales. Cette démarche vise à valoriser les produits et à se démarquer sur un marché de plus en plus concurrentiel.

 

Cependant, malgré ces aspects positifs, de nombreuses entreprises, notamment les petites et moyennes entreprises, rencontrent encore de nombreuses difficultés dans le processus d'innovation.

Transformation numérique et changement de mentalité.

Selon Mme Mai Thi Thuy, présidente de l'Association des femmes entrepreneures de Hanoï , la transformation numérique est une tendance inévitable, mais pour de nombreuses petites entreprises, en particulier celles appartenant à des femmes, elle reste un défi majeur.

Les défis ne résident pas seulement dans le capital ou la technologie, mais surtout dans la sensibilisation et la mentalité des dirigeants. Nombre d'entreprises sont habituées aux méthodes commerciales traditionnelles et n'osent pas encore se lancer dans la vente en ligne, ni exploiter efficacement les canaux de commerce électronique, malgré la diversité des sources d'information et des politiques de soutien disponibles aujourd'hui.

D'un point de vue financier, M. Tran Duc, directeur adjoint en charge de la clientèle entreprises chez SeGBank (Southeast Asia Commercial Bank), a déclaré : De nombreuses organisations internationales ont proposé des offres financières préférentielles aux banques pour soutenir les entreprises, notamment celles détenues par des femmes et celles orientées vers le crédit vert.

Aujourd'hui, les produits vietnamiens ne se disputent plus uniquement le prix. De nombreuses entreprises se concentrent désormais sur le développement de leurs marques, la garantie de leur traçabilité et l'amélioration du design de leurs emballages.

Toutefois, l’accès à des capitaux à taux préférentiels n’est pas toujours facile si les entreprises manquent de transparence financière, de compétences en gestion ou ne sont pas au fait des nouvelles politiques.

Ainsi, il apparaît que le goulot d'étranglement ne réside pas entièrement dans les politiques publiques, mais dans la capacité des entreprises à les intégrer et dans leurs ressources internes.

Marché intérieur : Fort potentiel de croissance.

Avec une population de plus de 100 millions d'habitants et une classe moyenne en expansion, le marché intérieur vietnamien recèle encore un potentiel considérable. Les programmes de promotion commerciale, les foires commerciales, les expositions de produits et les liens entre l'offre et la demande offrent aux produits vietnamiens de nombreuses opportunités pour atteindre les consommateurs.

La question est de savoir comment reproduire des modèles exemplaires comme la coopérative Phu Luong ou LadolVita pour créer un mouvement généralisé d'amélioration de la qualité et de développement de la marque ?

La cérémonie de signature du protocole d'accord (MOU) entre le Département de la gestion et du développement du marché intérieur, le Comité populaire du quartier de Hoan Kiem, TikTok Vietnam Technology Co., Ltd. et la Société nationale de paiement du Vietnam (NAPAS) visait à coordonner la communication politique et à promouvoir le développement économique, culturel et touristique sur les plateformes numériques.

Comment les petites et moyennes entreprises (PME), notamment celles situées en zones rurales, peuvent-elles éviter d'être laissées pour compte face à la transformation numérique ? Plus important encore, comment faire en sorte que l'idée selon laquelle « les Vietnamiens font confiance aux produits vietnamiens et les utilisent » devienne plus qu'un simple slogan, mais un choix durable fondé sur la qualité, la transparence et une réelle valeur ajoutée ?

Stimuler le marché intérieur ne se limite pas à dynamiser la demande des consommateurs à court terme, mais nécessite un écosystème synchronisé : de l’amélioration des capacités de production à l’innovation en matière de gestion, en passant par le soutien à l’accès au capital et le perfectionnement des mécanismes et des politiques de manière à fournir un accompagnement pratique aux petites entreprises.

Lorsque les entreprises innovent avec assurance, que les consommateurs font confiance à leurs produits et les choisissent, et que les politiques sont mises en œuvre efficacement, le marché intérieur ne sera pas seulement une « base de soutien », mais deviendra également un moteur de croissance essentiel pour l'économie vietnamienne dans la nouvelle ère.

https://nhandan.vn/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-post943417.html?gidzl=DnIkKING06Cr2QTH9Sy2OpS1eLK-m05dAWUkK3-HMML-Ngm6O949CtTM_bLfmmbZUG2jNc8dzvO58T0DOG

Selon nhandan.vn

Source : https://huengaynay.vn/kinh-te/thi-truong-trong-nuoc-be-do-de-hang-viet-but-toc-163030.html