הכנת משאבי אנוש למתקן השני של בית החולים הידידותי וייט דוק

Chuẩn bị nhân lực cho cơ sở 2 của Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức- Ảnh 1. — ד"ר דואנג דוק הונג, מנהל בית החולים הידידותי וייט דוק, שיתף את העיתונות ב-12 ביוני - צילום: VGP/HM

זהו המידע ששיתף ד"ר דואנג דוק הונג, מנהל בית החולים הידידותי וייט דוק, עם העיתונות ב-12 ביוני.

ד"ר דואנג דוק הונג אמר כי עם קנה מידה מתוכנן של 1,000 מיטות במתקן השני של בית החולים בהאן נאם , מספר העובדים הצפוי הנדרש בתעשייה הרפואית הוא כ-2,000 איש.

עם זאת, משאבי אנוש רפואיים הם ספציפיים מאוד, מתמחים מאוד וקשורים ישירות לחיי אדם.

"לא כל מי שמסיים לימודי רפואה יכול להתחיל לעבוד ולבצע ניתוחים מיד. רופא לא יכול להתחיל לעבוד מיד לאחר סיום לימודיו באוניברסיטה. עליו להמשיך ולקבל הכשרה נוספת לפני שיוכל להתאמן. אחות שרוצה לסייע בהרדמה חייבת ללמוד עוד 9 חודשים למרות שכבר יש לה תואר מקצועי...", שיתף בגילוי לב מנהיג בית החולים הידידותי וייט דוק.

לכן, על מנת להכין את משאבי האנוש למתקן השני של בית החולים בהאן נאם, אמר מר הונג שתהליך זה לא רק התחיל, אלא לפני 6-7 שנים, לדורות הקודמים של מנהיגי בית החולים, כמו פרופסור חבר, ד"ר נגוין טיין קוויט, ופרופסור, ד"ר טראן בין ג'יאנג, היה חזון ארוך טווח עם תוכנית לגייס ולהכשיר צוות רופאים ואחיות למתקן החדש.

לכן, הגורם הקשה ביותר עבור המתקן השני - כוח האדם - הוכן על ידי בית החולים הידידותי וייט דוק שנים רבות מראש.

בבית החולים עובדים יותר מ-60 רופאים שנבחרו משנים קודמות. הם "הליבה" של משאבי האנוש שהבית החולים הכין בקפידה להביא למתקן השני כדי לפרוס את העבודה באופן מיידי.

בית החולים גם בנה מסגרת מנהיגותית, תכנן להמשיך גיוס עובדים וארגן הכשרה שיטתית.

Chuẩn bị nhân lực cho cơ sở 2 của Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức- Ảnh 2. — הבטחת איכות הניתוחים בבית החולים וייט דוק פרנדשיפ, מתקן 2, שקולה לזו שבמתקן 1 - צילום: VGP/HM

יש לוודא שאיכות מתקן 2 זהה לזו של מתקן 1

לדברי מנהל בית החולים הידידות וייט דוק, בית החולים דיווח לממשלה על פריסת המתקן השני בשלבים. הסיבה לכך היא שאם היקף של 1,000 מיטות ייפרס באופן מיידי, הוא לא יוכל "למלא" את המטופלים, מה שיגרום לבזבוז משאבים.

לכן, על פי התוכנית, בשלב הראשון, בית החולים הידידותי וייט דוק 2 יפעל בתפוסה של 30% - כלומר, בקנה מידה של כ-300 מיטות. זהו שלב של "עשייה והתאמה", המבטיח שכל שלב יהיה יציב, קשור באופן הדוק למציאות הטיפולית ותפעול יעיל.

כמו כן, במהלך תקופה זו, בית החולים ימשיך לגייס ולהכשיר כוח אדם נוסף כדי להפעיל בהדרגה את המערכת כולה.

עדיפות חשובה בתקופה זו היא להבטיח שאיכות הטיפול בבית החולים הידידות וייט דוק 2 תהיה שווה ערך לזו של מתקן 1, כך שאנשים יוכלו ליהנות משירותים רפואיים באיכות גבוהה ממש במתקן 2, תוך הפחתת העומס על מתקן 1.

ד"ר דואנג דוק הונג שיתף גם כי נכון לעכשיו, המכרז למכונות וציוד למתקן השני מתבצע גם הוא בכיוון של בחירת זמן אספקה קצר והבטחת עמידה בתקנות. בית החולים עדיין מיישם במרץ ומדווח על התקדמות שבועית למשרד הבריאות.

קודם לכן, במאי 2025, סגן ראש הממשלה הקבוע נגוין הואה בין בדק את פרויקט ההשקעות לבניית המתקן השני של בית החולים הידידותי וייט דוק ואת פרויקט ההשקעות לבניית המתקן השני של בית החולים באך מאי במחוז הא נאם.

סגן ראש הממשלה נגוין הואה בין ביקש מהסוכנויות הרלוונטיות להתגבר על המגבלות הקיימות כדי להמשיך להשקיע והוא נחוש להפעיל את שני פרויקטי בתי החולים הללו עד סוף השנה.

סגן ראש הממשלה הצהיר כי פרויקט ההשקעה בבניית המתקן השני של בית החולים הידידותי וייט דוק ופרויקט ההשקעה בבניית המתקן השני של בית החולים באך מאי במחוז הא נאם הם שני פרויקטים חשובים בעלי היקף השקעה גדול, שיעור השקעה גבוה למיטה (כ-5 מיליארד וונד למיטה) והם צפויים וציפו מאוד על ידי העם, אך מסיבות שונות, שני הפרויקטים התעכבו ב-6 עד 7 שנים.

הפרויקט נעצר זמן רב מדי, מה שגרם לבזבוז עצום, שלא לדבר על כך שפריטי ההשקעה הלא גמורים התדרדרו עם הזמן, מחירי חומרי הגלם עלו, מה שהגדיל את הון ההשקעה של הפרויקט...

"העיכוב בשני הפרויקטים הוא טעות מצד העם. עלינו להיות נחושים להתגבר על המגבלות הקיימות כדי להמשיך ולהשקיע בשני פרויקטים חשובים אלה של בתי חולים. הזמן שנותר קצר מאוד כדי שנוכל להשלים השנה, ולהפעיל את שני בתי החולים בהתאם להנחיות הפוליטביורו והמזכיר הכללי", הדגיש סגן ראש הממשלה הראשון.

היין מין

מקור: https://baochinhphu.vn/chuan-bi-nhan-luc-cho-co-so-2-cua-benh-vien-huu-nghi-viet-duc-102250612180612659.htm