קידום טרנספורמציה דיגיטלית ובניית יכולות עבור קואופרטיבים חקלאיים בדלתא של המקונג

השינוי העמוק של הקואופרטיבים החקלאיים הווייטנאמיים הוא לעבר מודל מודרני ומקצועי, המציב את החקלאים במרכז הייצור החקלאי החכם ומפחית פליטות.

תוכנית עולמית שמטרתה לשפר את יכולת שיתוף הפעולה

ב-14 בנובמבר, בעיר קאן טו , ארגנה עמותת אגריטה הולנד, בשיתוף פעולה עם ברית הקואופרטיבים של וייטנאם וברית הקואופרטיבים של העיר קאן טו, סדנה לסיכום תוכנית "טרנספורמציה ממוקדת חקלאים" (FFT) לתקופה 2021-2025. האירוע קיבץ כמעט 100 נציגים מברית הקואופרטיבים של וייטנאם, ארגונים בינלאומיים, עסקים ו-35 קואופרטיבים הנתמכים על ידי אגריטה.

סקירה כללית של סדנה המסכמת את תוכנית "הטרנספורמציה הממוקדת בחקלאים" (FFT) לתקופה 2021-2025 שאורגנה על ידי אגריטה וברית השיתופית של וייטנאם בעיר קאן טו. צילום: לה הואנג וו.

FFT היא יוזמה עולמית של Agriterra, הפועלת ב-13 מדינות אפריקאיות ואסייתיות, שמטרתה לתמוך במיליון חקלאים ולגייס 60 מיליון יורו לפיתוח קואופרטיב. התוכנית פועלת על שלושה עמודי תווך עיקריים: פיתוח עסקים בבעלות חקלאים, מתן שירותים בני קיימא לחברי הקואופרטיב וקידום דיאלוג מדיניות בין חקלאים למדינה.

בווייטנאם, מאז 2017, אגריטה ליוותה יותר מ-60 קואופרטיבים, 16 בריתות קואופרטיבים פרובינציאליות/עירוניות והתאחדויות חקלאים ב-16 יישובים, והביאה תועלת לכ-80,000 חקלאים. בתקופה שבין 2021 ל-2025 בלבד, התוכנית מתמקדת בתמיכה ב-35 קואופרטיבים בתחומים הבאים: שיפור יכולת הממשל, טרנספורמציה דיגיטלית, הסתגלות לשינויי אקלים, פיתוח שירותים ושיפור תפקידן של נשים וצעירים.

מטרת הסדנה היא לסכם את התוצאות וההשפעות של תוכנית FFT לאחר 5 שנות יישום, לשתף חוויות ממודלים קואופרטיבים אופייניים ולדון בכיווני שיתוף פעולה בתקופה החדשה. התכנים העיקריים כוללים: סיכום תוצאות יישום התוכנית בווייטנאם. שיתוף מודלים קואופרטיבים אופייניים בתחומי הממשל, השירותים, הסברה למדיניות, חיבור קואופרטיבים, עסקים, ארגוני פיתוח וסוכנויות ניהול. כיווני שיתוף פעולה נוספים לבניית קואופרטיבים מודרניים, מקצועיים וברי קיימא.

נציג מחלקת החקלאות והסביבה של העיר קאן טו העריך כי קואופרטיבים ממלאים תפקיד חשוב במיוחד בחיבור חקלאים בקנה מידה קטן עם השוק. עם זאת, קואופרטיבים עדיין מתמודדים עם חסמים רבים כגון: יכולת ניהול מוגבלת, קושי בגישה למשאבים ופערים בין יישום מדיניות. FFT תרמה לפתרון כל צוואר בקבוק באמצעות בניית יכולות וקידום דיאלוג מדיניות.

נציגים מבקרים בדוכן המציג תוצרת חקלאית של קואופרטיבים, ומדגימים את המאמצים לשיפור איכות המוצרים ולחיבור שווקים במסגרת תוכנית FFT. צילום: לה הואנג וו.

מר הוין דאנג חואה, מנהל הקואופרטיב החקלאי ראץ' לופ (קהילת הונג הואה, מחוז וין לונג ), שיתף את תהליך החדשנות של היחידה במהלך השתתפותה ב-FFT. הקואופרטיב הוקם בשנת 2016, וכיום מונה 519 חברים, כולל מועצת מנהלים בת 7 חברים (צפוי לגדול ל-11), מועצת פיקוח בת 3 חברים ודירקטוריון בן 5 חברים יחד עם צוותים מיוחדים רבים כגון: צוות ייצור, צוות ריסוס, צוות אספקת חומרים, צוות השקיה וצוות שירות טיסות רחפנים. נכון לעכשיו, קואופרטיב ראץ' לופ שואף להשלים את שרשרת הערך של האורז, ולקשר ייצור אורז חכם עם פרויקט של מיליון דונם של אורז איכותי ופליטות נמוכות.

מר חואה אמר כי לאחרונה, הקואופרטיב השיג תוצאות טובות רבות הודות ל-FFT, כולל: 51 חברים נהנו ישירות, ההכנסה הממוצעת גדלה משמעותית. סך ההכנסות השנתיות הגיע ל-15 מיליארד דונג וייטנאמי, הרווח 9 מיליארד דונג וייטנאמי, עלויות התשומות מופחתות הודות לרכישת חומרים איכותיים במחירים סבירים. ערך המוצר מוגבר הודות לקישור לשוק, חתימה על חוזי צריכה. חדשנות בשירות: מתן שירותים לאחר קציר, רחפנים, השקיה...

לדברי מר חואה, הדבר החשוב ביותר הוא שינוי תפיסת הניהול, מהמודל המסורתי למודל מכוון שוק, הגדלת תפקידם של החברים, שקיפות פיננסית ומקצועיות בפעילות.

חקלאים מיישמים מיכון בקציר אורז בקואופרטיבים חקלאיים בדלתא של המקונג, כיוון שנועד לסייע לקואופרטיבים להגדיל את הפרודוקטיביות, להפחית עלויות ולהסתגל לשינויי האקלים בהתאם לאוריינטציה של FFT. צילום: לה הואנג וו.

FFT עוברת מתמיכה להעצמת חקלאים

גב' צאו שואן תו ואן, נשיאת ברית הקואופרטיבים של וייטנאם, הדגישה: קואופרטיבים הם ארגונים כלכליים אך בעלי אופי חברתי ברור, המתמקד באינטרסים של החברים. בניגוד למפעלים, כוח קבלת ההחלטות של קואופרטיבים אינו תלוי ברמת תרומת ההון. לכן, שיפור יכולתם של החברים הוא המפתח לסיוע לקואופרטיבים להתפתח באופן בר-קיימא.

גב' ואן מאמינה ש-FFT אינו רק פרויקט תמיכה, אלא גם יוצר שינוי חשיבה: מייצור רגיל לייצור בהתאם לצורכי השוק והצרכן. כאשר המוצר עונה על הצרכים, החקלאים עצמם יקבעו את ערך המוצר, במקום להיות מושפעים באופן פסיבי ממחירי השוק כמו בעבר.

התוכנית גם מסייעת לקואופרטיבים לפתח תוכניות עסקיות, לשפר את הניהול הפיננסי, ליישם טרנספורמציה דיגיטלית ולפתח שירותים. מודלים רבים יצרו באזז, כמו קואופרטיב גידול הקפה באזור המרכז המיישם טכנולוגיה למדידה, ניטור גידולים ומעקב אחר מקורות במטרה לצרף כל טון קפה לתעודת פחמן, ובכך לייעל את מחיר המכירה לשוק.

בנוסף, FFT קידמה מאוד את תהליך הקישור בין קואופרטיבים, מיזמים, ארגונים בינלאומיים וסוכנויות ניהול. נוצרו מודלים רבים של קישור שרשרת ערך חקלאית, המסייעים לקואופרטיבים לחתום על חוזים לצריכת מוצרים יציבה, ומפחיתים את סיכוני השוק.

מוצרים רבים של קואופרטיבים בדלתא של המקונג השיגו תעודת OCOP של 3 כוכבים ומעלה. צילום: לה הואנג וו.

ביישובים רבים, במיוחד בהאו גיאנג, קאן טו, וין לונג... התוכנית תומכת בקואופרטיבים כדי להגדיל את יכולת העסק שלהם לגשת למשאבים, להשתתף בפרויקט פיתוח הקואופרטיבים בהתאם להחלטה המרכזית. טרנספורמציה דיגיטלית היא גם גולת הכותרת, כאשר קואופרטיבים רבים מיישמים באומץ יישומי ניהול ייצור, ניטור איכות, רישומים אלקטרוניים ומשתמשים ברחפנים כדי להפחית עלויות ולשפר את היעילות.

חלק מהקואופרטיבים אף עברו למודל ייצור המבוסס על "מפות גידולים דיגיטליות", תוך יצירת קשר עם מפעלי יצוא והתכוננות להשתתפות בשוק אשראי הפחמן, כיוון חדש לחקלאות בת קיימא.

לדברי גב' ואן, הערך הגדול ביותר של FFT טמון לא רק במספר הקואופרטיבים הנתמכים, אלא גם ברוח שיתוף הפעולה, החדשנות והביטחון המתפשט בקהילה החקלאית. באמצעות פורומים, קשרים ושיתוף ניסיון, קואופרטיבים חיפשו באופן יזום שווקים, יישמו טכנולוגיה והרחיבו את שיתוף הפעולה.

מודלים קטנים רבים מכסים בתחילה רק כמה דונם, ואז מתרחבים למאות דונם כאשר חקלאים משתתפים מרצונם כאשר הם רואים את היעילות. תוצאות אלו מראות כי יכולת החדשנות של חקלאים וייטנאמים משתחררת בכיוון הנכון.

"שלב ה-FFT 2021-2025 הסתיים, אך מסע השינוי של הקואופרטיבים נמשך. מהיסוד הקיים, הקואופרטיבים הווייטנאמיים נכנסים לשלב פיתוח חדש: חזקים יותר, מקצועיים יותר ומחוברים יותר לשוק, למען חקלאות בת קיימא, מכילה ומשגשגת", אישרה גב' צאו שואן תו ואן - נשיאת ברית הקואופרטיבים של וייטנאם.

מקור: https://nongnghiepmoitruong.vn/thuc-day-chuyen-doi-so-va-nang-cao-nang-luc-cho-htx-nong-nghiep-dbscl-d784227.html