מסגרת משפטית מרכזית למרכז פיננסי בינלאומי בווייטנאם

עיתון ההשקעות שוחח עם מר מייקל צ'ין, חבר עצמאי בדירקטוריון של Vingroup , על סדרי עדיפויות מרכזיים בשלבים המוקדמים.

מר מייקל צ'ין, חבר עצמאי בדירקטוריון של Vingroup.

לדעתך, מה משקפת הנחיית ראש הממשלה להפעיל את IFC בנובמבר על נחישות הממשלה?

הנחיה זו היא איתות חזק, המראה שהממשלה רוצה שהסוכנויות הרלוונטיות יפעלו במהירות ויתמקדו ביעדים ברורים. זה שולח מסר למשקיעים בינלאומיים שווייטנאם רצינית לגבי בניית מרכז פיננסי אמיתי, ולהפוך אותו לעדיפות לאומית. יחד עם זאת, זוהי גם אישור לכך שווייטנאם אינה רוצה לפגר אחרי המרכזים הפיננסיים באזור.

אילו גורמים יש לשפר כדי ש-IFC יפעל ביעילות, אדוני?

וייטנאם זקוקה למסגרת משפטית איתנה, במיוחד בנושאי מטבע חוץ, זרימות הון, מנגנוני יישוב סכסוכים ותיאום בין הו צ'י מין סיטי לדא נאנג. יש צורך לסנכרן גם את התקנות בנוגע למסים, אשרות ורישוי. יש צורך לזהות סוכנויות ניהול מרכזיות בעלות הסמכות להעניק רישיונות ולפקח על ארגזי חול, ולהקים מרכז שירות שקוף ונוח כדי ליצור אמון בקרב משקיעים.

בנוסף, פרסום מנגנוני יישוב סכסוכים, סטנדרטים להערכת סיכונים ודיווח פיננסי שקוף יהיו צעדים חשובים שיסייעו ל-IFC לזכות בהכרה בינלאומית.

בשלב ההפעלה הראשוני, אילו תנאים מינימליים צריכה ה-IFC לעמוד בהם כדי למשוך מוסדות פיננסיים בינלאומיים?

ב-30 הימים הראשונים, וייטנאם צריכה להכריז על מסגרת משפטית בסיסית, להקים גוף ניהולי של ה-IFC ולפרסם מפת דרכים ספציפית. אפילו התקדמות פשוטה אך נראית לעין יכולה לסייע בבניית אמון.

משקיעים רוצים חקיקה שקופה, כללי זרימת הון ברורים, מסגרות מס ספציפיות, תהליכי רישוי מובנים, תשתית פיזית ופלטפורמות דיגיטליות. זה יעזור לארגונים בינלאומיים להכיר ב-IFC כפעילות אמיתית, ולא רק פרויקט על הנייר.

מאיזה מודל שוק וייטנאם צריכה ללמוד? דובאי, סינגפור, או לבנות מודל משלה?

מודלים כמו סינגפור או דובאי מיישמים משטרים ספציפיים בהתאם לתקנים בינלאומיים, אך עדיין במסגרת המערכת המשפטית הלאומית, עם מנגנון אמין ליישוב סכסוכים. וייטנאם יכולה ללמוד מהניסיון, אך צריכה לבנות מודל משלה, המקשר בין IFC (International Financial Commission) לבין מגזרי ייצור, שרשראות אספקה, מימון ירוק, מימון דיגיטלי ומגזרי היי-טק. בית משפט ייעודי ל-IFC הוא גם רעיון חיובי, המסייע להגביר את השקיפות והאמינות בעיני משקיעים בינלאומיים.

מהן ההצעות שלך לפישוט הליכים ולהקמת ארגזי חול רגולטוריים עבור פתרונות פינטק ופיננסיים דיגיטליים?

יש להפריד בין פעילויות בסיכון נמוך לגבוה. יש לאשר תחומים בסיכון נמוך במהירות, עם מועדים ברורים. תוכניות "ארגז חול" יכולות להתמקד בפינטק, מימון ירוק, נכסים דיגיטליים, תשלומים חוצי גבולות וטכנולוגיית תאימות. התהליך צריך להיות פשוט, דיגיטלי וקל להבנה. זה לא רק מקל על המשקיעים, אלא גם מעודד עסקים לחדש ולבחון פתרונות פיננסיים חדשים בסביבה מפוקחת.

בהקשר של תחרות עזה בין גופי ניהול פיננסיים אזוריים, אדוני, מהן נקודות החוזק והחולשה של וייטנאם?

נקודות החוזק כוללות כלכלה ריאלית, שרשראות אספקה עמוקות, עלויות תחרותיות וכוח עבודה צעיר ודינמי. נקודות החולשה כוללות מנגנון ניהול מורכב, ניסיון בינלאומי מוגבל במגזר הפיננסי ומעט מומחים הדוברים אנגלית שוטפת.

לווייטנאם יש הזדמנות למנף את הכלכלה הריאלית ואת הרצון הפוליטי שלה כדי לבנות IFC שישלים מרכזים אזוריים אחרים, במקום להתחרות חזיתית. התמקדות במגזרים בלתי רוויים כמו מימון ירוק, פינטק ייצור ולוגיסטיקה פיננסית תעזור ל-IFC להטביע את חותמה במהירות.

אילו פלחים אסטרטגיים וייטנאם צריכה לתעדף כדי לבנות את מותג IFC, אדוני?

יש צורך להתמקד במימון ירוק, פינטק, טכנולוגיה פיננסית הקשורה לייצור ושירותי לוגיסטיקה פיננסית. אלו תחומים המנצלים יתרונות קיימים, יוצרים זהות ומתאימים ליתרונות של וייטנאם.

עבור מוסדות פיננסיים גדולים, המסגרת המשפטית ומשאבי האנוש הם מכריעים, אך הזדמנויות רווח אמיתיות הן הגורמים המניעים העיקריים. IFC צריכה לבנות מוצרים פיננסיים ושירותי תמיכה בהשקעות, כגון אג"ח ירוקות וקרנות הון סיכון טכנולוגיות, כדי למשוך משקיעים בינלאומיים.

אילו המלצות יש לך לממשלה כדי לסייע ל-IFC לפעול ביעילות החל מנובמבר?

לדעתי, יש צורך להגדיר בבירור אילו רישיונות IFC יכולים להעניק בשלבים המוקדמים. להמחיש כיצד ניהול IFC פועל בפועל. להעביר מפת דרכים לשנה, שלוש שנים וחמש-עשר שנים כדי לעזור למשקיעים להבין את הכיוון לטווח ארוך. במקביל, יש צורך להשיק קמפיין תקשורת בינלאומי, המציג הזדמנויות השקעה ותמריצים למוסדות פיננסיים, כדי לעזור ל-IFC להתבלט כבר מהימים הראשונים.

אדוני, מהו החזון ארוך הטווח של המועצה המייעצת של IFC לווייטנאם עבור המרכז? איזו אסטרטגיה ל-5-10 שנים יש לנקוט?

וייטנאם צריכה למצב את IFC כמרכז אזורי בעל צמיחה גבוהה, המקושר לכלכלה הריאלית ולשרשראות האספקה. האסטרטגיה ארוכת הטווח מתמקדת בשילוב IFC ברשת הפיננסית האזורית, תוך מינוף היתרונות הייחודיים של וייטנאם.

על מנת להפוך למרכז פיננסי בעל מוניטין, גמיש ותחרותי באזור, על IFC לפתח שירותים דיגיטליים, לתמוך בעסקים בניהול תזרים הון, שקיפות מידע וחיבור עם קרנות השקעה אזוריות וגלובליות.

מקור: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html