לאו קאי מתמקדת בהשקעות ציבוריות, ומאשרת את חזונה

מיזוג היחידות המנהליות בלאו קאי יוצר בסיס איתן לפרובינציה לעצב מחדש את אסטרטגיית הפיתוח שלה, שבה השקעות ציבוריות ממלאות תפקיד מפתח. היעד של הגדלת סך ההשקעות הציבוריות ב-15% בתקופה שבין 2026 ל-2030 מראה שהפרובינציה מוכנה להפוך את היתרונות מהמיזוג לכוחות מניעים ספציפיים, לקראת המטרה של פיתוח פורץ דרך.

מיזוג היחידות המנהליות בלאו קאי יוצר בסיס איתן לפרובינציה לעצב מחדש את אסטרטגיית הפיתוח שלה, שבה השקעות ציבוריות ממלאות תפקיד מפתח. היעד של הגדלת סך ההשקעות הציבוריות ב-15% בתקופה שבין 2026 ל-2030 מראה שהפרובינציה מוכנה להפוך את היתרונות מהמיזוג לכוחות מניעים ספציפיים, לקראת המטרה של פיתוח פורץ דרך.

לאו צאי מפגין חזון אסטרטגי ונחישות חזקה בפיתוח חברתי-כלכלי . הדבר ניכר במיוחד באוריינטציה של תוכנית ההשקעות הציבוריות לטווח בינוני לתקופה 2026 - 2030, עם הון צפוי כולל של יותר מ-64,000 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 15% בהשוואה לתקופה הקודמת. קצב צמיחה צפוי מרשים זה לא רק מראה עלייה בהיקף המשאבים, אלא גם מאשר כיוון מתאים וממוקד, במיוחד לאחר מיזוג היחידות המנהליות.

גולת הכותרת של תוכנית ההשקעות הציבוריות של לאו צאי לתקופה 2026-2030 היא העדיפות הברורה לתחומים מרכזיים המהווים את עמוד השדרה לפיתוח בר-קיימא, כגון תשתיות תחבורה בין-אזוריות, עיור, חקלאות סחורות, כלכלה מעגלית, כלכלה דיגיטלית, פיתוח משאבי אנוש, במטרה ליצור פריצות דרך בפיתוח ומרחב כלכלי חדש עבור הפרובינציה.

ראשית, השקעה בתשתיות תחבורה בין-אזוריות. כשער חשוב המחבר את וייטנאם עם סין, נחישותה של לאו צאי לקדם השקעות בתשתיות תחבורה כגון כבישים מהירים וכבישים המקשרים בין שערי הגבול היא גורם מפתח עבור המחוז למקסום יתרונותיו הגיאוגרפיים. בכך, יצירת תנאים נוחים לסחר, משיכת השקעות, קידום תיירות ושירותי לוגיסטיקה, יצירת מרחבים כלכליים חדשים, במיוחד כלכלת שערי הגבול, סיוע בגיוון המבנה הכלכלי, הפחתת התלות במספר מצומצם של תעשיות מסורתיות ויצירת הזדמנויות תעסוקה רבות יותר.

פיתוח חקלאות סחורתית הוא גם אחד מתחומי ההשקעה העדיפים של לאו קאי. מכיוון שעם הפוטנציאל הגדול בחקלאות, המעבר מחקלאות עצמאית לחקלאות סחורתית, יישום טכנולוגיה מתקדמת יסייע בהגדלת ערך הייצור, בהגדלת ההכנסה לאנשים ובהבטחת ביטחון תזונתי.

למעשה, במחוז, היו מודלים רבים של ייצור בשרשרת ערך כגון: קואופרטיב 6/12 דאו טינה, קואופרטיב קינמון וכוכב אניס וייטנאמי; מודל גידול דגים באגם ת'אק בה ועיבוד מוצרי דגים; ייצור ועיבוד תה שחור ותה ירוק לייצוא בקומונות פינה הו ופונג לואונג; אזורי ייצור צמחי מרפא המרוכזים בקומונות בק הא ויי טיי, רובע סא פה; אזורי ייצור בננות ואננס בקומונות מונג חונג ובאו ין, רובע לאו קאי... יצירת מקומות עבודה והכנסה יציבה לעובדים.

כמגמה בלתי נמנעת, פיתוח הכלכלה הדיגיטלית יסייע ללאו קאי לשפר את יכולות הניהול שלה, לשפר את סביבת העסקים, ליצור תעשיות חדשות, לקדם מסחר אלקטרוני ושירותים ציבוריים מקוונים. בהתאם לכך, לאו קאי תתמקד בפיתוח ערוצי מכירות מקוונים; תמיכה בעסקים בגישה לשוק הדיגיטלי, הכשרה, ייעוץ ותמיכה כספית כדי שעסקים קטנים ובינוניים יוכלו ליישם טכנולוגיה דיגיטלית בפעילויות עסקיות; לקדם תשלומים שאינם במזומן; להשקיע בבניית תשתית טלקומוניקציה, אינטרנט ופלטפורמות דיגיטליות כדי לענות על צרכי הפיתוח הכלכלי הדיגיטלי...

לצד זאת, השקעה בחינוך, הכשרה מקצועית, שיפור איכות משאבי האנוש, ובמיוחד משאבי אנוש איכותיים, משאבי אנוש דיגיטליים, משאבי אנוש המשרתים את התיירות ואת כלכלת הגבול; פיתוח סינכרוני של אזורים עירוניים, פיתוח כלכלי הקשור להגנת הסביבה, הפחתת פסולת ושימוש חוזר במשאבים ייצרו תנופה לפיתוח מגזרים כלכליים אחרים, ויסייעו ללאו קאי ליצור מרחבים כלכליים חדשים, לגוון מבנים כלכליים וליצור הזדמנויות תעסוקה נוספות לאנשים.

סך תוכנית ההשקעות הציבוריות לטווח הבינוני במחוז לאו קאי לתקופה 2021-2025 עומדת על יותר מ-60,584 מיליארד דונג וייטנאמי, מתוכם סך ההון המוקצה מדי שנה עד סוף יוני 2025 עומד על יותר מ-53,532 מיליארד דונג וייטנאמי, המגיע ל-88.4% מהתוכנית לטווח הבינוני. הצפי הוא שעד סוף 2025, שיעור הקצאת ההון יגיע ליותר מ-92.9%, שווה ערך ליותר מ-56,310 מיליארד דונג וייטנאמי.

באמצע יולי, בישיבת עבודה עם מחלקות וסניפים רלוונטיים להערכת תוצאות גביית התקציב וחלוקת הון השקעות ציבורי בשנת 2025; והנחיות לבניית תוכנית השקעות ציבורית לטווח בינוני לתקופה 2026-2030, ביקש החבר טראן הוי טואן - סגן מזכיר ועדת המפלגה המחוזית, יו"ר ועדת העם המחוזית, מהמחלקות, הסניפים והרשויות המקומיות לתאם באופן יזום ולהתאחד בניהול ובניהול כדי לשפר את יעילות חלוקת הון השקעות ציבורי בהתאם למציאות ולאפשרות.

בהתאם לכך, יש להתמקד בקידום הכנת השקעות ופינוי אתרים. מצב זה מזוהה כ"צוואר הבקבוק" הגדול ביותר בפתרון בעיות פיצויים והתיישבות מחדש. יש להגדיר בבירור את תחומי האחריות של ראשי מחלקות, סניפים, מגזרים ומשקיעים ביישום ובחלוקת הון; יש לבדוק ולנטר באופן קבוע את התקדמות הבנייה והתשלום של כל פרויקט; יש לזהות ולהסיר במהירות קשיים ומכשולים. יש להתמקד בבחירת קבלנים בעלי יכולת פיננסית, טכנית וניסיון מספקים כדי להבטיח את התקדמות ואיכות הפרויקט. בפרט, יש לבדוק את רשימת הפרויקטים. עבור פרויקטים הנמצאים בפיגור בלוח הזמנים וקשה לחלוקתם, יש לשקול העברת הון לפרויקטים שניתן להשלים מוקדם, ובכך ליצור מומנטום לפיתוח חברתי-כלכלי.

האוריינטציה של לאו קאי להשקעות ציבוריות לטווח הבינוני היא עדות לאסטרטגיה התואמת את חזונה ארוך הטווח. לאחר המיזוג, מחוז לאו קאי זיהה את המיקוד שלו ותעדף משאבים בתחומים פורצי דרך, תוך ניצול מקסימלי של הפוטנציאל והיתרונות הקיימים שלו. זהו בסיס איתן ללאו קאי לפריצת דרך, חיזוק מעמדו באזור הצפון-מערבי ובמדינה כולה, במטרה להפוך למרכז כלכלי, תיירותי ושירותי מרכזי, ולהביא חיים מאושרים יותר לאנשים.

עם בסיס איתן ואוריינטציה ברורה באמצעות עיצוב מחדש של מרחב הפיתוח החברתי-כלכלי, חשיבה אסטרטגית וסינכרונית בכיוון של: ציר דינמי אחד, שני קטבי פיתוח, שלושה אזורים כלכליים, ארבעה עמודי תווך של פיתוח, לאו צאי מתקדמת בביטחון בדרך לפיתוח בר-קיימא ושגשוג.

מקור: https://baolaocai.vn/lao-cai-dau-tu-cong-trong-tam-khang-dinh-tam-nhin-post879893.html