מובילים ביישום טרנספורמציה דיגיטלית…
תוצאות הייצור והעסקים של חברת החשמל לאו קאי השנה מראות כי יעדי צמיחה רבים מרשימים ויגיעו ואף יעלו על התוכנית. תפוקת החשמל המסחרית מוערכת ב-4,445 מיליון קוט"ש, עלייה של 6.79% בהשוואה לשנת 2024. ההכנסות מוערכות ב-8,834 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 15.6% באותה תקופה. מחיר המכירה הממוצע הוא 1,985.56 דונג וייטנאמי לקוט"ש, ושיעור גביית החשמל מעבר לתוכנית שהוקצתה על ידי התאגיד. לבדיקה ולפיקוח על רכישה ומכירת חשמל יש שינויים חיוביים רבים כאשר גובה החשמל מעל 1.14 מיליארד דונג וייטנאמי ו-1.13 מיליון קוט"ש, ומגיע לשיעור גבוה מאוד בהשוואה לתוכנית.
במקביל למשימה העסקית שלה, חברת החשמל לאו קאי ממשיכה לקדם תוכניות טרנספורמציה דיגיטלית, במיוחד בתחום שירות הלקוחות. במהלך השנה, 100% מבקשות שירות החשמל התקבלו ונפתרו באופן אלקטרוני בתוך הזמן שנקבע. היחידה מתמקדת בשכלול חוויית הלקוח, שיפור כישורי התקשורת ותרבות השירות של הצוות, יצירת מקצועיות ועקביות ברחבי המערכת. העבודה הטכנית והתפעולית ממשיכה להיות מיושמת באופן סינכרוני ומודרנית מאוד.
חברת החשמל לאו קאי הגבירה את השימוש במצלמות תרמיות, מצלמות פליי-קאם ומכשירי מדידה לפריקה חלקית, תוך יישום פתרונות רבים להפחתת אירועים כגון שדרוג קבלי פיצוי, החלפת CSV ו-CDCL, הוספת הגנה מפני ברקים וטיפול במגעים. עבודת הפחתת אובדן ההספק מתמקדת באופטימיזציה של פעולת קווי 110kV, לולאות מתח בינוני וסקירת כל תחנת מתח נמוך. היחידה מובילה גם ביישום טרנספורמציה דיגיטלית לניהול טכני ותפעולי, כגון חתימה על רישומי בדיקה, עדכון PMIS - GIS - CMIS ויישום תוכנת ECP.
להמשיך ולשפר את איכות שירות הלקוחות…
במניעת אסונות, חברת החשמל לאו קאי יישמה באופן יזום את המוטו "4 באתר", הקימה שני צוותי מניעת אסונות וחיפוש והצלה עם כמעט 80 קצינים ועובדים המצוידים במלואם באמצעים וחומרים רזרביים. היחידה ארגנה תרגילים רבים במצבים מציאותיים כמו נפילת עמודים, שבירת חוטים, מפולות והפרדת אזורים. בנוסף, החברה גייסה כוחות פעמיים כדי לתמוך בנגה אן ובטהאן הואה כדי להתגבר על השלכות הסופות מספר 5 ו-10, בכל פעם עם למעלה מ-30 קצינים ועובדים, מה שמדגים את רוח התמיכה ההדדית והאחריות של תעשיית החשמל. השקעות בבנייה ותיקונים גדולים יושמו בצורה שיטתית, בהתאם לתקנות, התשלום הגיע ל-100% מהתוכנית השנתית. כל הפרויקטים נוהלו בקפדנות משלבי הכנת המסמכים, הערכת השווי, ארגון המכרז ועד לתהליך פיקוח הבנייה, תוך הבטחת התקדמות, איכות ובטיחות. העבודה הפיננסית מתבצעת בשקיפות ובהתאם לתקנות; עלויות וחובות מבוקרים היטב, מה שמבטיח בטיחות הון וניצול יעיל של משאבים.
חברת החשמל לאו קאי ממשיכה להתמקד בהכשרה, פיתוח משאבי אנוש ובניית תרבות ארגונית. היחידה שיתפה פעולה עם מכללת החשמל הצפונית כדי לארגן קורסים לשיפור כישורי נושאי משרה ועובדים; ליישם באופן משמעותי את פרויקט תרבות ה-EVN, ליישם התחייבויות לתרבות ארגונית, ולשמור בקפדנות על 5S בכל היחידות. המדיניות מובטחת במלואן לעובדים, 100% מהנושאי משרה ועובדים משתתפים בביטוח לאומי וביטוח בריאות .
יחד עם זאת, עבודת המפלגה וארגוני ההמונים בוצעה ברצינות וביעילות. תאי המפלגה המשיכו בפעילותם השגרתית ולמדו נושאים על האידיאולוגיה, המוסר ואורח חייו של הו צ'י מין; 100% מתאי המפלגה נרשמו כנקיים וחזקים. תנועות תרבות וספורט, תרומת דם והכרת תודה המשיכו להישמר ולהתפשט.
בשנת 2025, מועצת החדשנות של החברה הכירה ב-18 יוזמות בשלב הראשון, 2 יוזמות בשלב השני ו-4 יוזמות הוכרו על ידי תאגיד החשמל הצפוני, המביאות ליעילות גבוהה בייצור ובעסקים, בהשקעות ובבנייה ובניהול תפעול. עבודת החיקוי והתגמול מאורגנת באופן שיטתי, פומבי ודמוקרטי. תנועות החיקוי קשורות תמיד למשימות ייצור ועסקיות, תוך התמקדות ביעדים מרכזיים ובמשימות קשות. השיקול והתגמול מתבצעים בהתאם לתקנות ובזמן, תוך יצירת מוטיבציה לשאוף ברחבי החברה ושמירת סולידריות פנימית.
בכניסה לשנת 2026, חברת החשמל לאו קאי שואפת להמשיך לחדש, לקדם טרנספורמציה דיגיטלית, לשפר את איכות שירות הלקוחות, להבטיח תפעול בטוח ויציב של הרשת, למנוע תאונות עבודה ותקריות תקשורת; לעלות על היעדים שהציבה תאגיד החשמל הצפוני; להתמקד בבניית צוות מקצועי, אחראי ומודרני; לקדם יוזמות ותנועות חדשנות; ולשפר את החיים החומריים והרוחניים של העובדים. התוצאות שהושגו בשנת 2025 מאשרות את הכיוון הנכון ואת המאמצים הבלתי פוסקים של חברת החשמל לאו קאי. זהו בסיס חשוב עבור היחידה להיכנס לשנת 2026 עם נחישות גבוהה יותר, רוח חדשה ושאיפות חזקות להתקדם, ולתרום באופן חיובי לפיתוח EVNNPC ומחוז לאו קאי.
מקור: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-dien-luc-lao-cai-tao-suc-bat-manh-me-nho-phong-trao-thi-dua-10397084.html
תגובה (0)