इसके बाद, यह लेख वियतनाम में नवीन स्टार्टअप के विकास को बढ़ावा देते हुए एक स्थायी पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण के लिए नीतिगत सिफारिशें प्रदान करता है।
नवाचार कर्ताओं के लिए प्रेरक और बाधाएं
अनुसंधान और विकास संगठन
वियतनाम विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार पुस्तक 2024 के अनुसार, 2023 तक वियतनाम में लगभग 461 अनुसंधान एवं विकास संगठन होंगे। ये संगठन मुख्यतः दो प्रमुख आर्थिक केंद्रों, हनोई और हो ची मिन्ह सिटी में केंद्रित हैं। नवाचार के आर्थिक विकास का एक महत्वपूर्ण स्तंभ बनने के संदर्भ में, अनुसंधान संस्थानों, विश्वविद्यालयों और अनुसंधान एवं विकास केंद्रों पर शोध परिणामों का व्यावसायीकरण करने का दबाव है। अभ्यास से पता चला है कि कई इकाइयों ने नवाचार स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में सक्रिय रूप से भाग लिया है, विशेष रूप से हनोई विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय, BKAI केंद्र के साथ या फेनीका विश्वविद्यालय, फेनीका अनुसंधान एवं प्रौद्योगिकी संस्थान के साथ। पारिस्थितिकी तंत्र से जुड़कर, इन संगठनों को व्यवहार में तकनीक का परीक्षण करने, बाजार से प्रतिक्रिया प्राप्त करने और इस प्रकार अपने उत्पादों को बेहतर बनाने का अवसर मिलता है।
सफल अनुसंधान हस्तांतरण न केवल लाइसेंसिंग और परामर्श सेवाओं से राजस्व प्राप्त करता है, बल्कि अनुसंधान एवं विकास संगठनों को अपनी प्रतिष्ठा और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने में भी मदद करता है। हनोई विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय या हो ची मिन्ह सिटी राष्ट्रीय विश्वविद्यालय इस प्रवृत्ति के विशिष्ट उदाहरण हैं, जब कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई), उच्च तकनीक वाली कृषि , जैव प्रौद्योगिकी जैसे क्षेत्रों में व्यवसायों के साथ सहयोग का विस्तार किया जाता है... हालाँकि, एक बड़ी बाधा यह है कि वियतनाम में अनुसंधान कर्मचारियों के मूल्यांकन का तंत्र अभी भी मुख्य रूप से अंतर्राष्ट्रीय प्रकाशनों (वेब ऑफ साइंस/स्कोपस) पर केंद्रित है, जिनके व्यावसायीकरण के स्पष्ट मानदंड नहीं हैं। इस कारण स्टार्टअप्स के साथ सहयोग अनुसंधान एवं विकास संगठनों की मुख्य रणनीति नहीं माना जाता है।
बौद्धिक संपदा परामर्श संगठन
नवाचार स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में, बौद्धिक संपदा परामर्श और सेवा संगठन नवाचार स्टार्टअप्स को उनकी बौद्धिक संपदा की सुरक्षा में मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। इससे मूल्य और प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि होती है, जिससे पूंजी जुटाने के अवसर बढ़ते हैं। वर्तमान में, 200 से अधिक निजी औद्योगिक संपत्ति प्रतिनिधियों के अलावा, विश्वविद्यालय-संबद्ध बौद्धिक संपदा परामर्श इकाइयाँ, जैसे हो ची मिन्ह सिटी यूनिवर्सिटी ऑफ़ लॉ का बौद्धिक संपदा केंद्र या हो ची मिन्ह सिटी राष्ट्रीय विश्वविद्यालय, भी सक्रिय रूप से भाग ले रही हैं। वे संरक्षण पंजीकरण, दीर्घकालिक रणनीतिक परामर्श, अमूर्त संपत्ति मूल्यांकन से लेकर व्यावसायिक दोहन योजनाओं के विकास तक विविध सेवाएँ प्रदान करती हैं।
उत्पाद "मोबाइल आइसोलेशन हैट टू प्रिवेंट COVID-19 विहेल्म" की लेखक टीम ने हनोई में राष्ट्रीय नवाचार और स्टार्टअप महोत्सव टेकफेस्ट वियतनाम 2020 के उद्घाटन समारोह में प्रदर्शन में भाग लिया (स्रोत: वीजेएसटी/वु हंग)।
राष्ट्रीय बौद्धिक संपदा संस्थान (विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी मंत्रालय) द्वारा प्रबंधित औद्योगिक संपत्ति सूचना डेटा एवं सेवा प्लेटफ़ॉर्म (आईपीप्लेटफ़ॉर्म) का शुभारंभ एक उल्लेखनीय कदम है, जो स्टार्टअप्स को आसानी से डेटा देखने और ऑनलाइन सुरक्षा सेवाओं से जुड़ने में मदद करता है। हालाँकि, सबसे बड़ी बाधा व्यवसायों की जागरूकता है। कई स्टार्टअप्स ने अभी तक शुरू से ही सक्रिय रूप से बौद्धिक संपदा की सुरक्षा नहीं की है, जिससे प्राथमिकता अधिकार खोने और पूंजी जुटाने में कठिनाइयों का सामना करने का जोखिम है। आँकड़े यह दर्शाते हैं: वियतनाम में लगभग 4,000 स्टार्टअप्स में से केवल 15% ने ही पेटेंट, औद्योगिक डिज़ाइन या ट्रेडमार्क पंजीकृत किए हैं। यह दर दुनिया के विकसित नवाचार स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्रों की तुलना में काफी कम है।
इसके अलावा, प्रशासनिक बाधाएँ भी स्टार्टअप्स के लिए मुश्किलें खड़ी करती हैं। पेटेंट जाँच प्रक्रिया में अभी भी 24-36 महीने या उससे भी ज़्यादा समय लगता है, जिससे व्यवसायों को दिक्कतें होती हैं। कुछ परामर्श संगठन अभी भी पारंपरिक सेवा मॉडल अपनाते हैं, और स्टार्टअप्स के सीमित बजट के अनुकूल लचीले पैकेजों का अभाव है। एआई, ब्लॉकचेन या जैव प्रौद्योगिकी जैसे उभरते क्षेत्रों में विशेषज्ञों की कमी भी बौद्धिक संपदा को सलाह देने और उसका मूल्यांकन करने की क्षमता को सीमित करती है।
बिजनेस इनक्यूबेटर और एक्सेलरेटर
वियतनामी नवाचार स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में, इनक्यूबेटर अपनी महत्वपूर्ण भूमिका को तेज़ी से स्थापित कर रहे हैं। बीके होल्डिंग्स (हनोई विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय) जैसी विश्वविद्यालय इकाइयों से लेकर हो ची मिन्ह सिटी स्थित SIHUB जैसी स्थानीय इकाइयों और सोंग हान इनक्यूबेटर (दा नांग) जैसी निजी पहलों तक, विविध मॉडल उभरे हैं। इनक्यूबेटरों का मुख्य कार्य सह-कार्यस्थल, प्रशिक्षण पाठ्यक्रम, गहन परामर्श और निवेशकों के साथ संपर्क प्रदान करना है। विशेष रूप से, पूर्व-व्यावसायीकरण चरण में, ये 6-12 महीने के कार्यक्रम स्टार्टअप्स को अपने विचारों का परीक्षण करने, अपने व्यावसायिक मॉडल को बेहतर बनाने और प्रारंभिक वित्तपोषण स्रोतों तक पहुँचने में मदद करते हैं।
हालाँकि, कई इन्क्यूबेटरों को अभी भी संसाधनों की कमी का सामना करना पड़ रहा है। टेकफेस्ट वियतनाम 2023 की एक रिपोर्ट के अनुसार, इनमें से 60% से ज़्यादा इकाइयाँ राज्य के बजट या अंतर्राष्ट्रीय वित्तपोषण पर निर्भर हैं, जिसके कारण स्थायी संचालन मॉडल का अभाव है। इससे विस्तार करना, उच्च-गुणवत्ता वाले सलाहकारों को आकर्षित करना और परीक्षण प्रयोगशालाओं जैसी विशिष्ट सुविधाओं में निवेश करना मुश्किल हो जाता है। एक और बाधा एआई और ब्लॉकचेन जैसे उच्च-तकनीकी क्षेत्रों में विशेषज्ञता वाले विशेषज्ञों और सलाहकारों की कमी है।
कुछ छोटे पैमाने के इनक्यूबेटरों को साझेदारों और सलाहकारों के नेटवर्क की कमी और अपारदर्शी चयन प्रक्रिया के कारण संभावित स्टार्टअप्स का चयन करने में कठिनाई होती है। इसके अलावा, "टेक इक्विटी" मॉडल (समर्थन के लिए शेयरों का आदान-प्रदान) कई स्टार्टअप्स को शुरुआती चरण में आकर्षित नहीं करता है, जिससे डर पैदा होता है। विशेष रूप से, उच्च-तकनीकी क्षेत्रों के लिए विशेष बुनियादी ढाँचे (प्रयोगशालाएँ, परीक्षण उपकरण) की आवश्यकता होती है, जो वियतनाम के अधिकांश इनक्यूबेटर वर्तमान में उपलब्ध नहीं करा सकते हैं।
नवोन्मेषी स्टार्टअप और निवेशक
पारिस्थितिकी तंत्र के मूल के रूप में कार्य करते हुए, नवोन्मेषी स्टार्टअप और निवेशक नई तकनीकों, उत्पादों और व्यावसायिक मॉडलों के निर्माण में प्रत्यक्ष भूमिका निभाते हैं। विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी मंत्रालय के आंकड़ों के अनुसार, 2024 तक, वियतनाम में लगभग 4,000 नवोन्मेषी स्टार्टअप संचालित होंगे, जो मुख्यतः वित्तीय प्रौद्योगिकी, शिक्षा प्रौद्योगिकी, ई-कॉमर्स और उच्च तकनीक वाली कृषि के क्षेत्र में होंगे। हालाँकि, वास्तव में, प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप अक्सर तीन प्रमुख चुनौतियों का सामना करते हैं: पूंजी की कमी, प्रबंधन कौशल की कमी और नेटवर्किंग का अभाव।
इस संदर्भ में, वेंचर कैपिटलिस्ट (वीसी) और एंजेल निवेशकों की भूमिका विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो जाती है। वे पूंजी प्रदान करते हैं, स्टार्टअप्स को रणनीतियाँ बनाने, प्रबंधन प्रणालियाँ बनाने और अंतर्राष्ट्रीय विशेषज्ञ नेटवर्क से जुड़ने में सहायता करते हैं। डू वेंचर्स, नेक्स्ट्रांस या थिंकज़ोन वेंचर्स जैसे कई निवेश फंड यह भूमिका निभा रहे हैं। ज़िग्लर और वेस्नर (2012) के अनुसार, वीसी उच्च जोखिम स्वीकार करते हैं क्योंकि उन्हें उत्कृष्ट लाभ की उम्मीद होती है, और यदि स्टार्टअप सफल होता है तो यह लाभ शुरुआती निवेश से 10-100 गुना तक हो सकता है...
उच्च स्तरीय मंच नवीन स्टार्टअप्स को समर्थन देने के लिए संसाधनों को जोड़ना (स्रोत: वीजेएसटी/वु हंग)।
हालाँकि, शुरुआती चरण के स्टार्टअप्स के लिए वेंचर कैपिटल की विफलता दर भी बहुत अधिक होती है, जो 70-90% तक हो सकती है। इसके अलावा, पारदर्शी वित्तीय जानकारी का अभाव, अप्रमाणित व्यावसायिक मॉडल और स्टार्टअप्स की सीमित प्रबंधन क्षमता निवेश की उचित जाँच प्रक्रिया को जटिल बना देती है। कुछ नए निवेश फंडों को इनक्यूबेटरों या टेकफेस्ट जैसे राष्ट्रीय कार्यक्रमों के साथ नेटवर्क कनेक्शन की कमी के कारण भी कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, जिसके कारण कई संभावित सौदे छूट जाते हैं।
सिफारिशों
उपरोक्त विश्लेषण से यह देखा जा सकता है कि यद्यपि नवाचार स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में प्रत्येक इकाई की अपनी प्रेरणा होती है, फिर भी वे सभी समान बाधाओं का सामना करते हैं, जैसे: पूंजी की कमी, सीमित व्यावसायीकरण क्षमता, सूचना पारदर्शिता का अभाव और जटिल प्रशासनिक प्रक्रियाएँ। एक स्थायी और प्रभावी पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण के लिए, यहाँ कुछ नीतिगत सुझाव दिए गए हैं:
सबसे पहले, बौद्धिक संपदा प्रक्रिया में सुधार करें। व्यवसायों को बौद्धिक संपदा प्रमाणपत्रों के मूल्यांकन और प्रदान करने के समय को कम करना, प्रक्रियाओं को सरल बनाना और राष्ट्रीय रणनीतिक सूची में शामिल प्रौद्योगिकियों की समीक्षा को प्राथमिकता देना आवश्यक है। इससे व्यवसायों को बौद्धिक संपदा की शीघ्र सुरक्षा, बाज़ार में पहुँच में तेज़ी और पूँजी जुटाने में मदद मिलेगी।
दूसरा, सरकार को नर्सरियों के लिए मज़बूत प्रोत्साहन नीतियाँ बनाने की ज़रूरत है, जैसे: पहले 10 वर्षों के लिए आयकर में छूट या कमी, भूमि उपयोग कर में कमी और परिचालन लागत के लिए सहायता। इससे उन्हें सेवाओं की गुणवत्ता सुधारने और बेहतर सुविधाओं में निवेश करने में मदद मिलेगी।
तीसरा, स्टार्ट-अप व्यवसायों के लिए एक अलग क्रेडिट गारंटी फंड पर शोध और स्थापना आवश्यक है। यह फंड स्टार्ट-अप व्यवसायों को वाणिज्यिक बैंकों से तरजीही ब्याज दरों पर ऋण प्राप्त करने में मदद करेगा, जिससे शुरुआती चरण में वित्तीय बोझ कम होगा।
चौथा, विशेषज्ञों, सलाहकारों और एंजेल निवेशकों को लंबे समय तक नवाचार स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करने हेतु अधिमान्य नीतियाँ (कर, शुल्क आदि) जारी करना आवश्यक है। इसके साथ ही, स्थानीय नवाचार केंद्रों में प्रयोगशालाओं और मेकरस्पेस जैसे साझा तकनीकी बुनियादी ढाँचे में निवेश करना भी आवश्यक है। विशिष्ट इनक्यूबेटरों के निर्माण से स्टार्टअप और अनुसंधान एवं विकास संगठनों को लागत बचाने और उत्पाद विकास के समय को कम करने में भी मदद मिलेगी।
पाँचवाँ, एक ऐसा डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म बनाना ज़रूरी है जो इनोवेशन स्टार्टअप इकोसिस्टम की जानकारी को एकीकृत करे, जिसमें स्टार्टअप्स, फंडिंग राउंड, आरएंडडी परिणाम, सहायक संगठनों और निवेशकों से संबंधित डेटा शामिल हो। यह प्लेटफ़ॉर्म हितधारकों को व्यावहारिक डेटा के आधार पर आसानी से देखने, जुड़ने और निर्णय लेने में मदद करेगा।
छठा, प्रत्येक क्षेत्र में प्रौद्योगिकी समूहों (नवाचार समूहों) के निर्माण को प्राथमिकता दें। ये समूह अनुसंधान एवं विकास से लेकर व्यावसायीकरण तक की मूल्य श्रृंखला को जोड़ेंगे और एक एकीकृत नवाचार स्टार्टअप क्षेत्र का निर्माण करेंगे। साथ ही, वियतनामी स्टार्टअप्स को पूँजी, रणनीतियों और वैश्विक बाज़ारों तक पहुँचने में मदद करने के लिए जापान, कोरिया और इज़राइल के अंतर्राष्ट्रीय स्टार्टअप सहायता कार्यक्रमों और निधियों के साथ सक्रिय रूप से सहयोग करना आवश्यक है।
वियतनाम में नवोन्मेषी स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र अभी भी वित्तीय बाधाओं, बुनियादी ढाँचे की सीमाओं और विशिष्ट सहायता संसाधनों की कमी जैसी कई चुनौतियों का सामना कर रहा है। हालाँकि, सकारात्मक संकेत एक आशाजनक विकास मंच को आकार दे रहे हैं। मुख्य कर्ताओं: अनुसंधान एवं विकास संगठन; बौद्धिक संपदा परामर्श संगठन; इनक्यूबेटर, व्यवसाय संवर्धन संगठन; स्टार्टअप, निवेशकों की प्रेरक शक्ति स्पष्ट होती जा रही है और अनुसंधान से व्यावसायीकरण तक के संबंध धीरे-धीरे मजबूत हो रहे हैं। जब संस्थानों में लचीले ढंग से सुधार किया जाएगा, तकनीकी बुनियादी ढाँचे, पूँजी और मानव संसाधनों को मजबूत किया जाएगा... तो नवोन्मेषी स्टार्टअप की भावना को एक सांस्कृतिक मूल्य के रूप में पोषित किया जाएगा और वियतनाम वैश्विक सफलता क्षमता वाले स्टार्टअप के जन्म की पूरी उम्मीद कर सकता है। यह आर्थिक विकास की प्रेरक शक्ति है, वियतनाम के लिए विज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार में आत्मनिर्भरता पर आधारित विकास के चरण में प्रवेश करने की कुंजी है।
स्रोत: https://mst.gov.vn/chu-the-tham-gia-he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-dong-luc-rao-can-va-khuyen-nghi-197251122181543127.htm
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