Mme Tran Xuan Ngoc Thao, directrice des ressources humaines et de la communication de VNG . (Photo : VNG)
Ce prestigieux prix du meilleur lieu de travail est organisé chaque année depuis 2013 par Anphabe, avec le soutien de la Chambre de commerce et d'industrie du Vietnam (VCCI) et la validation d'Intage. Les résultats reposent sur une enquête indépendante évaluant la qualité de la marque employeur de plus de 650 entreprises dans 18 secteurs d'activité. Cette enquête recueille les avis objectifs des employés afin d'établir une échelle de référence et de distinguer les meilleurs lieux de travail au Vietnam en 2025.
Ce titre reconnaît non seulement les efforts de VNG au cours d'une année difficile pour le secteur technologique, mais confirme également sa stratégie à long terme en matière de ressources humaines, sa philosophie de développement humain et sa culture d'entreprise cohérente qui ont permis à VNG de figurer à plusieurs reprises dans la liste des meilleurs environnements de travail au Vietnam et en Asie.
Mme Tran Xuan Ngoc Thao, directrice des ressources humaines et de la communication de VNG, a déclaré : « Chez VNG, nous croyons au potentiel et à la capacité de développement de chaque personne. Il n’existe ni emploi ni organisation parfaits, mais lorsque chacun perçoit clairement l’écart entre sa situation actuelle et son objectif et s’efforce de le réduire, il contribue positivement à l’ensemble du groupe. VNG choisit d’accompagner chacun dans ce long cheminement, afin que chaque progrès de ses employés devienne une force motrice commune. C’est cet esprit de développement personnel que nous cultivons. »
Stratégie de ressources humaines différenciée
Le parcours professionnel de chaque nouvel employé chez VNG commence par un environnement de travail propice à un engagement à long terme. Le campus VNG, un espace moderne et ouvert doté de toutes les commodités (salle de sport, yoga, piscine, restauration, activités sportives internes), répond aux besoins de plus de 4 000 employés de plus de 20 nationalités. Malgré des coûts d'exploitation élevés, VNG maintient ce modèle, fidèle à son engagement de placer le bien-être de ses employés au cœur de ses priorités.
Espace de travail sur le campus de VNG. (Photo : VNG)
Les perspectives de croissance de Starter reposent également sur son mode de fonctionnement différent : ses dirigeants sont disposés à partager leurs connaissances, à inspirer et à responsabiliser les jeunes au-delà de leur cadre professionnel. Cette culture du « relever les défis » permet aux employés d’assumer avec confiance de nouvelles fonctions et de visualiser clairement leur parcours de développement.
Taux de croissance et structure des ressources humaines de VNG. (Photo : VNG)
Grâce à un esprit d'autonomie et de responsabilisation, les équipes de VNG peuvent tester des idées en continu. De nombreuses initiatives ont un impact rapide, comme GreenNode qui a commercialisé des solutions d'IA en moins de six mois, ou Zalo qui a développé un modèle de langue vietnamienne de grande envergure avec des capacités équivalentes à celles de GPT-4.0. Plus important encore, même les projets infructueux laissent un précieux héritage de compétences et d'expérience – des valeurs que VNG valorise bien plus que les indicateurs financiers à court terme. Cette culture du « oser essayer, oser échouer » permet à l'équipe d'être toujours prête, mentalement et physiquement, à relever de nouveaux défis.
Système de développement des compétences : d’une plateforme commune à un modèle à deux niveaux
VNG encourage non seulement l'audace et l'innovation, mais investit aussi systématiquement dans la formation, considérant les compétences clés comme le fondement du développement de chaque collaborateur. L'entreprise propose un système d'apprentissage en ligne, développe les compétences transversales, offre des comptes Coursera à plus de 3 200 employés (représentant 26 700 heures d'études) et permet aux candidats potentiels de participer à des programmes de leadership tels que Leadership Matters, ACE ou me.grow.
Le modèle de développement à deux niveaux permet à VNG de maintenir un référentiel de compétences commun au niveau de l'entreprise, tout en donnant à chaque unité opérationnelle les moyens de concevoir une feuille de route adaptée aux spécificités de son secteur, de ses produits et de son équipe. Ainsi, les collaborateurs bénéficient d'un parcours d'apprentissage clair et flexible, sans être contraints de suivre un modèle unique.
L'attractivité de VNG pour le recrutement repose également sur son réseau de coopération avec 35 universités chinoises et 5 partenaires internationaux. Le protocole d'accord 2025-2030 avec l'Université nationale de Hô Chi Minh-Ville constitue une étape importante, prévoyant un investissement de 25 milliards de VND en recherche et développement et la formation conjointe de 1 000 étudiants sur trois ans. Parallèlement, VNG crée de nombreux espaces d'expérimentation pratiques, tels que le Code Tour 2025 ou le programme d'enseignement parallèle à l'UIT, où les projets de jeux étudiants bénéficient pour la première fois d'un soutien en vue de leur commercialisation sur l'App Store.
Le cours « Développement de compétences pratiques en programmation de jeux », fruit d’une collaboration entre VNG et l’Université des technologies de l’information, est dispensé sur le campus de VNG. (Photo : VNG)
Dans le même temps, la diversité des programmes pour jeunes diplômés et le système de formation ont permis à VNG d'atteindre plus de 11 000 jeunes candidats potentiels d'ici 2025.
Le prix « Top 100 Best Places to Work in Vietnam® 2025 » récompense non seulement les efforts constants de VNG pour créer un environnement de travail optimal, mais confirme également son engagement à long terme envers le développement de chaque employé. « Nous souhaitons que chaque employé ait le sentiment que travailler chez VNG est une expérience exceptionnelle et qu'il ait toujours la possibilité de s'épanouir pleinement », a souligné Mme Tran Xuan Ngoc Thao.
Source : https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm
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