תעשיית הטקסטיל של וייטנאם עומדת בפני לחץ עמוק של ארגון מחדש

כיתוב לתמונה — ייצור בגדים במפעל החולצות והגופיות של תאגיד הטקסטיל 10 בסאי דונג, מחוז לונג ביין, האנוי . צילום: Anh Tuan/VNA

למרות שתוצאה זו נמוכה מהיעד של 48 מיליארד דולר, היא עדיין גדלה ב-5.6% בהשוואה לשנה הקודמת, תוך שמירה על מעמד "שלושת המובילים" בעולם . זהו אבן דרך חשובה שתסייע לתעשייה להשלים את יעדה בשנים הקרובות תחת לחץ של ארגון מחדש עמוק, תוך עמידה בסטנדרטים הירוקים של שוקי היצוא.

מר וו דוק ג'יאנג, יו"ר איגוד הטקסטיל והביגוד של וייטנאם (Vitas), אמר כי מחזור היצוא של התעשייה יקטן ב-2 מיליארד דולר, דבר בלתי נמנע לאור תנודות שוק ומדיניות בינלאומית שתעשיית הטקסטיל והביגוד חוותה בשנת 2025. באופן ספציפי, המתחים המסחריים הגוברים בין ארה"ב לסין גרמו למסות רבים של מוצרי טקסטיל והביגוד, יחד עם ההקשר הגיאופוליטי המורכב וכוח הקנייה המופחת בארה"ב ובאיחוד האירופי.

צרכנים מצמצמים את ההוצאות, מאלצים עסקים לקבל הזמנות קטנות, ייצור מהיר וזמני אספקה קצרים, מפחיתים את שולי הרווח, משפיעים ישירות על קבוצות מוצרים מרכזיות, ושווקים מסורתיים נמצאים תחת לחץ רב. הקשר זה מאלץ עסקים לחפש שווקים חדשים, לקבל הזמנות מפוזרות, להתאים באופן רציף תוכניות ייצור, לעמוד בתקנים ירוקים ויכולת מעקב כדי לשמור על יוקרה עם לקוחות בינלאומיים... "הסכם הסחר החופשי של אירופה (EVFTA) והסכמי FTA אחרים הופכים להזדמנויות רק אם לעסקים יש את היכולת לעמוד בתקנים חדשים ולשפר את המיקום של חומרי הגלם", הדגיש מר וו דוק ג'יאנג.

בנוסף, אסונות טבע באזורים המרכזיים והצפוניים בחודשים האחרונים של השנה אילצו מפעלים רבים להפסיק את הייצור באופן זמני. מפעלי ביגוד רבים בהואה, קוואנג נאם, דא נאנג ותאי בין הוצפו, מכונות ניזוקו וסחורות התעכבו. עלויות הלוגיסטיקה המקומיות גדלו כאשר כבישים נותקו, משלוח מכולות שינה כיוון או המתין לפינוי, בעוד שלקוחות בינלאומיים ביצעו הזמנות קטנות ומפוזרות כדי להפחית סיכונים...

גורמים אלה, בשילוב עם האטה בביקוש הצרכני העולמי, דחוסו את ביצועי היצוא והפעילו לחץ גובר על עסקים. ראוי לציין, כי בהקשר של פיצול גיאופוליטי וסדרה של מחסומי מכסים חדשים, החל מ-CBAM (מנגנון התאמת גבולות פחמן) ועד כללי מקור מחמירים יותר, שרשראות האספקה הגלובליות פגיעות יותר ויותר. כתוצאה מכך, מותגים נאלצים לגוון את הייצור כדי להפחית את הסיכון.

המנכ"ל של קבוצת הטקסטיל והבגדים של וייטנאם (Vinatex), קאו הואו הייאו, ניתח גם הוא כי טקסטיל והבגדים הם תעשיית היצוא המרכזית של וייטנאם, עם מחזור היצוא השלישי בגודלו במדינה, אך הם מתמודדים עם אתגרים רבים בהקשר של תחרות עזה יותר ויותר ודרישות מחמירות משווקי יבוא מרכזיים.

יחד עם זאת, לקוחות נוטים לבצע הזמנות לטווח קצר, הזמנות קטנות, לדרוש משלוח מהיר או לחץ תחרותי גבוה, מה שגורם לירידה חדה במחירי העיבוד, מה שמוביל לירידה בשולי הרווח, שהם אתגרים איתם עסקים ממשיכים להתמודד.

לכן, על חברות להיות פרואקטיביות במילוי הזמנות קטנות, דרישות טכניות גבוהות, זמני אספקה קצרים, אספקה מהירה וכן אספקת חומרי גלם יזומה לייצור מקומי. נכון לעכשיו, תעשיית הטקסטיל של וייטנאם תלויה במידה רבה בחומרי גלם מיובאים. לדוגמה, חומרי גלם לתעשיית החוטים חייבים להיות מיובאים - 100% כותנה, 90-95% סיבים, יחד עם כימיקלים וצבעים שלא ניתן לייצר באופן מקומי. זה מוביל לסיכונים גדולים לתעשייה אם ארה"ב תחיל תקנות מכסים על מוצרים בעלי יחס מקור גבוה ממדינות שלישיות.

שנית, תעשיית הטקסטיל והבגדים הווייטנאמית משתתפת בעיקר בשלב הייצור, ועדיין לא התפתחה משמעותית בשלבי יצירת ערך מוסף גבוה כגון עיצוב, בניית מותג או הפצה. מצד שני, לווייטנאם אין כיום עוד יתרון בעלויות העבודה בהשוואה למדינות ייצוא רבות אחרות. הזמנות בסיסיות בכמויות גדולות עם עלויות עיבוד נמוכות עוברות למדינות עם עלויות עבודה זולות יותר...

עד שנת 2030, עם אוריינטציה של פיתוח בר-קיימא וכלכלה מעגלית, תעשיית הטקסטיל והבגדים של וייטנאם שואפת להשיג מחזור יצוא של 64.5 מיליארד דולר, קצב צמיחה ממוצע של 6.5-7% לשנה, ולפתח שוק מקומי של 8-9 מיליארד דולר; כאשר המיקוד האסטרטגי הוא "ירוק - דיגיטציה", הגדלת שיעור הלוקליזציה ליותר מ-60%, בניית מותג אופנה חזק...

כדי להשיג מטרה זו, אמר יו"ר ויטאס, וו דוק ג'יאנג, כי עסקים חייבים לקדם אסטרטגיות לגיוון שווקים, מוצרים ולקוחות, וכן לקדם את היכולת לקרוא להשקעה במחסור באספקה, לבנות אסטרטגיה לפיתוח משאבים בשילוב עם מדע וטכנולוגיה, ובעיקר לבנות את השאיפה להביא מותגים וייטנאמיים לשוק העולמי.

"וייטנאם חקרה וייצרה מספר מוצרים ייחודיים ובעלי ערך גבוה העונים על צרכי התעשיות, שירותי הבריאות, התעופה וכו'. נכון לעכשיו, מספר מפעלים משלימים את השלבים הסופיים לקראת תחילת הפעילות בשנת 2026. זוהי פריצת דרך, שמגדילה את הערך ומקדמת פיתוח התעשייה בתקופה הקרובה", הדגיש מר וו דוק ג'יאנג.

כדי להתגבר על האתגרים, מפעלי טקסטיל וביגוד זקוקים לשני עמודי תווך סינכרוניים: שיפור כושר הייצור המקומי עם לוקליזציה של חומרי גלם, ירוק ושדרוג ציוד; במקביל, הרחבת השקעות בחו"ל, בחירת שווקים אסטרטגיים בעלי עלויות סבירות, תמריצי מכסים, לוגיסטיקה חלקה וניהול חוצה גבולות.

בתקופה 2026-2030, התעשייה תנוע בשני "מסלולים" מקבילים: העלאת סטנדרטים של תחרותיות מקומית והרחבת הנוכחות הבינלאומית. שני כיוונים אלה משלימים זה את זה, מפחיתים סיכונים ומגבירים את יכולת ההסתגלות לזעזועים עולמיים. התעשייה לא תסתמך עוד על יתרונות של עלות נמוכה, אלא תצמח באמצעות איכות, קיימות וניהול סיכונים. ארגונים גמישים, משדרגים טכנולוגיה ומבטיחים שרשראות אספקה מקומיות ובינלאומיות מושלמות יהפכו ל"מנצחים".

עם אוריינטציה כלכלית בת קיימא ומעגלית, התעשייה עוברת באופן משמעותי למודל FOB (פרואקטיבי בחומרי גלם, מוצרים מוגמרים), ODM (ייצור חבילה מלאה), פרואקטיבי החל משלב התכנון, חומרי הגלם, ההובלה ועד לניהול המחסן במדינת המייבאת, במטרה לשלוט בייצור במקום רק בעיבוד.

מקור: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm