מהי עוצמה רכה?
- כוח רך הוא היכולת להפוך העדפות לבחירות, התנהגויות והשפעה.
- לא ניתן למדוד עוצמה רכה רק באמצעות מספרים ספורים. דירוג עשוי להיות שימושי, אך הוא אינו יכול לשקף באופן מלא את העוצמה הרכה של מדינה.
מהי הכוח הרך של וייטנאם?
- לווייטנאם יש "משאבים רכים" רבים כגון קולינריה , תיירות, היסטוריה, תרבות, אנשים ידידותיים, תדמית יציבה ומדיניות חוץ מאוזנת. עם זאת, אלה הם רק חומרים, שעדיין לא הומרו במלואם לכוח רך אמיתי.
- האתגר הגדול ביותר של וייטנאם הוא הפיכת משאבים לכוח רך, המרת רצון טוב להתנהגויות שגורמות לאנשים לרצות לחזור לווייטנאם, להשקיע, ללמוד, לצרוך מוצרים וייטנאמיים או לשמור על קשר ארוך טווח עם וייטנאם.
- "העוצמה הרכה של וייטנאם תהיה בת קיימא רק אם היא תינבע ממה שהוא וייטנאמי באמת, אך תאורגן, יסופר מחדש ותוצג לעולם במקצועיות רבה יותר."
"כוח רך" הוא מושג המשמש לעתים קרובות בדיונים על תרבות, תיירות ויחסי חוץ. עם זאת, ככל שהוא משמש יותר, כך קל יותר לפרש אותו בצורה שגויה, להבין אותו באופן רופף, או פשוט להיות דרך מתוחכמת יותר "לקדם את תדמית המדינה".
לעתים קרובות אנו אומרים שלווייטנאם יש אוכל טעים, נופים יפהפיים, אנשים ידידותיים, היסטוריה ייחודית ותרבות עשירה . כל זה נכון. אבל אלו רק משאבים שיכולים ליצור כוח רך, לא כוח רך אמיתי כשלעצמו.
לווייטנאם יש משאבים רבים שיכולים לייצר כוח רך.
ג'וזף ניי, הנחשב ל"אבי" המושג הזה, לא דיבר על כוח רך רק כמשיכה גרידא. כוח, בין אם קשה או רך, מסתכם בסופו של דבר ביכולת להשפיע על אחרים לפעול באופן שתואם את האינטרסים או הרצונות של האדם עצמו.
כוח קשה משיג זאת באמצעות כפייה, ענישה, איומים, כסף, סיוע או צורות אחרות של רווח חומרי. אחרים מצייתים משום שהם מפחדים, זקוקים לכך, תלויים בכך, או בדרך כלל משום שהם רואים בכך יתרון.
עוצמה רכה אינה רק עניין של מדינה שזוכה לאהדה או להערצה. עוצמה רכה היא היכולת לתרגם את ההערצה הזו לבחירות, התנהגויות והשפעה.
ד"ר נגו די לאן, האקדמיה הדיפלומטית של וייטנאם.
כוח רך פועל על פי מנגנון שונה מאוד. הוא לא גורם לאנשים לציית לחוק בגלל שהם נאלצים או מוצע להם מחיר, אלא בגלל שהם מוצאים אותו מושך, מוצדק, אמין, ראוי להערצה, או תואם את התדמית שהם רוצים להקרין. במילים פשוטות, כוח קשה משנה התנהגות מבחוץ. כוח רך משנה רצונות ונקודות מבט מבפנים.
לכן, עוצמה רכה אינה עוסקת רק במדינה שזוכה לאהדה או להערצה. עוצמה רכה היא היכולת להפוך את החיבה הזו לבחירות, התנהגויות והשפעה.
ארצות הברית בהחלט מחזיקה באחד משלושת הדירוגים המובילים של "כוח רך" בעולם (לפחות עד לאחרונה...). כשמסתכלים על חיי היומיום בחלקים רבים של אמריקה, המציאות לא תמיד זוהרת. יוקר המחיה גבוה, שירותי הבריאות יקרים, הפוליטיקה מקוטבת, ערים רבות סובלות מבעיות, ואזורים כפריים רבים אינם אטרקטיביים במיוחד. ובכל זאת, מיליוני אנשים ברחבי העולם עדיין חולמים להגיע לאמריקה, ללמוד באמריקה, לעבוד באמריקה, להקים עסק באמריקה או לשלוח לשם את ילדיהם. למה?
חלק מזה נובע משכורות, אוניברסיטאות, טכנולוגיה, שווקים והזדמנויות חומריות. אבל זה לא רק זה. בתודעתם של רבים, אמריקה היא רעיון: חופש, הזדמנות, חיים טובים יותר, יצירתיות, הצלחה, "אם אתה מספיק טוב, אתה יכול לעלות לפסגה". רעיון זה לפעמים חזק בהרבה מהמציאות. הוא גורם לאנשים לקבל את הסיכונים, העלויות וחוסר הוודאות הכרוכים בתנועה לעבר אמריקה. זוהי עוצמה רכה ברמתה העמוקה ביותר: לא רק לגרום לאחרים לחבב אותך, אלא לגרום לאחרים לדמיין את עתידם קשור אליך.
הוליווד היא דוגמה מצוינת נוספת. סרטים אמריקאים על צבא, כוחות מיוחדים, נושאות מטוסים, טייסים, ה-CIA, הבית הלבן או פעולות חילוץ עולמיות אינם רק בידור. הם יוצרים יקום בדיוני שבו אמריקה מופיעה כמרכז הפעולה, הטכנולוגיה והצדק.
צופים לא בהכרח מסכימים עם כל היבט של מדיניות החוץ של ארה"ב, אבל הם רגילים לראות את העולם דרך שפע של דימויים אמריקאים. כאשר לאומה יש את היכולת לעצב את דמיונם של אחרים לגבי כוחה ותפקידה, זהו כוח רך שאין להכחישו.
דרום קוריאה היא דוגמה קרובה יותר בתוך אסיה. גל ההאליו לא רק הציג לעולם את הקיי-פופ, דרמות קוריאניות, קוסמטיקה קוריאנית ואוכל קוריאני, אלא חשוב מכך, הוא שינה התנהגות. אנשים למדו קוריאנית, קנו קוסמטיקה קוריאנית, נסעו לקוריאה, אכלו אוכל קוריאני, התלבשו בסגנון קוריאני, הלכו אחר אלילים קוריאניים וראו בדרום קוריאה חברה מודרנית, צעירה ובעלת ערך. תרבות כאן אינה רק עניין של ביצועים; היא הפכה לתעשייה, צריכה, תיירות, מיתוג ויוקרה לאומית.
לצרפת יש סוג שונה של כוח רך. הוא לא בהכרח סוער ותוסס כמו תרבות הפופ הדרום קוריאנית, אבל הוא שזור בשפה, קולינריה, אופנה, מוזיאונים, פילוסופיה, דיפלומטיה, סגנון חיים ותחושת תחכום. כוחה של צרפת אולי אינו כפי שהיה בתקופתו של לואי ה-14, אך מיליונים עדיין לומדים צרפתית מדי יום, כמהים לראות את מגדל אייפל באופן אישי ורוצים לתרום לכלכלה הצרפתית.
יש כאן נקודה שצריכה הבהרה. אי אפשר למדוד עוצמה רכה רק על ידי מספרים ספורים. היא טמונה ברגשותיהם, בדמיונם, באמונותיהם, בהרגלים ובשאיפותיהם של אנשים. דירוג עשוי להיות שימושי, אך הוא אינו יכול לייצג באופן מלא את העוצמה הרכה של אומה.
אבל מדידה לא מושלמת לא אומרת שאפשר להגיד מה שרוצים. אם אנחנו רציניים, אנחנו עדיין צריכים להסתכל על התוצאות. אנחנו לא צריכים רק לשאול: האם העולם אוהב את וייטנאם? אנחנו צריכים גם לשאול: לאילו שינויים התורגמה החיבה הזו?
אנשים נהנים מאוכל וייטנאמי, אבל האם הם מוכנים להגן על דעתם שאוכל וייטנאמי טוב יותר מאוכל ממדינה אחרת ברשתות החברתיות?
אנשים רבים נהנים לטייל בווייטנאם, אבל כמה מהם חוזרים לשם מספר פעמים, נשארים לטווח ארוך, מביאים את משפחותיהם לגור שם, או רואים בווייטנאם יעד אמין לעבודה ולעתיד?
וייטנאם ידועה כמדינה המתפתחת במהירות, אך כמה סטודנטים בינלאומיים, מהנדסים, מייסדים, מתכנתים, אמנים או משקיעים הגיעו לווייטנאם משום שהם מאמינים ב"חלום וייטנאמי"?
שאילת שאלות אלו אינה נועדה להפחית מערכה של וייטנאם. להיפך, הן עוזרות לנו להיות רציניים יותר לגבי מה שיש לנו. לווייטנאם יש "משאבים רכים" רבים: קולינריה עשירה, נופים יפהפיים, היסטוריה ייחודית, אנשים עמידים, קהילה וייטנאמית גדולה בחו"ל, תדמית של מדינה יציבה ומסבירת פנים, ומדיניות חוץ מאוזנת התומכת בנקודות מבט גלובליות מתקדמות. אבל משאבים אינם מתורגמים אוטומטית לכוח או השפעה.
האתגר הגדול ביותר של וייטנאם אינו מחסור בחומרים. האתגר האסטרטגי הוא טרנספורמציה.
האתגר האסטרטגי הוא להפוך משאבים לכוח רך.
הפיכת רגשות חיוביים להתנהגות חיובית. הפיכת התדמית הלאומית לבחירה של צרכנים, משקיעים, סטודנטים, תיירים וחברים בינלאומיים.
הפיכת הזהות הוייטנאמית לסיפורים, מותגים, סרטים, שירים, משחקים, עיצובים, ערים וחוויות שחברים בינלאומיים רוצים לחזור אליהם, לחלוק ולהתחבר אליהן.
כאן, למדינה תפקיד חשוב מאוד. המדינה יכולה ליצור תשתיות, כללי משחק, משאבים, מדיניות ויזה, הגנה על קניין רוחני, סביבת עסקים, מוסדות תרבות ותוכניות קידום לאומיות.
אבל חיוניותה של התרבות לא יכולה לנבוע אך ורק מצווים אדמיניסטרטיביים. תרבויות חזקות הן לעתים קרובות טבעיות, בלתי צפויות וקשות לשליטה: כישרונות צעירים, שווקים, טעמים אסתטיים חדשים, קהילות מעריצים, ניסויים יצירתיים ומוצרים שמצליחים משום שהם אותנטיים, לא משום שנדרשו מהם "להצליח".
יש להבין גם את הלקח הקוריאני באופן זה. קוריאה התפתחה לגדולה בכך שהפכתה את תרבותה לתעשייה, אחר כך לחוויה עולמית, ולבסוף לצריכה, תיירות, לימוד שפות, מוניטין טוב, יוקרה והשפעה. וייטנאם יכולה ללמוד מרוח זו, אך אסור לה להעתיק אותה מכנית.
"העוצמה הרכה של וייטנאם תהיה בת קיימא רק אם היא תינבע ממה שהוא וייטנאמי באמת, אך תאורגן, יסופר מחדש ותוצג לעולם במקצועיות רבה יותר."
ד"ר נגו די לאן, האקדמיה הדיפלומטית של וייטנאם.
"העוצמה הרכה של וייטנאם תהיה בת קיימא רק אם היא תינבע ממה שהוא וייטנאמי באמת, אך תאורגן, יסופר מחדש ותוצג לעולם במקצועיות רבה יותר."
לכן, כשאומרים שווייטנאם זקוקה לרמה גבוהה יותר של "עוצמה רכה", אני חושב שזו שאיפה ראויה לשבח. אבל כדי שהשאיפה הזו לא תישאר רק סיסמה, עלינו להבין את המנגנון הנכון של "עוצמה רכה".
זו לא תחרות לראות למי יש יותר מורשת, אוכל טוב יותר, נוף יפה יותר או היכרות טובה יותר. זו שאלה של השפעה אמיתית.
בקיצור, כוח רך אינו עוסק רק בשאלה האם העולם אוהב את וייטנאם או לא. השאלה העמוקה יותר היא: כאשר לעולם יש תחושה חיובית כלפי וייטנאם, האם תחושה חיובית זו תוביל אותו לפעול אחרת באופן שיועיל לווייטנאם?
אם התשובה היא כן, יש לנו כוח רך. אם התשובה אינה חד משמעית, אז מה שצריך לעשות הוא לא רק לדבר טוב יותר על וייטנאם, אלא לבנות מנגנונים טובים יותר כדי להפוך את האטרקטיביות של וייטנאם לאמון, בחירה והשפעה.
ד"ר נגו די לאן
מקור: https://vtcnews.vn/suc-manh-mem-cua-viet-nam-la-gi-ar1017312.html
תגובה (0)