גמישות ויכולת הסתגלות

על רקע עליית מחירי הדלק, עלויות חומרי הגלם והוצאות התפעול, עסקים במחוז טויין קוואנג מתמודדים עם לחץ משמעותי. עם זאת, במקום להגיב באופן פסיבי, עסקים רבים התאימו באופן יזום את אסטרטגיות הייצור והעסק שלהם כדי להתאים ולשמר את הפעילות.

ייצור אריזות לייצוא בחברת HITARP וייטנאם, אשכול התעשייה פוק אונג, קהילת סון דואנג.

"זינוק מחירים" מתפשט מאתרי בנייה לשוק.

מאז תחילת 2026, מחירי חומרי גלם ודלקים רבים עלו בחדות, במיוחד במגזר הבנייה. פלדה, מלט, חול, אבן וכו', כולם קבעו רמות מחירים חדשות, מה שגרם לעלייה מהירה בעלויות התשומות. למעשה, בשלב מסוים, מחיר הפלדה עלה מכ-14 מיליון דונג וייטנאמי ל-17 מיליון דונג וייטנאמי לטון תוך חודשיים בלבד; חומרים רבים אחרים עלו גם הם ב-10-15%. מצב זה הציב עסקים רבים במצב קשה, ואף הוביל להפסדים בחוזים שנחתמו בעבר.

שמירה על מחירים על רקע עלויות חומרים הולכות וגדלות אינה משימה קלה, אך עבור עסקים המספקים פרויקטים של השקעה ציבורית, זוהי כמעט דרישה חובה. בחברת המניות המשותפת התעשייתית טאן הא, ספקית בטון לפרויקטים מרכזיים רבים במחוז, לחץ העלויות מכביד מאוד על כל שלב בייצור. העלייה בו זמנית במחירי המלט, החול, האבן והדלק העלתה משמעותית את עלויות המוצר. עם זאת, כדי להבטיח את לוחות הזמנים של הפרויקטים ולמנוע שיבוש תקציבי פרויקטים של השקעה ציבורית, החברה נאלצת לשמור על מחירים.

מר פונג אן טואן, מנהל הייצור והעסקים, הצהיר בגילוי לב: "המחיר הגבוה של חומרים מעלה את עלויות הייצור באופן משמעותי. עבור עסקים המספקים עבודות ציבוריות, זהו לחץ ניכר." כדי לשמור על המחירים, טאן הא בחרה "להציל את עצמה" על ידי ארגון מחדש של הייצור, כגון אופטימיזציה של צריכת חומרי הגלם, הידוק ניהול הפסולת, אבטחת אספקת תשומות באופן יזום וניהול משא ומתן על חוזים ארוכי טווח עם שותפים כדי להגביל את התנודות. יחד עם זאת, הם קיצצו בעלויות ביניים, שיפרו את היעילות התפעולית וקיבלו שולי רווח מופחתים כדי לשמור על מחירי מכירה יציבים.

בחברת HITARP Vietnam (אשכול התעשייה פוק אונג, קומונה סון דואנג), יצרנית אריזות ויריעות ברזנט לייצוא לאירופה, יפן ומיאנמר, הלחץ בולט אף יותר, שכן עלויות התשומות נותרות גבוהות בעוד שהתפוקה מצטמצמת. מר לי היונג הון, מנהל הייצור, הצהיר: "עליית מחירי חומרי הגלם העלתה את עלויות הייצור, בעוד שערך היצוא ירד במשך מספר חודשים רצופים עקב היחלשות הביקוש הצרכני העולמי, במיוחד בשווקים מרכזיים כמו האיחוד האירופי וארה"ב."

כדי למלא את תוכנית הייצור שלה לייצוא כמעט 10,000 טון של יריעות ברזנט מדי שנה, HITARP התמקדה באופטימיזציה של קו הייצור שלה, שליטה הדוקה בעלויות ומזעור הוצאות מיותרות כדי לשמור על תמחור תחרותי. במקביל, החברה הרחיבה באופן יזום את ערוצי ההפצה שלה וחיפשה שווקים חדשים כדי לפצות על הירידה בהזמנות המסורתיות.

ייצור עץ לייצוא ב-Greenhome Flooring Co., Ltd., אשכול התעשייה Thang Quan, קומונה ין סון.

להסתגל ולהתאים.

לנוכח עליית המחירים, עסקים בפרובינציה לא נשארו פסיביים אלא יישמו באופן יזום פתרונות גמישים רבים. גישה נפוצה אחת היא ארגון מחדש של הייצור, התאמת קנה המידה, התמקדות במוצרים מרכזיים והגבלת גיוון. במקביל, עסקים מחזקים את בקרת העלויות ומייעלים תהליכים כדי להפחית בזבוז.

ברבעון הראשון של 2026, חברת Tan Quang Cement Joint Stock שמרה על קצב ייצור יציב, עם נפח ייצור וצריכה של 215,000 טון, תוך עמידה בתוכנית שנקבעה. עם זאת, מאחורי נתון זה עומד המאמץ "להיאבק" בלחצי עלויות, שכן מחיר חומרי הגלם לייצור מלט עלה ב-10-30% בהתאם לסוג. בהקשר זה, היה צורך להתאים את מחיר המכירה של המוצר כלפי מעלה בכ-3% בהשוואה לתקופה המקבילה בשנת 2025.

מר נגוין טרונג דו, סגן מנהל הייצור, אמר כי כדי למתן את השפעת תנודות המחירים, החברה בחרה בגישה של "הידוק החגורה" מבפנים: הידוק כל שלב בייצור, אופטימיזציה של עלויות וקידום יישום טכנולוגיה להפחתת צריכת חומרי גלם ודלק. מתחילת 2026, החברה השקיעה למעלה מ-10 מיליארד וונד במערכת קירור קלינקר, מה שתורם להפחתת צריכת הפחם בייצור. בנוסף, פרויקטים להגנת הסביבה כגון מערכות סינון אבק, מערכות טיפול בגזי פליטה ומערכות טחינת חומרים, בהשקעה כוללת של למעלה מ-30 מיליארד וונד, נמצאים כעת בתהליך ניסיון.

גישה בולטת אחת היא שעסקים יקדמו שימוש חוזר בחומרים חלופיים, כגון סיגים ממפעלי פלדה במחוז, פסולת אריחי קרמיקה ואפר מרחף מתחנות כוח תרמיות, במטרה להפחית את תכולת הקלינקר בייצור מלט. פתרון זה לא רק חוסך משאבים ומוריד עלויות, אלא גם שואף למודל ייצור מעגלי, תוך הפחתת ההשפעה הסביבתית.

חברת המניות המשותפת של נייר An Hoa, אחת המפעלים התעשייתיים המרכזיים בפרובינציה, שומרת על ייצור יציב עם תפוקה גבוהה. בשנים האחרונות, החברה ייצרה באופן עקבי מאות אלפי טונות של נייר ועיסה מדי שנה, מה שמבטיח מקומות עבודה והכנסה לעובדיה. ברבעון הראשון של 2026 בלבד, הייצור הגיע לכ-40,000 טון של נייר ועיסה. מר הואנג מין סון, מנהל מינהל ומשאבי אנוש בחברת המניות המשותפת של נייר An Hoa, הצהיר: בהקשר של ירידה בביקוש העולמי ועלויות הייצור העולות, החברה התאימה בהדרגה את אסטרטגיית המכירות שלה להפחתת התלות ביצוא ולהגדלת חלק האספקה ​​לשוק המקומי. גישה זו מסייעת לחברה להיות פרואקטיבית יותר מבחינת תפוקה, ובמקביל להפחית את עלויות ההובלה והלוגיסטיקה.

לא רק שעסקים עושים מאמצים משלהם, אלא שממשלת מחוז טויין קואנג מלווה ותומכת באופן פעיל במגזר הפרטי בהתגברות על קשיים. המחוז האיץ רפורמות בהליכים מנהליים, קיצר את זמני הטיפול וחיזק את הדיאלוג כדי לטפל במהירות במכשולים המתעוררים בייצור ובעסקים. במקביל, מתמקדים מאמצים לשיפור סביבת ההשקעות ולהסרת צווארי בקבוק הקשורים לקרקעות ונהלים, תוך יצירת תנאים לעסקים לייצוב ולהרחבת פעילותם.

אתגרים מציבים גם הזדמנויות; בתוך "גל עליית המחירים", עסקים רבים מקבלים רווחים מופחתים כדי לשמור על נתח שוק, לשמר מוניטין ולהבטיח מקומות עבודה לעובדיהם. זה נתפס גם כמבחן ליכולות הניהול ולחוסן שלהם.

טקסט ותמונות: טראנג טאם

מקור: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202605/linh-hoat-thich-ung-e104cab/