להגשים את החלטה 57 בקרוב - חלק 3: חברות משתתפות באופן יזום ביצירת פיתוח

"ברגע שהמוסדות קיימים והסביבה נוחה, עסקים חייבים להיות פרואקטיביים ולפעול כדי ליצור פיתוח", הדגיש סגן גנרל טאו דוק טאנג, יו"ר ומנכ"ל קבוצת התעשייה הצבאית והתקשורת (Viettel), בראיון ל-SGGP. עם Viettel, רוח זו התממשה באמצעות פעולות מוקדמות, מהירות והחלטיות כדי להגשים באמת את החלטה 57.

* כתב : כחברת טכנולוגיה גדולה של המדינה , כיצד וייטל מקבלת את החלטה 57 של הפוליטביורו , אדוני ?

- לוטננט גנרל טאו דוק טאנג : החלטה 57 היא החלטה עם "נשימת חיים", שזה עתה פורסמה ויושמה מיד, קרובה מאוד לדרישות הפיתוח הנוכחיות של המדינה. זה אינו מסמך עם אוריינטציה כללית, אלא החלטת פעולה עם מטרות ברורות ומנגנוני יישום ספציפיים, המדגימה את הנחישות הרבה של המפלגה והמדינה בקבלת מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית ככוחות מניעים חדשים לפיתוח לאומי.

לוטננט גנרל קאו דוק טאנג, יו"ר ומנכ"ל קבוצת וייטל. צילום: HDL

מיד לאחר פרסומה, החלטה 57 יצרה תנועה סינכרונית מהרמה המרכזית לרמה המקומית. האסיפה הלאומית אישרה את החלטה 193 לפתיחת מנגנון מיוחד; הממשלה פרסמה את החלטה 03 כדי לממש אותה בתוכנית פעולה; הוועדה הצבאית המרכזית פרסמה את החלטה 3488, והביאה את רוח החלטה 57 לפרקטיקות ההגנה והביטחון הלאומיות. בפרט, תוקנו ונוספו טיוטות חוק רבות, כגון חוק המדע, הטכנולוגיה והחדשנות, חוק תעשיית הטכנולוגיה הדיגיטלית , חוק הטרנספורמציה הדיגיטלית וחוק הבינה המלאכותית... בהם ישנה השתתפות ישירה וקול של עסקים, כולל וייטל. תחומים רבים שהיו חדשים בעבר, כגון בינה מלאכותית, ביג דאטה, מוליכים למחצה ותעשיית הביטחון היי-טק, קיבלו כעת אוריינטציה ברורה, יש להם מדיניות ספציפית ויש להם אנשים אחראיים. זה מוכיח שהחלטה 57 לא רק נכונה מבחינת הכיוון, אלא גם רלוונטית, וחשוב מכך, מעשית מאוד - משום שהיא נוגעת בצרכים ובשאיפות לחדשנות של החברה כולה.

בהתאם לרוח זו, קצת יותר משבועיים לאחר שהוועדה הצבאית המרכזית פרסמה את החלטה 3488, פרסמה ועדת המפלגה של קבוצת וייטל את החלטה 168 בנושא פריצות דרך מדעיות וטכנולוגיות, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לתקופה 2025-2030. היא זיהתה יותר מ-160 משימות מפתח ופורצות דרך - מה שמדגים בבירור את המחויבות "לעשות זאת מוקדם, לעשות זאת במהירות, לעשות זאת עד הסוף" ביישום המדיניות העיקרית של המפלגה.

מדיניות משיכת הכישרונות במסגרת החלטה 57 יוצרת מנוף עבור Viettel לפנות ולהזמין את המומחים המובילים בעולם לבוא לווייטנאם כדי לחקור ולעבוד. צילום: HDL

* כתב : לאחר כמעט שנה מאז פרסום החלטה 57 , האם לדעתך החלטה 57 באמת "התעוררה לחיים"?

- לוטננט גנרל טאו דוק טאנג : אני חושב שאחרי כמעט שנה, החלטה 57 באמת החלה להתפתח, לא רק מבחינת מודעות אלא גם הפכה לפעולות קונקרטיות בכל הרמות, בכל המגזרים ובכל מיזם.

ב-Viettel, גייסנו את כל המשאבים כדי להגשים את המטרות שנקבעו בהחלטה 168 של ועדת המפלגה של הקבוצה. לאחר כמעט שנה של יישום, Viettel השיגה תוצאות מסוימות בייצור, עסקים ופעילויות מחקר וייצור, עם צמיחה בהכנסות בקצב דו-ספרתי.

נכון לעכשיו, Viettel פרסה 8/11 קבוצות טכנולוגיה אסטרטגיות בהתאם להחלטת ראש הממשלה והיא מפתחת תוכנית לפריסת 2 קבוצות טכנולוגיה נוספות. בפרט, Viettel שלטה לחלוטין במערכת האקולוגית של מוצרי רשת ה-5G; מוצרים שפותחו על ידי Viettel נפרסו בקנה מידה גדול ברשת של Viettel בווייטנאם ובשווקים שבהם Viettel משקיעה, כולל מערכות ברשת המשתמשות ב-100% מהמוצרים שפותחו על ידי Viettel, כגון מערכת החיוב בזמן אמת vOCS. ציוד רשת ה-5G של Viettel שיתף פעולה בתחילה גם עם עסקים בהודו ובאיחוד האמירויות הערביות. בתקופה הקרובה, Viettel תמשיך להשקיע רבות בפיתוח טכנולוגיית 5G-Advanced/6G, ותבטיח תחרותיות עולמית.

נכון לעכשיו, מוצרי 5G שנחקרו ופותחו על ידי Viettel נפרסו באופן נרחב ברחבי הארץ ומתחילים להתרחב לשווקים בינלאומיים. צילום: HDL

במקביל, Viettel מפתחת במרץ רשתות כבלי סיבים אופטיים לכל משק בית, במטרה להיות מוכנה לספק שירותי פס רחב של ג'יגה-ביט לשנייה לכל האנשים עד 2030. Viettel פורסת כעת 4 קווי כבלי סיבים אופטיים תת-ימיים חדשים, מתוכם לפחות אחד מושקע ומנוהל על ידי Viettel - מה שמחזק את מעמדה של וייטנאם על מפת התשתיות הדיגיטליות העולמיות.

באפריל האחרון, Viettel החלה גם בבניית מרכז נתונים ענק בהו צ'י מין סיטי, אחד מעשרת המובילים בדרום מזרח אסיה, על שטח של כמעט 4 דונם, עם קיבולת מתוכננת כוללת של עד 140 מגה-וואט וכ-10,000 ארונות אחסון. בתקופה שבין 2025 ל-2030, Viettel תבנה גם 11 מרכזי נתונים גדולים נוספים עם קיבולת כוללת של יותר מ-350 מגה-וואט, המהווים למעלה מ-40% מסך קיבולת מרכזי הנתונים במדינה.

* כתב : דעות רבות טוענות כי יישום החלטה 57 עדיין איטי, במיוחד ברמה העממית. לדעתך, מהם הנושאים שיש להתמקד בהם כדי שהחלטה 57 תוכל באמת להתממש ?

- לוטננט גנרל טאו דוק טאנג : עד כה ניתן לאשר כי: המדינה השלימה במהירות רבה את מסגרת המוסד, המדיניות והפעולה. ההחלטה זמינה, המסדרון המשפטי נפתח. האחריות שייכת כעת לארגון: יש לממש אותה באמצעות מטרות ברורות, תוכניות שיטתיות ופעולות מהותיות.

ארגונים לא יכולים להסתפק בהמתנה למדיניות תמיכה, אלא חייבים להיות נושא ליצירת שינוי. כל ארגון צריך לקבוע יעדים מאתגרים, בהתאם לאוריינטציה הלאומית וליכולות הפנימיות. כאשר המוסד צלול, הסביבה נוחה, היוזמה, המחויבות ויעילות היישום של הארגון יקבעו את הצלחתו.

עם Viettel, אנו מזהים בבירור: אחרי ההחלטה מגיעה פעולה. בתחילת 2025, פרסמה ועדת המפלגה של הקבוצה את החלטה 168 בנושא פריצות דרך בפיתוח מדעי וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית בתקופה 2025-2030, הקשורה לתוכניות פעולה ספציפיות.

לוטננט גנרל קאו דוק טאנג, יו"ר ומנכ"ל קבוצת וייטל. צילום: HDL

לדוגמה, מגזר המוליכים למחצה - שזוהה בהחלטה 57 כאחת הטכנולוגיות האסטרטגיות - הוא כיום כיוון השקעה מרכזי עבור Viettel. המטרה היא שעד 2030, Viettel תשלוט באופן מלא בתכנון וייצור של מספר קווי שבבים כגון שבבי בינה מלאכותית, שבבי IoT ושבבים ייעודיים. הגשנו גם פרויקט אסטרטגי לפיתוח שבבי מוליכים למחצה בהתאם לתוכנית 1018 של הממשלה, ואנחנו משלימים את המסמכים שיוגשו בקרוב לרשויות המוסמכות לאישור ויישום מעשי.

* כתב: לדעתך, מהם הגורמים המרכזיים למימוש מהיר של העקרונות החשובים של החלטה 57, כגון פיתוח טכנולוגיה אסטרטגית, יישום מודל "המהנדס הראשי", משיכת כישרונות מדעיים וטכנולוגיים, או קידום מוצרים של "Made in Vietnam" ... ?

- לוטננט גנרל טאו דוק טאנג : החלטה 57 היא באמת דחיפה מוסדית פורצת דרך עבור מפעלי מדע וטכנולוגיה, כולל וייטל. ההחלטה, שאורכת פחות מ-10 עמודים, מכסה באופן מקיף את תוכן הליבה, ופותחת מנגנונים חדשים לחלוטין להשקעה במדע, טכנולוגיה וחדשנות. בעבר, בווייטנאם מעולם לא הייתה קרן חדשנות או קרן הון סיכון רשמית, וכאשר מפעלים בבעלות המדינה רצו להצטרף לסטארט-אפים עם רעיונות עסקיים ייחודיים, וייטל התמודדה עם מכשולים רבים. כעת, החלטה 57 מאפשרת מנגנון להעריך מודלים עסקיים חדשים, לקבל סיכונים ולהשקיע בהון סיכון. זהו באמת "צעד שחרור" מוסדי ענק. זה עזר לעסקים להרגיש בטוחים ונועזים יותר כאשר הם משקיעים בבדיקות, שליטה ויישום של טכנולוגיות ומודלים חדשים. כמובן שיש סיכונים, אבל אם יצליחו יהיו רווחים גדולים, שייצרו פריצת דרך אמיתית עבור העסק.

דוגמה מעשית מאוד עבור Viettel היא שהמדינה תומכת בעד 15% משווי ההשקעה הכולל אם חברת התקשורת תפרוס לפחות 20,000 תחנות שידור בשנת 2025. באמצעות מנגנון זה, Viettel משקיעה בדחיפות בבניית 22,400 תחנות 5G ברחבי הארץ, שיסתיימו לפני 31 בדצמבר 2025. זוהי פעולה ספציפית שמטרתה להפוך את 5G לתשתית עמוד השדרה של הפלטפורמה הדיגיטלית הלאומית, המשרתת את הממשלה הדיגיטלית, את הכלכלה הדיגיטלית ואת החברה הדיגיטלית.

עם גישה מקיפה, המקשרת קשר הדוק בין חזון אסטרטגי לפעולות ספציפיות, וייטל מאמינה שהחלטה 57 לא תפסיק להיות סיסמה, אלא בהחלט תהיה כוח מניע אמיתי לקידום חדשנות, טרנספורמציה דיגיטלית ופיתוח מדע וטכנולוגיה של המדינה בתקופה החדשה.

החלטה 57 הסירה מחסומים רבים, ויצרה תנאים עבור וייטל להשקיע באומץ בטכנולוגיות חדשות. צילום: HDL

* כתב : ביישום המטרות האסטרטגיות של החלטה 57, כיצד עלינו לתפוס את תפקידן של מפעלי טכנולוגיה גדולים כמו וייטל? האם זו עדיין אחריות לאומית וחברתית, אדוני?

- לוטננט גנרל טאו דוק טאנג : עבור וייטל, יישום מטרות החלטה 57 אינו רק משימה של פיתוח עסקי, אלא קודם כל, אחריות לשרת את המדינה. אנו תמיד מודעים לתפקידנו בכל התחומים שהוקצו על ידי המפלגה, המדינה והצבא. החלטה 57 קובעת את המטרה ליצור פריצת דרך במדע ובטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית לאומית. זהו המרחב עבור עסקים כמו וייטל להפגין את רוח החלוציות, המסירות והשירות שלהם.

קומפלקס הטילים Truong Son, שנחקר, פותח ויוצר על ידי Viettel, צויד בצבא העם של וייטנאם והשתתף במצעד באירוע A80. צילום: HDL

לוויטטל יש פוטנציאל, אנשים ושאיפות גדולות. אנו משקיעים ונמשיך להשקיע רבות בטכנולוגיות ליבה, טכנולוגיה אסטרטגית וטכנולוגיית פלטפורמה - החל מבינה מלאכותית, מוליכים למחצה, טכנולוגיית קוונטים ועד לחלל וחלל. השקעה זו אינה רק לשימוש מקומי, אלא גם שואפת לייצא טכנולוגיית "Make in Vietnam" לעולם.

במקביל, Viettel תמיד מייחסת חשיבות לאחריות חברתית תאגידית, וחלוצה ביצירת סביבה, פלטפורמה ותשתית לפיתוח משותף של מיזמי טכנולוגיה אחרים. המערכת האקולוגית של תשתית דיגיטלית, נתונים דיגיטליים ופלטפורמה פתוחה ש-Viettel פורסת נועדה לשתף הזדמנויות, להפיץ ערכים ולפעול למען קהילת טכנולוגיה חזקה ואוטונומית, להגיע לעולם יחד, לתרום לקידום הכלכלה הדיגיטלית ולשיפור תדמיתה של וייטנאם בזירה הבינלאומית.

* כתב : לדעתך, בפיתוח המדע והטכנולוגיה, כיצד עלינו לפתור את בעיית שיתוף הפעולה בין "מדינה - בית ספר/מכון מחקר - ארגון"? מהי המטרה הסופית של שיתוף פעולה זה ?

- לוטננט גנרל טאו דוק טאנג : לדעתי, בפיתוח המדע והטכנולוגיה, הדבר החשוב ביותר הוא ליצור מעגל פעולה סגור בין "מדינה - בית ספר/מכון מחקר - מיזם". התוצר הסופי של המדע והטכנולוגיה חייב לפתור בעיות מעשיות של החברה, לא רק להיות תוצאה של מחקר טהור. במעגל זה, מיזמים הם המקום לתפוס את צרכי השוק והחברה, שמהם ניתן להציג בעיות ספציפיות. בתי ספר ומכוני מחקר מספקים משאבי אנוש איכותיים ובסיס ידע. המדינה ממלאת את תפקידה ביצירת מוסדות, קידום מנגנוני תיאום, הבטחת זרימה חלקה בין "מחקר - ייצור - מסחור". כאשר שלושת עמודי התווך הללו פועלים בתפקיד ובקצב הנכונים, היא תיצור מערכת אקולוגית של חדשנות אמיתית, שבה כל מוצרי המדע והטכנולוגיה מקושרים לצרכים אמיתיים, בעלי ערך יישומי ומשפיעים לטובה על פיתוח המדינה.

מנקודת מבט עסקית, Viettel תמיד שומרת על רוח ה"תהודה " בכל פעילויותיה. אנחנו לא רק מיזם למסחור מוצרים, אלא גם יחידת מחקר ופיתוח טכנולוגי. הודות לכך, Viettel מבינה את דרישת השוק ויש לה את היכולת לשתף פעולה ביעילות עם בתי ספר ומוסדות מקומיים וזרים כדי לפתור בעיות ספציפיות של המדינה.

נכון לעכשיו, ל-Viettel יש יותר מ-3,000 עובדים בתחום ההיי-טק, מתוכם 80% בעלי תארים אקדמיים ומעלה ו-25% בעלי תואר שני או דוקטורט. כוח אדם זה מעורב ישירות במאות נושאי מחקר, שרבים מהם זכו להכרה בינלאומית ויושמו בחזרה למוצרי "Make in Viettel". עד כה, Viettel זכתה ב-61 פטנטים מקומיים ו-12 פטנטים בארה"ב. בפרט, Viettel זכתה בכבוד לקבל שני פרסי הו צ'י מין למדע וטכנולוגיה.

מאז 2010, וייטל השקיעה באופן יזום במחקר ובייצור של ציוד היי-טק. צילום: HDL

דוגמה אופיינית למודל שיתוף הפעולה "ארגונים-בית ספר" היא תוכנית הכישרונות הדיגיטליים של Viettel, המיושמת באופן רציף ב-5 השנים האחרונות. מדי שנה, Viettel בוחרת כ-500 סטודנטים מצטיינים להתמחות ולמחקר עם מהנדסי הקבוצה. רבים מהסטודנטים הללו זכו בפרסים לאומיים ובינלאומיים. אנו מציעים גם מנגנון לפיו תהליך ההתמחות בארגון יוכר כנקודות זכות אקדמיות, מה שיעזור לסטודנטים ליצור סביבת למידה מעשית ולארגונים לגלות ולטפח כישרונות במהירות. במקביל, תוכנית מלגות המצוינות של Viettel שולחת עובדים פוטנציאליים ללמוד באוניברסיטאות המובילות בעולם. כך Viettel גם "מזמינה" ידע עולמי וגם מתכוננת לעתיד משאבי הטכנולוגיה האסטרטגיים של המדינה.

בפרט, מסקנה מספר 205 של הפוליטביורו שפורסמה לאחרונה אפשרה שימוש בתקציב המדינה כדי להקצות כ-10% מכלל קרן השכר השנתית למשיכת כישרונות. זהו פתרון באמת בזמן, המעניק לעסקים כמו וייטל תנאים נוספים להזמין כוח אדם מצוין מרחבי העולם לעבודה. כאשר למדינה יש את הכיוון הנכון, עסקים חלוצים ינקטו פעולה, בתי ספר ומכוני מחקר יספקו ידע ומשאבי אנוש, סינרגיה זו תהפוך את המדע והטכנולוגיה לכוח המניע של פיתוח לאומי.

* כתב : תודה!

COURAGEOUS - TRAN LUU - QUOC KHANH - BA TAN - ביצוע: HUU VI

מקור: https://www.sggp.org.vn/de-nghi-quyet-57-som-di-vao-cuoc-song-bai-3-doanh-nghiep-chu-dong-tham-gia-kien-tao-su-phat-trien-post823300.html