भारत: अधिकाधिक पारिवारिक व्यवसाय बेटियों को प्रबंधन सौंप रहे हैं

पारिवारिक व्यवसायों में अग्रणी के रूप में बेटियों - और यहां तक ​​कि बहुओं - का उदय, दुनिया के सबसे अधिक आबादी वाले देश में लैंगिक समानता की यात्रा को नया आकार देने में मदद कर रहा है।

भारत में, वे दिन अब लद गए हैं जब पारिवारिक व्यवसाय केवल बेटों को ही सौंपे जाते थे। पारंपरिक मूल्यों और नवीन सोच का मिश्रण लेकर, अधिक से अधिक लड़कियाँ नेतृत्वकारी पदों पर आसीन हो रही हैं। वे नई दृष्टि, साहसिक रणनीतियाँ और उत्कृष्टता के प्रति अथक प्रतिबद्धता लेकर आती हैं।

जब "युवा महिला" पारिवारिक व्यवसाय का नियंत्रण संभालती है

युक्ति नागपाल, निदेशक, गुलशन ग्रुप

गुलशन ग्रुप की निदेशक युक्ति नागपाल इसका एक बेहतरीन उदाहरण हैं। एचटी लाइफस्टाइल के साथ एक साक्षात्कार में, युक्ति ने बताया, "गुलशन ग्रुप में, नेतृत्व कोई विरासत में मिला विशेषाधिकार नहीं है - इसे सीखा जाता है। इसके लिए समर्पण, दूरदर्शिता और उत्कृष्टता की विरासत को बनाए रखते हुए प्रभाव डालने की क्षमता की आवश्यकता होती है। मेरे लिए, व्यवसाय में जाना विशेषाधिकार पाने की चाहत नहीं थी। मेरे पिता ने मुझे प्रोत्साहित किया, सशक्त बनाया और मेरा साथ दिया, लेकिन नेतृत्व केवल अनुभव, लगन और उद्योग की जटिलताओं की गहरी समझ से ही विकसित किया जा सकता है।"

"मुझे अपने हितधारकों, अपनी टीम और अपने सहकर्मियों का विश्वास अर्जित करना है—मेज पर अपनी जगह की माँग करके नहीं, बल्कि यह दिखाकर कि मैं व्यवसाय को ऊँचा उठा सकता हूँ। नेतृत्व का अर्थ है रूढ़िवादिता को चुनौती देना, नवाचार को अपनाना और मूल मूल्यों के प्रति सच्चे रहते हुए दृष्टिकोण का विस्तार करना।"

"सफलता किसी भूमिका में कदम रखने के बारे में नहीं है, बल्कि उस भूमिका को अपनाने और उसे आकार देने के बारे में है," वह ज़ोर देती हैं। "पूरी तरह से व्यस्त रहें, व्यवसाय के हर पहलू में खुद को डुबो दें, और एक ऐसी विरासत बनाएँ जो आपकी अनूठी खूबियों को प्रतिबिंबित करे। नेतृत्व को लिंग से नहीं, बल्कि हमारे प्रभाव से परिभाषित किया जाना चाहिए। क्योंकि हर सफल पुरुष के पीछे एक मज़बूत महिला होती है, और हर सफल महिला के पीछे पुरुषों की एक टीम होती है जो उसके विज़न में विश्वास करती है।"

पारंपरिक मानदंडों और रूढ़ियों को तोड़ना

क्या बेटे की बजाय बेटी के परिवार का कामकाज संभालने से कुछ पुरुषों को खतरा या उपेक्षित महसूस होता है? वरिष्ठ सलाहकार डॉ. प्रीति सिंह ने कहा कि पारिवारिक व्यवसाय चलाने वाली बेटियों की बढ़ती संख्या एक स्वागत योग्य विकास है, लेकिन साथ ही उन्होंने "पितृसत्ता के गहरे प्रभाव और सामाजिक कंडीशनिंग के माध्यम से पुरुषों द्वारा आत्मसात की जाने वाली नियंत्रण की आवश्यकता" से पैदा हुए असंतुलन को भी उजागर किया।

छोटी उम्र से ही पुरुषों को अपने आत्म-मूल्य को शक्ति, निर्णय लेने की क्षमता और अपने परिवार का भरण-पोषण करने की क्षमता से जोड़ना सिखाया जाता है। इससे एक अंतर्निहित धारणा बनती है कि उनकी राय ज़्यादा मायने रखती है – न केवल कार्यस्थल पर, बल्कि व्यक्तिगत जीवन में भी। डॉ. सिंह का मानना ​​है कि इस धारणा को बदलने से पुरुषों में अधिक समग्र भावनात्मक और आत्म-जागरूकता विकसित होती है, जिससे पारिवारिक और सामाजिक संबंधों में सकारात्मकता आती है। यह बदलाव एक समतापूर्ण नेतृत्व वातावरण के लिए परिस्थितियाँ बनाता है जहाँ लिंग नहीं, बल्कि क्षमता और दूरदर्शिता निर्णायक कारक होते हैं।

समावेशी भविष्य के लिए नेतृत्व की पुनर्कल्पना

ग्रैन्यूल्स इंडिया लिमिटेड की सीईओ प्रियंका चिगुरुपति जब 13 साल पहले अपने पारिवारिक व्यवसाय में शामिल हुईं, तो उन्होंने सोचा भी नहीं होगा कि यह सफ़र उन्हें इतना बदल देगा। हालाँकि उन्होंने फ़ैशन डिज़ाइन में स्नातक की उपाधि प्राप्त की थी, फिर भी प्रियंका ने अपने परिवार के नक्शेकदम पर चलते हुए दवा उद्योग में कदम रखा।

वह कहती हैं, "यह पुरानी धारणा कि व्यवसाय केवल बेटों को ही मिलते हैं, अब अतीत की बात हो गई है। आज, मैं विभिन्न उद्योगों में कई उत्कृष्ट महिलाओं के साथ खड़ी हूँ जो पारिवारिक विरासत को नए सिरे से परिभाषित कर रही हैं। मेरा पद कोई विशेषाधिकार नहीं है - यह अथक प्रयास, अपने काम में पूरी तरह डूबे रहने और हर दिन अपनी क्षमताओं को साबित करने का परिणाम है।"

प्रियंका कहती हैं कि एक महिला और संस्थापक की बेटी होने के नाते, उनके हर फैसले की बारीकी से जाँच की जाती है। "बोर्डरूम में, जहाँ मैं अक्सर अकेली महिला होती हूँ, मैंने 'सज्जनों, यहाँ आने के लिए धन्यवाद' जैसे अभिवादन सुने हैं, मानो पुरुषों की राय हमेशा ज़्यादा महत्वपूर्ण मानी जाती हो।"

प्रियंका चिगुरुपति - प्रबंध निदेशक ग्रेन्यूल्स इंडिया लिमिटेड।

उनके लिए, नेतृत्व अपने पारिवारिक जड़ों का सम्मान करने और एक समावेशी कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण के बीच संतुलन बनाने की एक यात्रा रही है। हालाँकि यह कई बार "लगभग असंभव" रहा है, लेकिन इस प्रक्रिया ने उन्हें अपने सहज क्षेत्र से बाहर निकालकर कठिन लेकिन ज़रूरी फ़ैसले लेने के लिए प्रेरित किया है।

पारिवारिक व्यवसाय में प्रवेश करने वाली बेटियों के लिए उनका संदेश है: "सफलता केवल एक पदवी धारण करने के बारे में नहीं है - यह उस भूमिका को अपनाने और अपनी अनूठी दृष्टि से उसे आकार देने के बारे में है। हमें पारंपरिक नेतृत्व शैलियों की नकल करने की ज़रूरत नहीं है, बल्कि हमें अपनी प्रामाणिकता - जिसमें भावनात्मक बुद्धिमत्ता भी शामिल है - को सामने लाना होगा ताकि हम नवोन्मेषी और मानवीय व्यवसाय बना सकें। हम केवल एक विरासत को विरासत में नहीं ले रहे हैं, बल्कि हम इसे एक बेहतर भविष्य के लिए नए सिरे से परिकल्पित कर रहे हैं।"

जब बहू को नेतृत्व दिया जाता है

डॉ. शीतल जिंदल, वरिष्ठ सलाहकार, जिंदल आईवीएफ

डॉ. शीतल जिंदल ने जिंदल आईवीएफ में एक बहू के रूप में वरिष्ठ सलाहकार की भूमिका निभाई – एक ऐसा पद जिसका उत्तराधिकार संबंधी चर्चाओं में कम ही ज़िक्र होता है। वह बताती हैं, "मेरे ससुराल वालों ने मुझे प्यार, विश्वास और सम्मान दिया है। उन्होंने मुझे एक पारंपरिक भूमिका तक सीमित रखने के बजाय मेरी क्षमता और दूरदर्शिता को पहचाना। इसी विश्वास ने मुझे लैंगिक रूढ़िवादिता को तोड़ने और प्रजनन स्वास्थ्य सेवा के क्षेत्र में योगदान देने में मदद की है – एक ऐसा क्षेत्र जो महिलाओं को सशक्त बनाता है।"

जिंदल आईवीएफ में जेनेटिक्स कार्यक्रम की प्रमुख के रूप में उन्होंने कहा, "मैं न केवल गुणवत्तापूर्ण देखभाल को बढ़ावा देती हूं, बल्कि एक दयालु, रोगी-केंद्रित वातावरण भी बनाती हूं, जहां महिलाएं अपने प्रजनन स्वास्थ्य और भविष्य पर नियंत्रण रखती हैं।"

वह ऐसी ही स्थिति में काम करने वाली महिलाओं को प्रेरित करना चाहती हैं, तथा उन्हें सामाजिक दबावों के बावजूद नेतृत्व करने और सफल होने की अपनी क्षमता पर विश्वास करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहती हैं।

"मेरे लिए नेतृत्व की परिभाषा पदवी या वंश से नहीं होती - बल्कि जुनून, दृढ़ता और इस अटूट विश्वास से होती है कि आप बदलाव ला सकते हैं।"

स्रोत: द हिंदुस्तान

स्रोत: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm