בשיחה עם עיתון נציג העם, חבר הוועד המרכזי של המפלגה, חבר הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית, יו"ר ועדת ענייני המשלחות וסגן יו"ר קבוע של מועצת החיקוי והתגמולים של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית, נגוין הואו דונג, הדגיש כי התקופה 2025-2030 מציבה דרישות חדשות רבות, המחייבות את האסיפה הלאומית וועדת האסיפה הלאומית להמשיך ולחדש באופן משמעותי את שיטות העבודה שלהן, לשפר את איכות החקיקה, הפיקוח וקבלת ההחלטות בנושאים חשובים של המדינה וענייני חוץ פרלמנטריים. כדי לבצע משימות מפתח אלה, עבודת החיקוי והתגמול ממשיכה להיחשב ככוח מניע רוחני וכלי ממשל רך לקידום רפורמה, חדשנות ושיפור נוסף של יעילות העבודה. בפרט, יש צורך לקשר חיקוי ותגמול עם יישום המשימות הפוליטיות של האסיפה הלאומית.
השגנו תוצאות יוצאות דופן , תוך הדגמה ברורה של רוח החדשנות
- התקופה 2020 - 2025 היא תקופה בעלת משמעות מיוחדת לפיתוח המדינה. עם זאת, זוהי גם התקופה שבה ארצנו, כולל האסיפה הלאומית, נאלצת להתמודד עם קשיים ואתגרים רבים כתוצאה משינויים עמוקים בעולם , אסונות טבע, מגפת הקורונה... בהקשר זה, אילו תוצאות יוצאות דופן הושגו בעבודת החיקוי והתגמול של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית וסוכנויות האסיפה הלאומית, אדוני ?
- כידוע, התקופה 2020 - 2025 היא תקופה בעלת חשיבות מיוחדת לפיתוח המדינה. זוהי תקופה מכרעת להכנת היסודות לתקופת הפיתוח החדשה (2026 - 2030) ולחזון לשנת 2045, עם יישום חזק של מדיניות הסדר וייעול מנגנון המערכת הפוליטית כולה, מהרמה המרכזית ועד לרמה המקומית, ביצוע סידור היחידות המנהליות לשיפור האפקטיביות והיעילות של ניהול המדינה, וארגון מחדש של מרחב הפיתוח החדש. בפרט, מאז הוועידה המרכזית העשירית של הקדנציה ה-13, הוועד המרכזי של המפלגה הציע מדיניות והחלטות חשובות רבות לפיתוח המדינה, מה שדרש מהאסיפה הלאומית ומהוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית למסד אותן במהירות, לקבל החלטות נכונות ולפקח מקרוב על היישום.
עם זאת, זוהי גם התקופה בה ארצנו צריכה להתמודד עם שינויים עמוקים רבים בעולם, כגון סכסוכים פוליטיים, שינויי אקלים, מגפת הקורונה... יחד עם השינויים הסוערים במדע ובטכנולוגיה, אשר משפיעים באופן הולך וגובר על כל היבטי החיים הכלכליים והחברתיים. עומס העבודה של האסיפה הלאומית, הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית וסוכנויות האסיפה הלאומית גדל באופן דרמטי, דבר המציב דרישות גבוהות מאוד הן להתקדמות והן לאיכות. יחד עם זאת, תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית החזקה דורש בדחיפות חדשנות מקיפה בשיטות העבודה של האסיפה הלאומית, הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית וסוכנויות האסיפה הלאומית.
בהקשר זה, עבודת החיקוי והתגמול של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית לתקופה 2020-2025 השיגה תוצאות יוצאות דופן מבחינת משמעות פוליטית ומשפטית ושיטות מנהיגות, והדגימה בבירור את רוח החדשנות של הגוף הקבוע של האסיפה הלאומית.
בפרט, עבודת החיקוי והתגמול קשורה קשר הדוק למשימות הפוליטיות המרכזיות, ויוצרת כוח מניע ממשי ליישום מוצלח של תוכנית העבודה של כל הקדנציה. תנועות החיקוי משיקות בזמן הנכון, באופן מעשי, קשורות קשר הדוק לפונקציות ולמשימות; לא פרושות, לא פורמליות. ראוי לציין כי התנועה " חקיקה פרואקטיבית - פיקוח יעיל - החלטות בזמן - פיתוח פורץ דרך " הפכה לסיסמת פעולה אופיינית של האסיפה הלאומית ה-15, המסייעת לשיפור היעילות והאיכות בכל שלבי הפעולה.
יחד עם זאת, חיקוי הפך לתרבות העבודה של קאדרים, עובדי מדינה, עובדי ציבור ועובדים בסוכנויות האסיפה הלאומית. תנועת החיקוי תרמה ליצירת סטנדרט חדש של התנהגות בשירות הציבורי - " לעשות את כל העבודה, לא את כל השעות "; הדגמת רוח המסירות, המשמעת, האחריות והיצירתיות של הקאדרים, עובדי המדינה, עובדי הציבור ועובדי סוכנויות האסיפה הלאומית.
יישום טכנולוגיית המידע והטרנספורמציה הדיגיטלית בעבודות אמולציה ותגמולים גם הוא עשה התקדמות רבה. בניית מאגרי מידע וניהול רישומי אמולציה ותגמולים אלקטרוניים סייעו בשיפור השקיפות, צמצום משמעותי של זמן עיבוד הרשומות ותרמו לבניית מערכת אקולוגית של מאגרי מידע וניהול מאוחד בסוכנויות האסיפה הלאומית.
- אילו שינויים ספציפיים יצרו תנועות החיקוי שהשיקה הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית בהיבטים שונים של העבודה, אדוני?
- תנועות החיקוי יצרו שינויים יעילים באיכות ובכמות בכל שלושת עמודי התווך של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית.
בתחום החקיקה, הושלמו מחקר וסקירה של 282 חוקים והחלטות משפטיות; כמעט 99% ממשימות החקיקה חורגו; ואיכות הסקירה והביקורת של המדיניות שופרה.
בפיקוח ובקבלת החלטות בנושאים חשובים של המדינה, היא ארגנה בהצלחה 8 מפגשי שאלות ותשובות בישיבות האסיפה הלאומית ו-6 מפגשי שאלות ותשובות בישיבות הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית; טיפלה ב-18,927 עתירות של מצביעים; הגישה לאסיפה הלאומית 90 תכנים חשובים בנושאים של כלכלה, חברה, פיננסים ותקציב; פרסמה 43 החלטות על הקצאה והתאמת תוכניות השקעה ציבוריות לטווח בינוני, תוכניות מימון ותקציב של המדינה; ו-395 החלטות על עבודת כוח אדם וארגון המנגנון.
בנוגע למנגנון הארגוני, פורסמו 88 החלטות לארגון מחדש של יחידות מנהליות; 696 יחידות מנהליות ברמת מחוז ו-7,277 קומונות בוטלו; מבנה כוח האדם עבר חידושים, הפעילות התייעלה, יעילה ואפקטיבית.
במסגרת עבודת הטרנספורמציה הדיגיטלית, נפרסו אפליקציית האסיפה הלאומית 2.0 , VOffice QHVN ועוזרת וירטואלית מבוססת בינה מלאכותית יחד עם מערכת נתונים אלקטרונית לכל תהליך הפגישות והישיבות.
בנוגע לעבודת אמולציה בנושאים מיוחדים ומודלים מתקדמים, 100% מהסוכנויות והיחידות תחת גוש האמולציה של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית מקיימות תנועות אמולציה הקשורות למשימות שהוקצו; מודלים מתקדמים זוכים לשבחים בקונגרס האמולציה הפטריוטי.
פריסה עם חזון ארוך טווח, סינכרוני, מקצועי ומודרני
- מתנועת החיקוי המעשי ועבודת התגמולים בתקופה האחרונה, אילו לקחים ניתן להפיק, אדוני?
- לדעתי, ישנן 5 קבוצות חשובות של לקחים. ראשית , לקח האידיאולוגיה והאוריינטציה. עלינו להבין לעומק את מחשבתו של הנשיא הו צ'י מין: " תחרות היא פטריוטיות, פטריוטיות דורשת חיקוי; אלו המחקים הם האנשים הפטריוטיים ביותר ". חיקוי חייב לנבוע ממטרות פוליטיות ואינטרסים לאומיים, לא רק ממטרות אדמיניסטרטיביות; חייב להיות מקושר למשימות מפתח, כאשר יעילות היא המדד.
שנית , הלקח על ארגון ומנהיגות. על המנהיג להוביל ישירות את תנועת החיקוי, להיות אחראי לתוצאות; להתייחס להשתתפות בחיקוי כקריטריון להערכת היכולת, היוקרה והאחריות של מנהיגים ומנהלים.
שלישית , הלקח על תיאום וניהול. חייב להיות תיאום הדוק, מהותי, "מוקדם ומרחוק" בין הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית לבין ועדות המפלגה ברמה המרכזית, הממשלה, הוועד המרכזי של חזית המולדת של וייטנאם והארגונים החברים בה, והסוכנויות הרלוונטיות כדי לאחד את ההכוונה והניהול, במיוחד במשימות בין-מגזריות כגון חקיקה, פיקוח, טרנספורמציה דיגיטלית ורפורמה מנהלית.
רביעית , לקחים על חדשנות ומוטיבציה. יש צורך לחדש את עבודת התגמול בצורה מעשית, בזמן, הוגנת ושקופה; להתמקד בגילוי, טיפוח ושכפול מודלים מתקדמים; לעודד יוזמות ויצירתיות בשירות הציבורי.
חמישית , לקחים על שיטות וטכנולוגיה. יש צורך לקדם את יישום טכנולוגיית המידע והטרנספורמציה הדיגיטלית בכל תהליך האמולציה והתגמול; החל מרישום, ניקוד, סקירה, ועד לתגמול ואחסון נתונים; לשכלל את מסד הנתונים המקושר בנושא אמולציה ותגמול; לראות בכך פריצת דרך אסטרטגית להקמת " אסיפה לאומית דיגיטלית - אמולציה דיגיטלית - תגמול חכם ".
- לאור התוצאות והלקחים שנלמדו, בתקופה הקרובה, איזה מוקד עדיפות צריך לקבוע בעבודת החיקוי והתגמול של ועדת הקבע של האסיפה הלאומית כדי לקדם את השלמת עומס העבודה ההולך וגדל של האסיפה הלאומית וסוכנויותיה, אדוני ?
- תקופת 2025-2030 מתרחשת בהקשר של כניסת המדינה לתקופה של האצת יישום החלטת הקונגרס הלאומי ה-14 של המפלגה ואסטרטגיית הפיתוח החברתי-כלכלי לתקופה 2026-2030. המטרה הכללית היא להפוך את וייטנאם למדינה מתפתחת עם הכנסה בינונית-גבוהה, כלכלה עצמאית ועצמאית, אינטגרציה עמוקה ופיתוח בר-קיימא.
עבור האסיפה הלאומית וועדת הקבע של האסיפה הלאומית, זוהי תקופה הדורשת חדשנות חזקה מתמשכת בשיטות עבודה, שיפור איכות החקיקה, הפיקוח וקבלת ההחלטות בנושאים חשובים של המדינה וענייני חוץ פרלמנטריים, שבה עבודת חיקוי ותגמול ממשיכה להיות כוח מניע רוחני וכלי ממשל רך לקידום רפורמה, יצירתיות ויעילות עבודה, תוך חיבור חיקוי ותגמול עם יישום המשימות הפוליטיות המרכזיות של האסיפה הלאומית.
ברוח זו, קונגרס החיקוי הפטריוטי של הוועדה הקבועה הראשונה של האסיפה הלאומית צריך לזהות בבירור כי עבודת החיקוי והתגמול חייבת להיות מיושמת עם חזון ארוך טווח, סינכרוני, מקצועי ומודרני. בפרט, תוך התמקדות ב-3 מטרות אסטרטגיות.
ראשית, מבחינת מוסדות ומדיניות, יש צורך לשכלל את הבסיס המשפטי, לסנכרן מסמכים המנחים את האמולציה והתגמולים במערכת האסיפה הלאומית; ולפתח תקנות להערכת יעילות האמולציה הכמותית (תגמולים מבוססי ביצועים).
שנית, בנוגע לטרנספורמציה דיגיטלית, יש צורך לבנות פלטפורמת נתונים לחיקוי ותגמולים של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית, תוך שימוש ב-VOffice QHVN, בינה מלאכותית, בלוקצ'יין ונתונים פתוחים כדי להבטיח שקיפות, עקיבות והערכה בזמן אמת.
שלישית, מדובר בצוות הקאדרים, עובדי המדינה ועובדי הציבור. יש להתמקד בפיתוח צוות מקצועי ומודרני של קאדרים, עובדי מדינה ועובדי ציבור, בעלי חשיבה דיגיטלית, כישורים דיגיטליים ואתיקה ציבורית למופת; הפצת ערכי " חיקוי - אחריות - משמעת - יעילות - אנושיות ".
- תודה רבה לך, יושב ראש!
בין השנים 2021 ל-2025, ועדת הקבע של האסיפה הלאומית וסוכנויות האסיפה הלאומית פיתחו תוכניות פעולה שנתיות (חיקוי), המקשרות קשר הדוק בין כל תנועה לנושא הפוליטי של האסיפה הלאומית. עבודת החיקוי והתגמול בסוכנויות האסיפה הלאומית נבחנה ויושמה ביסודיות על סמך 5 נקודות מבט עיקריות.
ראשית, חיקוי הוא פטריוטיות - תגמולים הם מוטיבציה. כל תנועת חיקוי חייבת להיות קשורה למטרות פוליטיות, להביא לתוצאות מעשיות ולהימנע מראוותנות ופורמליות.
שנית, חיקוי קשור קשר הדוק לאחריותו של המנהיג. ראש הסוכנות או היחידה חייב להוביל, לפקח ולהיות אחראי ישירות על תוצאות תנועת החיקוי.
שלישית, חיקוי הולך יד ביד עם פיקוח, פיקוח, פרסום ושקיפות. חיזוק הבקרה, ההערכה הכמותית והתגמולים המבוססים על תוצאות בפועל.
רביעית, אמולציה קשורה לטרנספורמציה דיגיטלית ולרפורמה מנהלית. כל תנועת אמולציה שמה לה למטרה ליישם טכנולוגיית מידע ולבנות נתונים דיגיטליים.
חמישית, להתחרות על הפצת תרבות של מסירות. לעודד ולכבד אנשים טובים ומעשים טובים; לקדם אתיקה ציבורית ורוח של "שירות העם".ביישום הנחיה מס' 34-CT/TW והנחיה מס' 41-CT/TW של הפוליטביורו, חוק ההמחאה וההוקרה משנת 2022, הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית פרסמה, תיקנה והשלימה מסמכים נורמטיביים חשובים רבים. אלה כוללים את החלטה מס' 43/2024/UBTVQH15 מיום 5 בפברואר 2024 של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית המסדירה את עיטור "למען האסיפה הלאומית של וייטנאם"; החלטה מס' 44/2024/UBTVQH15 מיום 5 בפברואר 2024 של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית המפרטת את הטפסים, הקריטריונים והנהלים להענקת הוקרה במערכת האסיפה הלאומית; לראשונה, מתירה הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית לדון ישירות ולהעניק תעודות הצטיינות של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית ליחידים ולקבוצות בעלות הישגים יוצאי דופן.
מקור: https://daibieunhandan.vn/thi-dua-khen-thuong-dong-luc-thuc-day-doi-moi-sang-tao-gan-voi-thuc-hien-nhiem-vu-chinh-tri-cua-quoc-hoi-10397536.html
תגובה (0)