[צפו בדוח השנתי המלא לשנת 2025 ]
בעלי מניות ושותפים יקרים, לאחר עשרים שנות בניית VNG , השאלה שמשאירה אותנו ערים בלילה אינה עוד מה השגנו, אלא מה נבנה בעתיד. כיום, VNG עומדת איתנה על ארבעה עמודי תווך עסקיים: משחקים מקוונים, Zalo, ZaloPay ו-GreenNode. כל ארבעת עמודי התווך התחילו מאפס. שום הצלחה לא מגיעה בן לילה. כל הישג נבנה באמצעות ניסויים כושלים, השקעות שנמשכו זמן רב מהצפוי, והחלטות שאם ניתנה לנו הבחירה שוב היום, היינו בוחרים אחרת. באמת "חיינו" בתוך כל אחד מתחומי העסקים הללו ומבינים לעומק מה הקרבנו הצוות שלנו, השותפים שלנו ואתם כדי להביא את VNG עד הלום, למרות שהתוצאה לעיתים עדיין אינה ודאית. אבל אם, בעשר השנים הבאות, VNG עדיין מוגדר רק על ידי ארבעת התחומים הללו, אז זה יהיה כישלון כי לא העזנו לחלום בגדול. המשימה האמיתית שלפנינו אינה להגן על מה שכבר קיים, אלא ליצור משהו חסר תקדים; ומהיום הראשון, עלינו להיות בעלי חזון עולמי, במקום לתכנן אך ורק עבור השוק הוייטנאמי לפני ששוקלים יצוא. זוהי המשמעות של "VNG+1". עבורנו, "+1" אינו רק עוד שנה. זוהי הבטחה שנתנו לעצמנו ולכם: בכל שנה מעכשיו, נתחיל משהו חדש ושונה, ייחודי ל-VNG. שנת 2025 מראה שארבעת עמודי התווך הנוכחיים סוף סוף מסוגלים לעמוד על רגליהם. הכנסות הקבוצה גדלו ב-17% והגיעו ל-10,894 מיליארד דונג וייטנאמי, עם תרומות מכל מגזרי המוצרים. הרווח הנקי מפעילות עסקית לאחר התאמה גדל כמעט פי שלושה ל-856 מיליארד דונג וייטנאמי. תזרים המזומנים הנקי מפעילות עסקית הוכפל ביותר מפי שניים. מגזרי העסקים הנוכחיים ייצרו תזרים מזומנים לטיפוח מגזרי העסקים הבאים. עבורנו, זו לא רק אבן דרך פיננסית, אלא תנאי מוקדם למסע "VNG+1". אנו תמיד משקיעים בעתיד עם כוח ההווה. ועבור חברת טכנולוגיה, עתיד זה הוא בינה מלאכותית (AI). בינה מלאכותית היא המבחן המכריע עבור הדור שלנו. השאלה אינה האם נאמץ אותה, אלא האם יש לנו את האומץ לתת לבינה מלאכותית לעצב אותנו מחדש. התחלנו להשקיע בבינה מלאכותית בשנת 2017, בנינו צוותי מחקר, הכשרנו מודלים גדולים של שפה וייטנאמית, ושלבנו בינה מלאכותית בכל המוצרים שלנו. אבל אפילו עם ההכנה הזו, קצב פיתוח הבינה המלאכותית בששת החודשים האחרונים עדיין הדהים אותנו. דוגמה קטנה אך אופיינית מאוד: במהלך חופשת ראש השנה הירחי 2026, מנהל חברה בילה את כל החופשה בניסויים שקטים בכלי תכנות המופעלים על ידי בינה מלאכותית. עד היום השני של טט (ראש השנה הירחי), הוא הורה לצוות שלו לפרק את כל תהליך הפיתוח הישן. פרויקט פיילוט שהיה דורש שלושה מהנדסים שעבדו במשך שישה שבועות הושלם בפחות מ-20 שעות. שישה שבועות, מרוכזים ליום אחד. הדבר היחיד שהשתנה היה הנכונות לעבוד אחרת. הפער בין "ידיעה" ל"הבנה" ניתן לגשר רק על ידי עשייה וחוויה ממקור ראשון. ניסוי בודד במהלך החג לימד אותנו יותר משנה של סקירת שקופיות פנימיות. זה בדיוק מה שבינה מלאכותית עושה עם כל יתרון שחברת טכנולוגיה בנתה אי פעם. עסקים שמבינים זאת מוקדם ומתארגנים סביב זה יצברו יתרון כפול. אלו שבוחרים לחכות לעולם לא ישיגו את הפער - זה בטוח. במהלך עשרים השנים האחרונות, VNG עברה שני שינויים טכנולוגיים גדולים: ממחשב לרשת, ומרשת למובייל. כל טרנספורמציה מאלצת אותנו לשכוח את הנוסחאות שהביאו לנו הצלחה פעם, ללמוד מאפס. עשינו זאת פעמיים. שתי הפעמים היו כואבות. בינה מלאכותית היא הטרנספורמציה השלישית. אבל זה יקרה מהר מאוד, ואין לנו ברירה. השאיפה שלנו לשנת 2030 ברורה: להפוך לחברת טכנולוגיה גלובלית מוייטנאם, כאשר בינה מלאכותית נמצאת בלב כל מה שאנחנו עושים. ניקח אחריות פומבית על הבטחה זו. בכל שנה, בדוח השנתי שלנו, VNG תפרסם באופן שקוף אינדיקטורים ספציפיים של התקדמות, ובשנה שלאחר מכן נעריך את עצמנו על סמך אינדיקטורים אלה. עשרים השנים הראשונות של VNG היו סיפור של הישרדות. הפרק הבא הוא סיפור של המצאה מחדש. ולמדנו שחידוש ארגון בוגר קשה בהרבה מהישרדותו של סטארט-אפ צעיר. אנחנו לא מבטיחים שהדרך קדימה תהיה קלה. בהחלט לא. אבל במבט לאחור על ההיסטוריה, הקפיצות המשמעותיות ביותר קדימה - מהקמת VNG עם 5 אנשים בלבד, מהימורים על הכל על Võ Lâm Truyền Kỳ, בניית Zalo, או הזרמת כל ההון שלנו ל-Zalopay - כולן הגיעו בתקופות הקשות ביותר, לא בתקופות של נוחות. אנו נכנסים לפרק החדש הזה בביטחון הבנוי על מה שהוכחנו שאנחנו יכולים לעשות. תודה לבעלי המניות ולשותפים שלנו שליוו אותנו במסע הזה. החלק המשמעותי ביותר בבניית VNG מעולם לא היה המספרים. אלה האנשים - אפילו בלי סיבות משכנעות - שבחרו לתת את מבטחם ב-VNG. לה הונג מין, מייסד ויו"ר, VNG; וונג קוואנג קאי, מייסד שותף וסגן יו"ר, VNG
מקור: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
תגובה (0)