בשנת 2006, טייפון העל קסאנגסאנה פגע באזור המרכז. באותה תקופה, הסופה גרמה לגשמים עזים ולהצפות, ופגעה בכמות גדולה של תוצרת חקלאית מוכנה לקציר.

שנה לאחר מכן, בקיץ 2007, חזר סטודנט שנה ג', פאם הוא טאם, לעיר הולדתו (לשעבר קוואנג נאם ) כדי להתחיל לייצר את מייבש החקלאות הראשון באזור. תורים ארוכים של אנשים עמדו בתור וחיכו לתורם להתייבש. הודות לכך, תוצרת חקלאית רבה "ניצלה" לאחר כל עונת גשמים וסוערים.

זהו מקור ההחלטה לעסוק בתחום ייצור המכונות החקלאיות של מר פאם הואו ​​טאם, כיום מנכ"ל חברת המניות המשותפת של וייטנאם גרין טכנולוגיה.

הסיפור הנ"ל שותף על ידו בדיון "יצירת סטארט-אפ שיטתי - בידול כדי לשרוד" שאורגן לאחרונה על ידי קבוצת הניהול והסטארט-אפים.

"התחושה של התקנת מייבש כביסה בהצלחה לחקלאים עדיין רודפת אותי עד היום", אמר המנכ"ל בהתרגשות, משום שהמוצר שלו פתר את הנזקים שנגרמו מאסונות טבע למולדתו.

לדבריו, הרעיון של פתיחת עסק נובע מפתרון "כאבים", או בעיות העומדות בפני החברה. פתרון כל כאב הוא המפתח לסיוע לעסקים לשרוד ולהתפתח. עד כה, מוצרי החברה נוכחים ברוב המחוזות/ערים ברחבי המדינה ויוצאו.

IMG_3941.JPG
ראשי חברות מדברים על רעיונות שונים לסטארט-אפים באירוע. צילום: ועדת הארגון

פתרון הבעיה עבור המולדת הוא גם הסיפור ששיתף מנכ"ל חברת סוקפארם, מר פאם דין נגאי, בסדנה.

הוא אמר שעסקים מסתמכים גם על תנאים מקומיים קשים כדי לפתח את מודלי העסקים שלהם. באופן ספציפי, במחוז טרה וין (הישן) יש אזור גדול לגידול קוקוס, אך החקלאים נאלצים להתמודד עם מליחות. כאשר מתרחשת מליחות, הקוקוסים מתכווצים ונושרים, מה שמשפיע על היבול. לאזורי קוקוס אין עוד ערך כלכלי, ומשקי בית רבים נוטים לכרות עצים.

כדי להסתגל לתנאים הטבעיים, מר נגאי ועמיתיו ירשו והמשיכו את מקצוע איסוף צוף הקוקוס המסורתי של אנשי הקמר בדרום כדי ליצור מוצרים אופייניים מעצי הקוקוס באזור המנגרובים. מאוחר יותר, המוצרים יוצאו גם לשווקים ההולנדיים והיפניים.

מר לה מין טרי, סגן מנהל חברת טרי טין, שיתף כי החברה התחילה מאצות ים וגם עשתה שינוי בתנאים הטבעיים הקשים.

בשנת 2004, כאשר נוסדה חברת טרי טין, מוצרי אצות הים בשוק הוייטנאמי יובאו כולם מיפן, קוריאה וסין. כאשר החברה הביאה אצות וייטנאמיות למכירה בקוריאה, אנשים רבים חשבו שמכירתן חסרת משמעות, כמו "נשיאת עצי הסקה ליער", אמר מר טרי.

עם זאת, הנהלת החברה רואה את ההבדל. משום שכל מוצר חקלאי תלוי בגורמים סביבתיים ואקלימיים. שני גורמים אלה יוצרים את הייחודיות המקומית.

באופן דומה, יפן וקוריאה הן שתי מדינות הממוקמות באזור אקלים ממוזג. וייטנאם ממוקמת באזור אקלים טרופי. כל אזור אקלים שונה ייצור מערכות אקולוגיות שונות של צמחים ובעלי חיים.

לכן, חברת Tri Tin החליטה למכור אצות לחו"ל וזכתה להצלחה רבה בשוק הזר. זוהי ההנחה לפיתוח סוגים חדשים של אצות.

רעיונות הסטארט-אפ מגיעים משלושה עסקים שונים, אך לכולם מכנה משותף אחד: הפיכת תנאים לא נוחים להזדמנויות להקמת מודל עסקי ולקצור בהדרגה הצלחה.

לדברי גב' טרונג טו נו, מנכ"לית חברת המיתוג, ההבדל במסע היזמי עשוי להיות לא עניין גדול. ייתכן שזהו הנתיב שיזם מעז ללכת בו. בעוד שאחרים לא ראו את הערך, היזם כן.

עם זאת, היא מאמינה שהקמת עסק אינה רק עניין של רעיונות אלא גם של סיבולת. בנוסף, גורמים כמו: מציאת השותף הנכון; טכנולוגיה מתאימה; מענה על צרכי הלקוח במחזור השוק; וידיעה כיצד לבנות מותג הם גם חשובים מאוד.

"הקמת עסק באופן שיטתי אינה עניין של תוכנית, אלא של לדעת איך ללמוד, איך לתקן דברים ואיך לקום בחזרה. להיות שונה זה לא עניין של להשוויץ אלא של יצירת ערך אמיתי עבור אחרים, של הבאת מוצרים אמיתיים ליותר אנשים", אמרה אשת העסקים.

מורה יורדת מהדוכן ופותחת עסק עם חוות פטריות בשווי מיליארד דולר . לאחר כמעט 5 שנות עבודה, גב' צ'או טי נואנג פותחת עסק עם מודל גידול פטריות בלולאה סגורה. חוות זו הניבה לה רווח של מיליארדי דונג מדי שנה.

מקור: https://vietnamnet.vn/khoi-nghiep-khac-biet-khi-noi-dau-tro-thanh-co-hoi-lam-giau-2458315.html