Il s'agit du plus grand projet ERP Cloud du secteur de la production de matériaux au Vietnam, marquant une avancée importante pour Phu Tai dans la création d'un modèle de gestion centralisé et moderne basé sur les données, accélérant le développement commercial dans un contexte de concurrence mondiale et affirmant la capacité d'accéder à des solutions de gestion aux normes mondiales pour de nombreuses PME selon le nouveau modèle de mise en œuvre.
Suite au succès de la mise en œuvre pilote du système SAP S/4HANA Public Cloud chez Phutai Quartz, une unité clé de production de pierre de quartz destinée à l'exportation, Phu Tai a décidé de le déployer à grande échelle dans les 7 autres unités, couvrant les sous-systèmes clés de l'entreprise : finance - comptabilité, ventes, achats, gestion des entrepôts, production, gestion de la qualité et intégration de la facturation électronique.
Dans ce cadre, 5 unités de l'industrie de la pierre, dont Phu Tai Binh Dinh Quartz Stone Company Limited, Tuan Dat Minerals Company Limited, l'usine 380, l'usine de traitement de la pierre de Binh Dinh et l'usine de production de matériaux de construction de Nhon Hoa, seront déployées simultanément dans un délai de 4 mois, héritant du modèle complet, de l'ensemble des processus, des formes et des méthodes d'exploitation qui ont été optimisés chez Phutai Quartz.
Avec deux unités de production de bois, dont Phu Tai Binh Dinh Wood One Member Co., Ltd. et Thang Loi Enterprise, le système sera entièrement déployé et adapté aux caractéristiques de la chaîne de production de l'industrie du bois, tout en respectant les principes de gestion unifiés de l'ensemble du groupe.
Chez Phutai Quartz, en seulement 5 mois, l'application d'une technologie ERP moderne en mode Cloud a permis à l'entreprise d'adopter un modèle opérationnel entièrement nouveau, basé sur un système centralisé de gestion des données. Les données sont interconnectées, les processus sont pilotés en temps réel et toutes les décisions sont prises sur la base de données précises. Plus de 50 processus métiers clés ont été standardisés selon les meilleures pratiques du secteur du quartz, tandis que plus de 60 rapports et fonctions personnalisables ont été intégrés afin de répondre aux normes de gestion internationales et aux exigences spécifiques du marché vietnamien.
L'impact du projet est clairement visible dans les opérations : le temps de traitement de tous les processus internes est réduit de 30 %, et les délais de traitement des commandes, de gestion des stocks et de prise de décision sont raccourcis jusqu'à 40 %. La capacité de prise de décision en temps réel est accrue de 50 % grâce au système de tableaux de bord et à l'analyse des données en temps réel. La gestion des stocks est extrêmement précise, avec un écart inférieur à 2 %, et les stocks excédentaires sont réduits de 20 à 25 %, libérant ainsi des stocks anciens de manière significative. Le système de prévision de la demande atteint une précision de 85 %, permettant à Phu Tai Quartz de s'approvisionner proactivement en quartz à l'échelle mondiale et de répondre rapidement aux commandes importantes et aux commandes haut de gamme provenant de marchés tels que les États-Unis et l'Union européenne.
Ce projet est considéré comme un « test grandeur nature » destiné à vérifier la préparation et l'adaptabilité de l'entreprise, un fondement important pour que Phu Tai croie en l'efficacité des applications de gestion numérique.
Source : https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/van-hanh-du-an-erp-cloud-quy-mo-lon-bac-nhat-nganh-san-xuat-vat-lieu/20251206025402213
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