תנועת האמולציה התפשטה באופן נרחב, ויצרה אווירה של סולידריות וחדשנות ברחבי המערכת.
על פי דו"ח הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית בנושא סיכום עבודת האמולציה והתגמול בתקופה 2020-2025, כיוונים ומשימות לתקופה 2025-2030, בתקופה 2020-2025, יישום הנחיה מס' 34-CT/TW של הפוליטביורו "על המשך חידוש עבודת האמולציה והתגמול" והנחיה מס' 41/CT/TW של הפוליטביורו "על חיזוק מנהיגות המפלגה בעבודת האמולציה והתגמול במצב החדש", חוק האמולציה והתגמול 2022, הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית פרסמה, תיקנה והשלימה מסמכים נורמטיביים חשובים רבים בנושא אמולציה ותגמול; הקימה את מועצת האמולציה והתגמול של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית והשלימה את הוועדה הקבועה של המועצה.
הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית וסוכנויות האסיפה הלאומית פיתחו גם תוכניות פעולה שנתיות (חיקוי), המקשרות קשר הדוק בין כל תנועה למשימות האסיפה הלאומית.
בשנים 2021-2022 ייושם המוטו: "חקיקה פרואקטיבית - פיקוח יעיל - קבלת החלטות בזמן - פיתוח פורץ דרך". בשנת 2023, עבודת האיקומיציה תשאף לבנות אסיפה לאומית "מקצועית ומודרנית". בהתאם לכך, תוכן המוטו הוא "סולידריות, משמעת, חדשנות, יצירתיות לאסיפה לאומית מקצועית ומודרנית".
בשנים 2024-2025, הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית השיקה תנועת חיקוי לציון "80 שנה לבחירות הכלליות הראשונות לבחירת האסיפה הלאומית של וייטנאם (1946-2026)", תוך המשך חידוש הארגון ושיפור איכות פעילויות האסיפה הלאומית תחת המוטו "דמוקרטיה, שלטון החוק, מודרניות, מקצועיות, מדע, פרסום, שקיפות, יעילות ויעילות"; תוך המשך לימוד ומעקב אחר האידיאולוגיה, המוסר והסגנון של הנשיא הו צ'י מין, תוך ניסיון ליישם בהצלחה את החלטת הקונגרס ה-13 של המפלגה הלאומית. לראשונה, השקת תנועת החיקוי נפרסה באופן סינכרוני לסוכנויות האסיפה הלאומית, משרד האסיפה הלאומית ומשלחות האסיפה הלאומית מיד לאחר פרסום החלטה מס' 44/2024/UBTVQH15 של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית.
במקביל, בתגובה לתנועות חיקוי שהחל ראש הממשלה, הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית פעלה באופן פרואקטיבי ויצירתי בגיבוש תוכניות פעולה ספציפיות בהתאם לתפקידיה ולמשימותיה.
בהערכה כללית, הדו"ח קבע כי עבודת החיקוי והתגמול של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית לתקופה 2020-2025 השיגה תוצאות יוצאות דופן מבחינת משמעות פוליטית ומשפטית ושיטות מנהיגות, דבר המדגים בבירור את רוח החדשנות של הגוף הקבוע של האסיפה הלאומית.
בפרט, עבודת חיקוי ותגמול קשורה קשר הדוק למשימות פוליטיות מרכזיות, ויוצרת כוח מניע ליישום מוצלח של תוכנית העבודה של כל הקדנציה. תנועות חיקוי משיקות בזמן הנכון, באופן מעשי, קשורות קשר הדוק לפונקציות ולמשימות; לא מפוזרות, לא פורמליות. התנועה "חקיקה פרואקטיבית - פיקוח יעיל - החלטות בזמן - פיתוח פורץ דרך" הפכה לסיסמת פעולה אופיינית של האסיפה הלאומית ה-15, ועוזרת לשפר את היעילות והאיכות בכל שלבי הפעילות. הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית פרסמה מסמכים משפטיים חשובים רבים, ויצרה מסדרון משפטי שלם לעבודת חיקוי ותגמול באסיפה הלאומית, בדרך כלל החלטה מס' 43/2024/UBTVQH15, החלטה מס' 44/2024/UBTVQH15 תיקנה והשלימה מספר סעיפים בהתאם להחלטה מס' 79/2025/UBTVQH15 של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית.
חיקוי ותגמולים כלולים בתוכנית העבודה השנתית, הנחשבים לקריטריון להערכת רמת השלמת המשימות של כל אדם וכל סוכנות באסיפה הלאומית. תנועת החיקוי התפשטה באופן נרחב, ויצרה רוח של סולידריות וחדשנות ברחבי המערכת, במועצה האתנית, בוועדות האסיפה הלאומית, במשרד האסיפה הלאומית, בסוכנויות הייעוץ והתמיכה של ועדת המפלגה באסיפה הלאומית, במשלחות האסיפה הלאומית של הפרובינציות והערים, בכל קאדר, עובד מדינה, עובד ציבור ועובד בסוכנויות וביחידות. תנועות הקשורות קשר הדוק לפרקטיקה כגון מניעה ובקרה של COVID-19, עבודת חקיקה, פיקוח, קבלת החלטות בנושאים לאומיים חשובים, טרנספורמציה דיגיטלית, ביטול דיור זמני, רפורמה מנהלית וכו' הוכיחו את כוח ההתפשטות שלהן ואת השפעתן החברתית החיובית.
עבודת הענקת ההוקרה עוצבה בצורה מעשית, בזמן, הוגנת ושקופה. יישום תעודת ההצטיינות של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית קיצר את תהליך הענקת ההוקרה בהתאם לתקנות; מתן עדיפות לנשים, עידוד צעירים, מיעוטים אתניים ואנשים בעלי יוזמה.
חיקוי הפך לתרבות העבודה של קאדרים, עובדי מדינה, עובדי ציבור ועובדים בסוכנויות האסיפה הלאומית. תנועת החיקוי אינה רק כלי ניהולי, אלא גם יוצרת סטנדרט חדש של התנהגות בשירות הציבורי - "עשו את כל העבודה, לא את כל השעות"; ומדגים את רוח המסירות, המשמעת, האחריות והיצירתיות של הקאדרים, עובדי המדינה, עובדי הציבור ועובדי סוכנויות האסיפה הלאומית.
יישום טכנולוגיית המידע והטרנספורמציה הדיגיטלית בעבודות אמולציה ותגמולים עשה התקדמות רבה. בניית מסד נתונים וניהול רישומי אמולציה ותגמולים אלקטרוניים סייעו בשיפור השקיפות, צמצום משמעותי של זמן עיבוד הרשומות ותרמו לבניית מערכת אקולוגית של מסדי נתונים וניהול מאוחד בסוכנויות האסיפה הלאומית.
צור שינויים אפקטיביים באיכות ובכמות בשלושה תחומים עמוד תווך
תנועות החיקוי יצרו שינויים אפקטיביים באיכות ובכמות בכל שלושת עמודי התווך של הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית. בפרט, מבחינת חקיקה, הושלמו מחקר וסקירה של 282 חוקים והחלטות משפטיות; כמעט 99% ממשימות החקיקה חורגו; ואיכות הסקירה והביקורת של המדיניות שופרה.
פעילויות פיקוח וקבלת החלטות בנושאים לאומיים חשובים: ארגון מוצלח של 8 מפגשי שאלות ותשובות בישיבות האסיפה הלאומית ו-6 מפגשי שאלות ותשובות בישיבות הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית; טיפול ב-18,927 עצומות של מצביעים, הגשת 90 תכנים חשובים לאסיפה הלאומית בנושאים של כלכלה, חברה, פיננסים ותקציב; פרסום 43 החלטות בנושא הקצאה והתאמה של תוכניות השקעה ציבוריות לטווח בינוני, תוכניות מימון ותקציב של המדינה; 395 החלטות בנושא עבודת כוח אדם וארגון המנגנונים.
פרסם 88 החלטות בנוגע להסדרת היחידות המנהליות; סיים את פעילותן של 696 יחידות מנהליות ברמת מחוז ו-7,277 קומונות; שיפור מבנה כוח האדם, ייעול הפעילות, האפקטיביות והיעילות. סידור היחידות המנהליות בכל הרמות הושלם למעשה, מה שמבטיח התקדמות ואיכות, ויוצר תנאים ליישום סינכרוני של מודל השלטון המקומי הדו-שלבי ברחבי המדינה החל מ-1 ביולי 2025.
פריסת אפליקציית האסיפה הלאומית 2.0, VOffice QHVN ועוזרת וירטואלית של בינה מלאכותית, מערכת נתונים אלקטרונית לכל תהליך הישיבות והישיבות...
מהפרקטיקה של הנחיה וארגון של עבודת חיקוי ותגמול בתקופה 2020-2025, הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית הפיקה את חמש קבוצות הלקחים החשובות הבאות:
לקחים על אידיאולוגיה ואוריינטציה: עלינו להבין לעומק את האידיאולוגיה של הנשיא הו צ'י מין: "תחרות היא פטריוטיות, פטריוטיות דורשת חיקוי; אלו המחקים הם הפטריוטים ביותר." חיקוי חייב לנבוע ממטרות פוליטיות ואינטרסים לאומיים, לא רק ממטרות אדמיניסטרטיביות; חייב להיות קשור קשר הדוק למשימות ליבה, כאשר יעילות היא מדד.
לקחים על ארגון ומנהיגות: על המנהיג להוביל ישירות את תנועת החיקוי ולהיות אחראי לתוצאות; יש לשקול את ההשתתפות בחיקוי כקריטריון להערכת היכולת, היוקרה והאחריות של מנהיגים ומנהלים.
לקחים על תיאום וניהול: חייב להיות תיאום הדוק, מהותי, "מוקדם - מרחוק" בין הוועדה הקבועה של האסיפה הלאומית לוועדות המפלגה ברמה המרכזית, הממשלה, הוועד המרכזי של חזית המולדת של וייטנאם והארגונים החברים בה, וסוכנויות רלוונטיות כדי לאחד את ההכוונה והניהול, במיוחד במשימות בין-מגזריות כגון חקיקה, פיקוח, טרנספורמציה דיגיטלית ורפורמה מנהלית.
לקחים על חדשנות ומוטיבציה: יש צורך לחדש את עבודת התגמול באופן מעשי, בזמן, הוגן ושקוף; להתמקד בגילוי - טיפוח - שכפול מודלים מתקדמים; לעודד יוזמות ויצירתיות בשירות הציבורי.
לקחים על שיטות וטכנולוגיה: יש צורך לקדם את יישום טכנולוגיית המידע והטרנספורמציה הדיגיטלית בכל תהליך האמולציה והתגמול - החל מרישום, ניקוד, אישור, ועד לתגמולים ואחסון נתונים; לשכלל את מסד הנתונים המקושר בנושא אמולציה ותגמולים; לראות בכך פריצת דרך אסטרטגית להקמת "אסיפה לאומית דיגיטלית - אמולציה דיגיטלית - תגמולים חכמים".
מקור: https://daibieunhandan.vn/thi-dua-khen-thuong-tao-dong-luc-thuc-day-cho-viec-thuc-hien-thang-loi-chuong-trinh-cong-tac-toan-khoa-10397546.html
תגובה (0)