כלכלה קולקטיבית - סלילת הדרך לפיתוח בר-קיימא

הכלכלה הקולקטיבית, אשר קואופרטיבים הם הליבה שלה, ממלאת תפקיד מכריע בקישור בין ארבעת בעלי העניין (המדינה, החקלאים, העסקים והמדענים). כאשר קואופרטיבים ממלאים ביעילות את תפקיד החיבור הזה, הם יוצרים הזדמנויות רבות לייצור ועסקים יעילים, מביאים ערך מוחשי לחברים ותורמים לפיתוח הכללי של היישוב. עם זאת, במציאות, קואופרטיבים רבים פועלים באופן ספורדי בלבד או מוקמים אך ורק כדי להרוויח מהמדיניות המועדפת של המפלגה והמדינה למען הכלכלה הקולקטיבית.

שיעור 1 : חיזוק תפקיד המנהיג

לראש הקואופרטיב תפקיד מכריע, בהובלת הספינה הקולקטיבית לעבר פיתוח. דבר זה דורש מראש הקואופרטיב יושרה, חזון וכישרון, והכל למען טובת הכלל של הקואופרטיב. זהו גם מאפיין משותף של קואופרטיבים מצליחים רבים כיום.

תוכנית הפקה ועסקית נבונה, כספים שקופים.

בשנת 2022 הוקם הקואופרטיב החקלאי מין טרונג (קומונה טאן פו), שהתפתח מקבוצת הקואופרטיב לתפוחי הקסטרד מין טרונג, עם 30 חברים, הון של 500 מיליון וונד ו-100 דונם של תפוחי קרדד המיוצרים לפי תקני VietGAP. מלכתחילה, מועצת המנהלים ודירקטוריון הקואופרטיב פיתחו אסטרטגיה עסקית ספציפית, שהגדירה בבירור את הכיוון כקידום מותג תפוחי הקסטרד - המוצר העיקרי של הקואופרטיב.

הקואופרטיב החקלאי מין טרונג (קומונה טאן פו) גאה באחדות של כל הצוות שלו. זהו הסוד לפעילותו היציבה של הקואופרטיב.

הודות למאמצים משותפים, בשנת 2022, תפוח הקרם של הקואופרטיב השיג מעמד של 4 כוכבים בתקן OCOP. בשנת 2023, הקואופרטיב קיבל אישור להשתמש בסימון הגיאוגרפי "Ba Den" למוצרי תפוח קרם על ידי משרד המדע והטכנולוגיה; בשנת 2024, הקואופרטיב הקים את אגודת תפוחי הקרם Tay Ninh, ויצר הזדמנויות לחבר בין הממשלה, מדענים ועסקים, עם למעלה מ-100 חברים; וחתם על הסכם שיתוף פעולה לאספקת מוצרי תפוח קרם לחברת Thien An לייצוא לשווקים בצרפת, הודו, ארה"ב, יפן ועוד.

בניית מותג חזק והגדרה ברורה של כיוונו סייעו לקואופרטיב החקלאי מין טרונג לפעול בצורה יעילה יותר, ולזכות באמון חבריו והחקלאים באזור. רווחי הקואופרטיב גדלו ממיליון דונג וייטנאמי (בשנת 2022) ל-178 מיליון דונג וייטנאמי (בשנת 2025). מר לה מין טרונג - מנהל הקואופרטיב החקלאי מין טרונג - הצהיר: "במבט לאחור על המסע, הקואופרטיב גאה מאוד באחדות ובסולידריות של ההנהגה והחברים. כיו"ר מועצת המנהלים, אני תמיד שם עדיפות לאינטרסים של החברים והחקלאים כעיקרון מנחה לכל הפעילויות. אני חוקר כל העת את חוק הקואופרטיבים, מדיניות חדשה, שווקי צרכנים, חדשן במודלים עסקיים ומחפש שותפים אמינים... על מנת ליצור את כיוון העסק הטוב ביותר."

בקואופרטיב טאן תין לייצור - סחר - שירות בקהילת נהון הואה לאפ, מועצת המנהלים מורכבת מצעירים מדור ה-9X (ילידי שנות ה-90), אשר נועזים לחדש בשיטות ייצור ועסקים. הקואופרטיב קישר את חבריו למעבר מייצור אורז מסורתי לגידול זרעי אורז, תוך הבטחת קנייה ומכירה של תשומות ותפוקות חקלאיות. בנוסף, מועצת המנהלים הייתה חלוצה בגידול אורז ST באמצעות שיטות חקלאיות אורגניות כדי ליצור מוצרים סטנדרטיים ולשפר את ערכו של האורז המקומי.

בוי ואן סונג, מנהל קואופרטיב הפקה-סחר-שירות טאן תין, אמר: "כל דבר שאנחנו עושים חייב להיות בעל תוכנית עסקית ברורה, וחייב להידון בו בגלוי בפגישות. אסור לנו לעשות פשוט מה שאנחנו רוצים או להבין דברים תוך כדי תנועה. חברי הקואופרטיב סמכו עליי מספיק כדי לבחור בי כמנהל; עבורי, זה כבוד אבל גם מביא איתו הרבה דאגות. לכן, אני תמיד שם את האינטרסים של חברי הקואופרטיב במקום הראשון, במיוחד בכל הנוגע לעניינים פיננסיים, שחייבים להיות שקופים ופתוחים."

בנו אמון כדי לשתף פעולה, ושתפו פעולה כדי לחזק את האמון.

יו"ר איגוד הקואופרטיבים המחוזי, נגו טאן טוין, הצהיר: "בניית אמון היא תנאי הכרחי לפתיחת תחומי שיתוף פעולה ספציפיים, וככל ששיתוף הפעולה יעיל יותר, כך האמון יהיה חזק יותר. במציאות, כאשר מועצת המנהלים של הקואופרטיב בונה אמון, החברים מוכנים לתמוך בתוכנית העסקית על ידי תרומת הון ומשאבי ייצור. שותפים גם ישתפו פעולה בביטחון למען תועלת הדדית, ללא היסוס או חשיבה יתרה שעלולה להוביל לכישלון עסקה."

משלחת מנהיגי הוועדה העממית המחוזית ביקרה במודל הייצור דל הפליטות בקואופרטיב החקלאי גו גון.

מתוך הכרה בבעיה זו, מר טרונג הואו ​​טרי - מנהל הקואופרטיב החקלאי גו גון בקומונת וין טאן - שינה באופן יזום את שיטות הייצור, תוך התמקדות ביצירת רווחים והטבות לחברים המשתתפים בקואופרטיב. בעוד שבשנת 2005 הוקם הקואופרטיב החקלאי גו גון בתחילה במטרה לשאוב מים לייצור חקלאי, כיום הקואופרטיב יישם פתרונות רבים לשיפור יעילות גידול האורז, כגון: חברי הקואופרטיב זורעים אורז בו זמנית; סטנדרטיזציה של יישום סוגי זרעים, דשנים וחומרי הדברה; ועוד. לאחרונה, הקואופרטיב נבחר גם כאתר פיילוט לפרויקט פיתוח בר-קיימא של מיליון דונם של גידול אורז איכותי ופליטות נמוכות הקשור לצמיחה ירוקה באזור דלתת המקונג עד שנת 2030.

מר טרונג הואו ​​טרי אמר: "עם הקמתו, לקואופרטיב היה הון סוציאלי נמוך. לכן, כדי שיהיה לו הון להשקעה באספקה ​​חקלאית עבור חברי הקואופרטיב, דנתי באומץ עם משפחתי באפשרות למשכן את תעודת זכות השימוש בקרקע כדי ללוות כסף מהבנק לרכישת אספקה ​​חקלאית ומכירתה במחירים נמוכים לחברים. במקביל, הקואופרטיב יצר קשר עם מספר עסקים כדי למצוא שווקים יציבים למוצרים חקלאיים. בגישה זו, חברי הקואופרטיב סמכו על הקואופרטיב, וחקלאים רבים באזור שמסביב הגישו בקשה להצטרף כדי ליהנות מהמדיניות המועדפת שמציע הקואופרטיב."

הקמת קואופרטיב אינה קשה, אך הבטחת פעילותו היעילה אינה קלה. הדבר דורש גורמים רבים, שביניהם תפקידו של מנהיג הקואופרטיב הוא החשוב ביותר. ובמציאות, בכל מקום בו לקואופרטיב יש מנהיג בעל מסירות, חזון וכישרון מספיקים, הקואופרטיב יצמח ללא הרף הן בגודלו והן באיכותו.

(המשך יבוא)

שיעור 2 : קידום תפקידה של הכלכלה הקולקטיבית

לה נגוק

מקור: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html