![]() |
| נציגים מוועדת ניהול הפרויקטים להשקעות, בנייה ופיתוח עירוני דיווחו על התקדמות הפרויקטים. |
בפגישה, דיווח מועצת ניהול הפרויקטים על ההתקדמות הכוללת של פרויקטים מתמשכים; העריך באופן ספציפי את רשימת הפרויקטים, התקדמות הבנייה וחלוקת הון השקעות ציבורי; וכן ציין את הסיבות לעיכובים בפרויקטים מסוימים.
באמצעות דיונים, מועצת ניהול הפרויקטים והיחידות הרלוונטיות הבהירו ליקויים ומגבלות קיימים, ובמיוחד קשיים ומכשולים בסילוק קרקעות, הליכי השקעה, קיבולת קבלנים וכו'; ובמקביל הציעו פתרונות ספציפיים לפתרונם המלא בעתיד.
בדברי הסיכום שלו, סגן היו"ר הקבוע של ועדת העם של העיר, הואנג האי מין, מתח ביקורת על מועצת ניהול הפרויקטים על כך שאפשרה לפרויקטים מסוימים שבבעלותה לפגר בלוח הזמנים, דבר שפגע ביעילות ההשקעות הציבוריות וביעדי הפיתוח הכוללים של העיר. הוא גם ביקש ממועצת ניהול הפרויקטים לערוך סקירה והערכה של תחומי האחריות של הקבוצות והיחידים הרלוונטיים; להבהיר את תחומי האחריות של כל שלב ומחלקה, ובמיוחד את תפקידו של המנהל בניהול הפרויקט.
![]() |
| ועדת המפלגה העירונית של UVTV, סגן יו"ר הוועדה העממית של העיר, הואנג האי מין, סקר את התקדמות פרויקט הכביש המורחב טו הואו המוביל לשדה התעופה פו באי. |
סגן היו"ר הקבוע של ועדת העם העירונית, הואנג האי מין, ביקש גם ממועצת ניהול הפרויקטים להתמקד בהאצת יישום וחלוקת תוכנית ההון להשקעה ציבורית לשנת 2026 עבור פרויקטים זמניים, פרויקטים חדשים, פרויקטים המחזירים מקדמות תקציביות מקומיות, פרויקטים של הכנת השקעות ופרויקטים של תכנון. בפרט, יש לתת עדיפות לפתרון מכשולים בפינוי קרקעות; חיזוק התיאום עם יישובים ויחידות רלוונטיות; וטיפול נחוש בקבלנים חלשים, בעלי התקדמות איטית, חסרי אחריות או דוחים במכוון.
עבור פרויקטים מרכזיים הנמצאים כעת בעיצומם, סגן היו"ר הקבוע של ועדת העם של העיר, הואנג האי מין, קבע לוחות זמנים ספציפיים לכל פרויקט, וביקש ממועצת ניהול הפרויקטים לפתח תוכניות מפורטות, לארגן את הבנייה באופן מדעי , לגייס כוח אדם, כלי רכב וציוד מרביים, ולהגדיל את המשמרות כדי לפצות על עיכובים; ולהגיש דוחות התקדמות שבועיים לוועדת העם של העיר לצורך הכוונה בזמן, פתרון בעיות והבטחת השלמת הפרויקטים בזמן ובאיכות הנדרשת.
מקור: https://huengaynay.vn/kinh-te/xay-dung-giao-thong/quyet-liet-xu-ly-cac-du-an-cham-tien-do-165330.html













תגובה (0)