מר טראן טאנה האי, סגן מנהל מחלקת היבוא והיצוא ( משרד התעשייה והמסחר ), דיבר עם העיתונות:
אדוני, יעד היבוא-יצוא השנה נקבע על מעל 900 מיליארד דולר. אז, לדעתך, האם נתון זה בר השגה?
בשלב זה, מחזור היבוא-יצוא שלנו הגיע לכ-820 מיליארד דולר. לכן, אנו יכולים להיות בטוחים שעד סוף השנה, מחזור היבוא-יצוא הכולל יעלה על 900 מיליארד דולר.
ניתן לומר שמדובר באבן דרך משמעותית, במיוחד בהקשר של שנת 2025, כאשר השוק יחווה תנודות משמעותיות רבות, כולל מדיניות המכסים ההדדית של ארה"ב, שיבושים בשרשרת האספקה, השפעות מאסונות טבע וכו'. להישג זה יש משמעות רבה והוא תוצאה של מאמצי הקהילה העסקית, כמו גם של הכיוון החזק של המפלגה, הממשלה והשתתפות משרדים, סניפים ורשויות מקומיות.
בהקשר של סחר עולמי מורכב, במיוחד השוק האמריקאי, שהוא שוק מסורתי של וייטנאם, חווה תנודות רבות. לדעתך, כיצד צריכות חברות וייטנאמיות לשנות את אסטרטגיות היצוא שלהן?
שנת 2025 מתאפיינת במדיניות המכסים ההדדית של ארה"ב, המציגה את המגמה של חד-צדדיות ופרוטקציוניזם שחוזרת לסחר הבינלאומי. עם זאת, זוהי רק אחת מתנודות רבות שאנו עדים להן מאז 2020, כאשר מגפת הקורונה והסכסוכים הפוליטיים הגלובליים גרמו לשינויים חזקים בהשקעות ובשרשראות אספקה.
לאחרונה, חברות וייטנאמיות התאימו את עצמן באופן יזום במידה מסוימת, אך תמיכה מסוכנויות ממשלתיות עדיין חשובה מאוד, במיוחד מבחינת התמצאות ותחזיות כדי לעזור לחברות להרגיש בטוחות ולפתח תוכניות עסקיות טובות יותר. זוהי תמיד בראש סדר העדיפויות של סוכנויות ניהול, כולל משרד התעשייה והמסחר.
ברבעון הרביעי של 2025 ובתחילת 2026, מפעלי יצוא מרכזיים רבים, כגון טקסטיל, ביגוד והנעלה, אמרו כי הם נתקלים בקשיים. אז, לדעתך, מהם הקשיים הגדולים ביותר העומדים בפני היצוא של וייטנאם בשנת 2026?
בעיקרון, השוק העולמי נמצא כעת בתהליך התאוששות לאחר תקופה של תנודות גדולות שנגרמו עקב מגפת הקורונה. עם זאת, השפעת מדיניות המכסים משפיעה בעיקר על השוק האמריקאי. עם זאת, ארה"ב היא שוק הצריכה הגדול בעולם וגם שוק היצוא הגדול ביותר של וייטנאם. כל תנודה בשוק זה תתפשט לשווקים אחרים ותשפיע ישירות על תעשיות מפתח של וייטנאם כגון טקסטיל, הנעלה, ריהוט עץ, פירות ים, אלקטרוניקה וכו'. לכן, הכנת תוכניות הסתגלות ותגובה בשנת 2026 היא משהו שעסקים צריכים לשים לב אליו במיוחד.
מבחינת אסטרטגיה ארוכת טווח, הדבר הראשון שעסקים צריכים להתמקד בו הוא איכות המוצר, הבטחת שמירה על מוניטין עם הלקוחות ויצירת בסיס לכיבוש שווקים חדשים. יחד עם זאת, בניית מותג, מכיוון שהמותג הוא נקודת משען של אמון עבור לקוחות מסורתיים וחדשים כאחד. עסקים רבים הקדישו תשומת לב לאיכות, אך רמת ההשקעה במותג עדיין אינה הולמת.
בנוסף, הדרישה הנוכחית היא טרנספורמציה ירוקה. רמת ההשפעה תשתנה בהתאם לתעשייה, אך החל משנת 2026, האיחוד האירופי ייישם מנגנון התאמת מס פחמן בגבול (CBAM) עבור פריטים כגון פלדה, אלומיניום, מימן וכו'. במסגרתו, פלדה היא התעשייה שבה לווייטנאם יש תפוקת יצוא מסוימת לאיחוד האירופי. לאחר האיחוד האירופי, שווקים רבים אחרים יכולים ליישם את אותו הדבר. לכן, הסתגלות לטרנספורמציה ירוקה, הפחתת פליטות, ניטרול פחמן ושילוב דרישות סביבתיות בתהליך הייצור הם משהו שעסקים חייבים לקחת בחשבון, במיוחד בתעשיות עתירות אנרגיה כגון פלדה, אלומיניום, מלט וחומרי בניין.
נכון לעכשיו, ההליכים למתן אישור מקור לסחורות מבוזרים ליישובים, אך מקומות רבים טרם יישמו אותם ביעילות. אז בשנת 2026, איזו תמיכה נוספת יספק משרד התעשייה והמסחר, אדוני?
על פי הסטטיסטיקה, עד כה, כ-26 מתוך 34 יישובים היו מוכנים להנפיק תעודות מקור (C/O). זה מראה על נחישות היישובים, משום שהשתתפות בהנפקת C/O היא צעד חשוב לתמיכה בעסקים במקום.
בצד מחלקת היבוא-יצוא, אנו מתואמים בשיתוף פעולה הדוק עם היישובים בהכשרה והדרכה כדי לשפר את יכולות הצוות, תוך הבטחת הבנה מעמיקה של התקנות בנוגע למקור הסחורות. בשנת 2026, זו עדיין תהיה משימה מרכזית, שמטרתה שכל היישובים ישתתפו בהנפקת תעודות זהות (C/O), וחשוב מכך, הבטחה שההנפקה תתבצע במהירות - ביעילות - בדיוק, תוך הימנעות ממקרים בהם עסקים נחשדים או שה-C/O שלהם נדחה על ידי שותפים, מה שגורם נזק.
וייטנאם התמודדה זה מכבר עם מגבלות רבות: ערך מוסף נמוך, תלות במיקור חוץ, יכולת חלשה לטרנספורמציה דיגיטלית, כיבוש שוק וניצול לקוי של הסכמי סחר חופשי. בתקופה הקרובה, כיצד ייעץ מחלקת היבוא והיצוא כיצד לשפר, ובמיוחד להגדיל את הערך המוסף עבור תעשיות מפתח, אדוני?
זהו סיפור שנמשך כבר שנים רבות ודורש זמן נוסף כדי שייפתר ביעילות. הגדלת קצב הלוקליזציה דורשת אסטרטגיה מקיפה והשתתפות של נושאים רבים. עם זאת, אנו מזהים את בנייתו של מקור פרואקטיבי של חומרי גלם כגורם חשוב. בתקופה שבה איננו יכולים להיות עצמאיים לחלוטין, עלינו לגוון את מקורות האספקה שלנו כדי להימנע מתלות ובמקביל למנוע סיכונים של שינוע או הונאה במקור.
ניצול יזום של חומרי גלם חייב להיות קשור לחדשנות ולשליטה בטכנולוגיה. ישנם מוצרים שווייטנאם מסוגלת לייצר, אך המחיר אינו תחרותי, ולכן לא ניתן להתאים אותם למקומם. לכן, יישום טכנולוגיה - במיוחד טכנולוגיה חדשה, בינה מלאכותית - הוא דרישה בלתי נמנעת. כל עסק שלא יבין אותה יהיה בעמדת נחיתות בהשוואה למתחרים המסוגלים לנצל את הטכנולוגיה כדי לפרוץ קדימה.
יישום הטכנולוגיה בייצור יהיה תלוי בכל תעשייה. לדוגמה, תעשיית העץ יכולה ליישם בינה מלאכותית בתכנון או בבקרת מכונות; תעשיית החקלאות או הטקסטיל יהיו בעלי יישומים שונים. לכן אנו זקוקים לכוח של מהנדסים ואנשי צוות בעלי ידע טכנולוגי כדי להתאים אישית את המוצרים בהתאם למאפיינים של כל תעשייה.
למרות שסחורות וייטנאמיות יוצאו ליותר מ-200 שווקים, הנוכחות הישירה של מפעלים וייטנאמיים בחו"ל עדיין מוגבלת מאוד. יש צורך לשנות זאת. לקחים ממפעלים של השקעות זרות ישירות בווייטנאם מראים שנוכחות ישירה בשוק מסייעת להם לפעול ביעילות ולהרוויח רווחים גדולים. למפעלים וייטנאמיים רבים יש כיום פוטנציאל הון ויכולת ניהול, אך טרם נכנסו באומץ לשוק הבינלאומי כדי לחקור לקוחות חדשים.
בהקשר של אינטגרציה עמוקה, נוכחות ו"יציאה אל העולם" הן דרישה מעשית עבור מפעלים וייטנאמיים להרחבת הזדמנויות ולשיפור התחרותיות.
תודה רבה!
מקור: https://baotintuc.vn/kinh-te/kim-ngach-xuat-nhap-khau-lap-ky-luc-moi-tien-sat-nguong-900-ty-usd-20251207152014358.htm
תגובה (0)