[ 2025 की पूरी वार्षिक रिपोर्ट देखें ]
प्रिय शेयरधारकों और साझेदारों, वीएनजी के निर्माण के बीस वर्षों के बाद, अब हमें रातों की नींद उड़ाने वाला सवाल यह नहीं है कि हमने क्या हासिल किया है, बल्कि यह है कि हम भविष्य में क्या बनाएंगे। आज, वीएनजी चार प्रमुख व्यावसायिक स्तंभों पर मजबूती से खड़ा है: ऑनलाइन गेम्स, ज़ालो, ज़ालोपे और ग्रीननोड। ये चारों स्तंभ शून्य से शुरू हुए थे। सफलता रातोंरात नहीं मिलती। हर उपलब्धि असफल प्रयोगों, अपेक्षा से अधिक समय तक चलने वाले निवेशों और ऐसे निर्णयों से निर्मित होती है, जिन्हें अगर आज फिर से चुनने का मौका मिले, तो हम अलग तरीके से चुनेंगे। हमने इन सभी व्यावसायिक क्षेत्रों में वास्तव में "जिया" है और हम गहराई से समझते हैं कि हमारी टीम, साझेदारों और आपने वीएनजी को इस मुकाम तक लाने के लिए क्या बलिदान दिए हैं, भले ही परिणाम कभी-कभी अनिश्चित हों। लेकिन अगर अगले दस वर्षों में भी वीएनजी को केवल इन्हीं चार क्षेत्रों द्वारा परिभाषित किया जाता है, तो यह एक विफलता होगी क्योंकि हमने बड़े सपने देखने का साहस नहीं किया है। आगे का असली काम मौजूदा चीज़ों की रक्षा करना नहीं, बल्कि कुछ अभूतपूर्व बनाना है; और पहले दिन से ही, हमें निर्यात पर विचार करने से पहले केवल वियतनामी बाजार के लिए डिज़ाइन करने के बजाय एक वैश्विक दृष्टिकोण रखना होगा। यही है "VNG+1" का अर्थ। हमारे लिए, "+1" केवल एक वर्ष और बड़ा होना नहीं है। यह एक वादा है जो हमने स्वयं से और आपसे किया है: अब से हर वर्ष, हम कुछ नया और अलग शुरू करेंगे, जो VNG के लिए अद्वितीय होगा। 2025 यह दर्शाता है कि वर्तमान के चारों स्तंभ अंततः अपने पैरों पर खड़े होने में सक्षम हैं। समूह का राजस्व 17% बढ़कर 10,894 बिलियन VND तक पहुंच गया, जिसमें सभी उत्पाद खंडों का योगदान रहा। समायोजन के बाद व्यावसायिक परिचालन से शुद्ध लाभ लगभग तीन गुना बढ़कर 856 बिलियन VND हो गया। व्यावसायिक परिचालन से शुद्ध नकदी प्रवाह दोगुने से अधिक हो गया। वर्तमान व्यावसायिक खंडों ने अगले व्यावसायिक खंडों को विकसित करने के लिए नकदी प्रवाह उत्पन्न किया है। हमारे लिए, यह केवल एक वित्तीय उपलब्धि नहीं है, बल्कि "VNG+1" यात्रा के लिए एक पूर्व शर्त है। हम हमेशा वर्तमान की शक्ति से भविष्य में निवेश करते हैं। और एक प्रौद्योगिकी कंपनी के लिए, वह भविष्य कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) है। AI हमारी पीढ़ी के लिए निर्णायक परीक्षा है। सवाल यह नहीं है कि हम इसे अपनाएंगे या नहीं, बल्कि यह है कि क्या हममें AI को हमें नया रूप देने देने का साहस है। हमने 2017 में AI में निवेश करना शुरू किया, अनुसंधान टीमें बनाईं, बड़े पैमाने पर वियतनामी भाषा के मॉडल को प्रशिक्षित किया और अपने सभी उत्पादों में AI को एकीकृत किया। लेकिन इतनी तैयारी के बावजूद, पिछले छह महीनों में AI के विकास की गति ने हमें आश्चर्यचकित कर दिया है। एक छोटा लेकिन बहुत ही सटीक उदाहरण: 2026 के चंद्र नव वर्ष की छुट्टियों के दौरान, कंपनी के एक प्रमुख ने पूरी छुट्टी चुपचाप AI-संचालित प्रोग्रामिंग टूल के साथ प्रयोग करने में बिताई। टेट (चंद्र नव वर्ष) के दूसरे दिन, उन्होंने अपनी टीम को पूरी पुरानी विकास प्रक्रिया को खत्म करने का निर्देश दिया। एक पायलट प्रोजेक्ट जिसे पूरा करने के लिए तीन इंजीनियरों को छह सप्ताह काम करना पड़ता, वह 20 घंटे से भी कम समय में पूरा हो गया। छह सप्ताह, एक ही दिन में सिमट गए। केवल एक चीज जो बदली वह थी अलग तरीके से काम करने की इच्छा। "जानने" और "समझने" के बीच का अंतर केवल करके और प्रत्यक्ष अनुभव से ही पाटा जा सकता है। छुट्टी के दौरान किए गए एक प्रयोग ने हमें आंतरिक स्लाइड की समीक्षा करने के एक वर्ष से अधिक का ज्ञान दिया। यही वह काम है जो एआई हर उस लाभ को छीन रहा है जो किसी भी तकनीकी कंपनी ने अब तक हासिल किया है। जो व्यवसाय इसे जल्दी समझकर इसके अनुरूप पुनर्गठन करेंगे, उन्हें दोहरा लाभ मिलेगा। जो लोग इंतजार करेंगे, वे कभी भी बराबरी नहीं कर पाएंगे - यह निश्चित है। पिछले बीस वर्षों में, वीएनजी ने दो प्रमुख तकनीकी बदलाव देखे हैं: पीसी से वेब और वेब से मोबाइल। प्रत्येक परिवर्तन हमें उन सूत्रों को भुलाने के लिए मजबूर करता है जिन्होंने कभी हमें सफलता दिलाई थी, और हमें नए सिरे से सीखना पड़ता है। हमने ऐसा दो बार किया है। दोनों बार यह कठिन रहा। एआई तीसरा परिवर्तन है। लेकिन यह बहुत तेजी से होगा, और हमारे पास कोई विकल्प नहीं है। 2030 तक हमारा लक्ष्य स्पष्ट है: वियतनाम से एक वैश्विक प्रौद्योगिकी कंपनी बनना, जिसमें एआई हमारे हर काम के केंद्र में हो। हम इस वादे की सार्वजनिक रूप से जिम्मेदारी लेंगे। प्रत्येक वर्ष, अपनी वार्षिक रिपोर्ट में, वीएनजी प्रगति के विशिष्ट संकेतकों को पारदर्शी रूप से प्रकाशित करेगा, और अगले वर्ष हम उन्हीं संकेतकों के आधार पर अपना आत्म-मूल्यांकन करेंगे। वीएनजी के पहले बीस वर्ष अस्तित्व की कहानी थे। अगला अध्याय पुनर्निर्माण की कहानी है। और हमने यह सीखा है कि एक स्थापित संगठन को नए सिरे से खड़ा करना एक युवा स्टार्टअप के अस्तित्व से कहीं अधिक कठिन है। हम यह वादा नहीं करते कि आगे का रास्ता आसान होगा। बिलकुल नहीं। लेकिन इतिहास पर नज़र डालें तो, सबसे महत्वपूर्ण प्रगति—सिर्फ 5 लोगों के साथ VNG की शुरुआत करना, Võ Lâm Truyền Kỳ पर सब कुछ दांव पर लगाना, Zalo का निर्माण करना, या Zalopay में अपनी पूरी पूंजी लगाना—ये सभी सबसे कठिन समय में ही संभव हो पाईं, न कि सुगमता के दौर में। हम अपने सिद्ध किए गए कौशल और सिद्ध क्षमताओं के आधार पर इस नए अध्याय में प्रवेश कर रहे हैं। इस यात्रा में हमारा साथ देने के लिए हमारे शेयरधारकों और साझेदारों का धन्यवाद। VNG के निर्माण का सबसे महत्वपूर्ण पहलू कभी भी आंकड़े नहीं रहे हैं। बल्कि वे लोग हैं—जिन्होंने, बिना किसी ठोस कारण के भी, VNG पर भरोसा जताया है। ले हांग मिन्ह, संस्थापक एवं अध्यक्ष, VNG; वुओंग क्वांग खाई, सह-संस्थापक एवं उपाध्यक्ष, VNG
स्रोत: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
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