Le président-directeur général du groupe Viettel , Tao Duc Thang, a souligné la stratégie visant à devenir une multinationale d'ici 2030.
Le taux de croissance de Viettel, annoncé lors de son bilan de fin d'année 2025, est sept fois supérieur à la moyenne mondiale du secteur des télécommunications.
Alors que le secteur mondial des télécommunications entre dans une période de faible croissance, confronté simultanément à la pression de l'inflation, à des coûts d'investissement élevés et à une concurrence féroce, il est rare qu'une entreprise d'un pays en développement maintienne une croissance à deux chiffres pendant près d'une décennie consécutive, voire qu'elle soit leader sur 7 des marchés de Viettel.
Un rapport de PWC présenté au Mobile World Congress (MWC) de Barcelone en mars 2025 a mis en lumière ces perspectives sombres, les revenus mondiaux des télécommunications ne devant croître que d'environ 2,9 % par an.
De nombreuses grandes entreprises de télécommunications ont dû réduire leurs activités internationales, se désengager de marchés lointains ou moins rentables et se recentrer sur leur marché domestique afin de préserver leur rentabilité. Même sur les marchés émergents – autrefois considérés comme le nouveau moteur de croissance du secteur – la concurrence est de plus en plus féroce et les marges bénéficiaires s'érodent rapidement.
Un retour
Sur l'ensemble de l'année, le chiffre d'affaires réalisé à l'international a atteint 3,34 milliards de dollars. Viettel enregistre ainsi sa neuvième année consécutive de croissance à deux chiffres sur les marchés internationaux – une performance rare dans le secteur mondial des télécommunications, d'autant plus que la plupart des marchés où elle opère sont des pays en développement, où les risques économiques et politiques sont souvent supérieurs à la moyenne.
Les activités internationales de Viettel continuent de se développer. Le nombre total d'abonnés mobiles à l'étranger a atteint 56 millions, dépassant officiellement le nombre d'abonnés au Vietnam.
Parmi les 10 pays où Viettel a investi, Viettel occupe la position de leader dans 7 pays, dont Unitel (Laos), Metfone (Cambodge), Mytel (Myanmar), Telemor (Timor oriental), Lumitel (Burundi), Natcom (Haïti) et Movitel (Mozambique).
Les performances financières des investissements à l'étranger sont également conformes aux prévisions. En 2025, les flux de trésorerie rapatriés au Vietnam depuis les marchés internationaux du groupe ont atteint 385,5 millions de dollars américains, soit 120 % de l'objectif fixé. Fin 2025, le rendement des investissements de Viettel à l'étranger s'élevait à 91 %, dépassant ainsi l'objectif plus tôt que prévu.
Au Pérou, considéré comme l'un des marchés les plus difficiles, le groupe a également marqué les esprits lorsque sa filiale Bitel a atteint la deuxième place, deux ans plus tôt que prévu, malgré la concurrence de géants mondiaux des télécommunications.
Viettel a réalisé un taux de retour sur investissement étranger de 91 %.
S'adresser au monde avec une approche différente.
Les succès de Viettel ces dernières années ne sont pas dus au hasard, mais à une stratégie d'investissement fondée sur une vision à long terme et une connaissance approfondie du marché local. Au-delà des indicateurs de croissance, les activités de Viettel dans de nombreux pays témoignent d'un modèle économique dans le secteur des télécommunications qui vise à concilier efficacité économique et valeurs sociales durables.
Un aspect notable est la décision de Viettel d'investir dans des marchés difficiles, où les infrastructures de télécommunications sont sous-développées, l'environnement commercial complexe et les besoins de connectivité importants. Haïti en est un exemple.
Lorsque Viettel a lancé son projet ici en 2010, le pays venait de subir un séisme historique. Le fait de poursuivre ses investissements dans un contexte aussi difficile témoigne de l'engagement à long terme de Viettel sur ce marché, et non d'un projet opportuniste à court terme.
Au lieu de se concentrer sur les marchés développés et hautement concurrentiels, Viettel privilégie les économies émergentes où les télécommunications et les technologies numériques présentent encore un potentiel important pour contribuer à la croissance et au bien-être social. Cette approche ouvre des perspectives commerciales tout en permettant à la technologie de jouer un rôle plus concret pour les populations.
Viettel enregistre des revenus records provenant des investissements étrangers en 2025.
Un autre pilier essentiel est la stratégie de localisation. Viettel développe des marques associées à chaque pays, telles que Metfone, Unitel et Mytel, rendant ainsi les services plus accessibles et adaptés aux besoins locaux.
La capacité d'adapter avec souplesse les modèles commerciaux, les produits et les prix à chaque marché a permis à ces réseaux d'élargir progressivement leur clientèle et de renforcer leur position concurrentielle.
Outre ses services de télécommunications traditionnels, Viettel déploie également diverses plateformes numériques telles que des portefeuilles électroniques, l'administration en ligne et des solutions d'éducation et de santé en ligne. Sur certains marchés africains et d'Asie du Sud-Est, ces services permettent aux populations d'accéder aux services numériques essentiels, du paiement à l'apprentissage, en passant par l'accès à l'information et aux services publics.
La structure organisationnelle témoigne également d'une volonté de s'inscrire dans la durée. De nombreux collaborateurs et ingénieurs de Viettel travaillent directement sur le terrain, en étroite collaboration avec les partenaires et les autorités locales, ce qui leur permet de mieux appréhender le contexte socioculturel et de bâtir des relations de coopération durables.
Outre ses activités commerciales, Viettel participe également à des programmes de soutien communautaire dans les domaines de l'éducation, de la santé et des infrastructures numériques, plusieurs de ses unités ayant reçu des prix pour leur engagement en faveur du développement durable.
Dans sa vision à long terme, la philosophie « Go Global » de Viettel s’est également précisée. Lors de la récente conférence militaro-politique dressant le bilan de l’année 2025, le président-directeur général du groupe Viettel, le lieutenant-général Tao Duc Thang, a souligné :
« L’année 2026 est perçue comme celle qui marquera le début d’une ère de croissance nationale, passant de la planification conceptuelle, des cadres institutionnels et de l’orientation stratégique à la mise en œuvre pratique. »
Par conséquent, la stratégie de Viettel visant à devenir un groupe technologique mondial d'ici 2030 étant déjà bien définie, nous avons choisi de nous concentrer sur l'action en 2026, et plus précisément : Plus proactifs - Plus rapides - Plus audacieux - Plus efficaces.
« L’impact doit être visible pour les clients, pour la société et pour le pays – ce sont les moteurs du développement durable continu de Viettel. »
Viettel met en place une approche optimale, contribuant à façonner le rôle des entreprises vietnamiennes et l'image du Vietnam sur la carte économique mondiale.
VIETTEL - T.HÀ
Source : https://tuoitre.vn/viettel-dung-dau-tai-7-trong-10-thi-truong-dau-tu-quoc-te-20260113195843421.htm
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