व्यवहार में, सटीक मूल्यांकन विकास को गति प्रदान करते हैं, जबकि गलत मूल्यांकन संपूर्ण राजनीतिक व्यवस्था की प्रभावशीलता और दक्षता को कम कर देते हैं। साथ ही, कैडर मूल्यांकन के परिणाम कैडर कार्यबल में परिवर्तन को बढ़ावा देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, जिससे सौंपे गए कार्यों की गुणवत्ता और प्रभावशीलता में सुधार लाने में महत्वपूर्ण योगदान मिलता है।
नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करें
इस बात को ध्यान में रखते हुए, पिछले कुछ वर्षों में, प्रांत में कैडर मूल्यांकन पर नेतृत्व और मार्गदर्शन को प्रांतीय स्तर से लेकर जमीनी स्तर तक समकालिक और कड़ाई से लागू किया गया है। प्रांतीय पार्टी समिति के सदस्य और प्रांतीय पार्टी संगठन विभाग की स्थायी समिति के उप प्रमुख श्री लुओंग ट्रूओंग डाट ने कहा: केंद्रीय समिति के वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा, मूल्यांकन और रैंकिंग संबंधी नियमों और दिशा-निर्देशों के आधार पर, प्रांतीय पार्टी संगठन विभाग, प्रांतीय पार्टी स्थायी समिति को कार्यान्वयन में नेतृत्व और मार्गदर्शन प्रदान करता है, विशेष रूप से राजनीतिक व्यवस्था के भीतर सामूहिक और व्यक्तिगत इकाइयों के लिए वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा, मूल्यांकन और रैंकिंग संबंधी दिशा-निर्देश और नियम जारी करके। वर्ष दर वर्ष, पार्टी समितियों, एजेंसियों और इकाइयों द्वारा कैडर मूल्यांकन और रैंकिंग को गंभीरता, कड़ाई और निष्पक्षता से किया गया है; कैडर मूल्यांकन प्रक्रिया उत्तरोत्तर अधिक कठोर, पारदर्शी, निष्पक्ष और लोकतांत्रिक होती जा रही है। मूल्यांकन नियमित और निरंतर रूप से, व्यापक और बहुआयामी विषयवस्तु के साथ, प्रत्येक विशिष्ट कार्य पद के परिणाम से जुड़े हुए किए जाते हैं।
तदनुसार, प्रांतीय पार्टी समिति ने पार्टी कार्यकर्ताओं के मूल्यांकन के कार्य को धीरे-धीरे मानकीकृत करने के लिए अनेक नियम और दिशानिर्देश जारी किए हैं, जैसे: प्रांतीय पार्टी समिति की स्थायी समिति का दिनांक 28 नवंबर, 2019 का दिशानिर्देश संख्या 10, जो पार्टी संगठनों, पार्टी सदस्यों और सभी स्तरों पर सामूहिक एवं व्यक्तिगत नेताओं एवं प्रबंधकों की गुणवत्ता की वार्षिक समीक्षा, मूल्यांकन एवं वर्गीकरण से संबंधित है; दिनांक 30 नवंबर, 2023 का दिशानिर्देश संख्या 06, जो राजनीतिक व्यवस्था में सामूहिक एवं व्यक्तिगत निकायों की गुणवत्ता की वार्षिक समीक्षा, मूल्यांकन एवं वर्गीकरण से संबंधित है; और दिनांक 1 दिसंबर, 2025 का नियम संख्या 93, जो लैंग सोन प्रांत की राजनीतिक व्यवस्था में सामूहिक एवं व्यक्तिगत निकायों की गुणवत्ता की समीक्षा, मूल्यांकन एवं वर्गीकरण से संबंधित है। ये नियम विशेष रूप से सभी स्तरों पर सामूहिक एवं व्यक्तिगत नेताओं एवं प्रबंधकों की गुणवत्ता के मूल्यांकन, अंकन और वर्गीकरण के लिए मानदंड स्थापित करते हैं।
वार्ड की पार्टी समिति हमेशा कर्मचारियों और सिविल सेवकों की गुणवत्ता में सुधार लाने के प्रयासों का नेतृत्व और निर्देशन करने; व्यक्तिगत जिम्मेदारी से जुड़े स्पष्ट कार्य सौंपने; और प्रत्येक पद के लिए कार्य प्रदर्शन, जिम्मेदारी की भावना, सलाह की गुणवत्ता और समन्वय की प्रभावशीलता के निरीक्षण, पर्यवेक्षण, निगरानी और मूल्यांकन को मजबूत करने पर ध्यान केंद्रित करती है। कॉमरेड फुंग क्वांग होई, प्रांतीय पार्टी समिति की स्थायी समिति के सदस्य, डोंग किंग वार्ड की पार्टी समिति के सचिव |
इसी आधार पर, पार्टी समितियों, एजेंसियों और इकाइयों ने कार्यकर्ताओं के मूल्यांकन के कार्य में अग्रणी और मार्गदर्शक भूमिका निभाई है, इसे पार्टी निर्माण और राजनीतिक व्यवस्था से जुड़ा एक नियमित और महत्वपूर्ण कार्य मानते हुए। कई पार्टी समितियों ने उच्च स्तर के दस्तावेजों को मूर्त रूप देते हुए योजनाएँ जारी की हैं, कार्यान्वयन में प्रत्येक समूह और व्यक्ति को स्पष्ट रूप से जिम्मेदारियाँ सौंपी हैं, और यह सुनिश्चित किया है कि कार्यकर्ताओं का मूल्यांकन गंभीरतापूर्वक, व्यवस्थित रूप से और नियमों के अनुसार किया जाए।
डोंग डांग कम्यून की पार्टी कमेटी की स्थायी उप सचिव सुश्री न्घिएम थी बाच तुयेत ने कहा: उच्च स्तर से प्राप्त निर्देशों और दिशा-निर्देशों का पालन करते हुए, कम्यून की पार्टी कमेटी ने कैडरों की समीक्षा और मूल्यांकन के लिए एक विशिष्ट योजना विकसित की है, जिससे सही प्रक्रियाओं और मानदंडों का पालन सुनिश्चित हो सके। मूल्यांकन कार्य उत्पादन और परिणामों के आधार पर किया जाता है, साथ ही समान पदों, कार्यों और जिम्मेदारियों वाले व्यक्तियों और समूहों की तुलना भी की जाती है। इससे यह सुनिश्चित होता है कि व्यक्तिगत मूल्यांकन सामूहिक प्रदर्शन और एजेंसियों और इकाइयों द्वारा किए गए राजनीतिक कार्यों के परिणामों से निकटता से जुड़े हों, जिससे निष्पक्षता और व्यापकता की गारंटी मिलती है।
कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान, पार्टी समितियों, एजेंसियों और इकाइयों के प्रमुखों ने उच्च स्तर की उत्तरदायित्व भावना का प्रदर्शन करते हुए कार्यकर्ताओं की समीक्षा और मूल्यांकन की प्रत्यक्ष निगरानी की; साथ ही, उन्होंने लोकतंत्र को बढ़ावा दिया, स्पष्ट और निष्पक्ष चर्चाओं को प्रोत्साहित किया और पक्षपात, टालमटोल और सतही मूल्यांकनों से परहेज किया। मूल्यांकन कार्यकर्ताओं के राजनीतिक कार्यों के परिणामों, पेशेवर कार्य, उत्तरदायित्व भावना, जनसेवा की भावना और नैतिक चरित्र एवं जीवनशैली से गहराई से जुड़ा हुआ था।
इसके अतिरिक्त, एजेंसियों और इकाइयों ने बहुआयामी और व्यापक दृष्टिकोण की ओर मूल्यांकन विधियों में नवाचार पर ध्यान केंद्रित किया है; जिसमें स्व-मूल्यांकन, सामूहिक नेतृत्व मूल्यांकन के साथ-साथ अधिकारियों, सिविल सेवकों और कर्मचारियों से प्राप्त प्रतिक्रिया, और नागरिकों और व्यवसायों से प्राप्त प्रतिक्रिया को शामिल किया गया है। कुछ इकाइयों ने नौकरी की स्थिति और विशिष्ट उत्पादों के आधार पर मूल्यांकन मानदंड विकसित किए हैं, जिससे मात्रात्मकता में वृद्धि हुई है और सामान्य, व्यक्तिपरक मूल्यांकन कम हुए हैं।
कार्य कुशलता को मानदंड के रूप में उपयोग करें।
वर्तमान में, प्रांत में 28,000 से अधिक अधिकारी, सिविल सेवक और सार्वजनिक कर्मचारी हैं। सामान्यतः, प्रांत का कार्यबल आवश्यक संख्या, संरचना और गुणवत्ता सुनिश्चित करता है, जिम्मेदारी की भावना प्रदर्शित करता है, व्यापक प्रशिक्षण प्राप्त करता है, राज्य प्रबंधन प्रशिक्षण में भाग लेता है और अपने पदों के लिए आवश्यक कौशल और विशेषज्ञता अर्जित करता है। उनमें सलाह देने और कार्यों के कार्यान्वयन को व्यवस्थित करने की क्षमता है, जिससे वे वर्तमान समय की मांगों को पूरा करने में सक्षम हैं। पिछले पांच वर्षों में, प्रांत भर में अपने कर्तव्यों का कुशलतापूर्वक या बेहतर ढंग से निर्वाह करने वाले अधिकारियों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों का औसत प्रतिशत 95% से अधिक रहा है।
हाल के समय में प्रांत की कैडर मूल्यांकन प्रक्रिया में एक प्रमुख नवाचार कार्य कुशलता को प्राथमिक मापदंड के रूप में स्पष्ट रूप से पहचानना है। सामान्य, व्यक्तिपरक मूल्यांकनों के बजाय, अब मूल्यांकन को कार्य निष्पादन, प्रगति, उत्पाद की गुणवत्ता और सौंपे गए लक्ष्यों की पूर्ति के स्तर के परिणामों के माध्यम से ठोस रूप दिया जाता है।
डोंग किन्ह वार्ड में, मूल्यांकन किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता के आधार पर किया गया है, जिसमें सौंपे गए लक्ष्यों और कार्यों को पूरा करने में प्रगति और प्रभावशीलता का आकलन किया गया है, और ठोस परिणामों द्वारा इन्हें मात्रात्मक रूप से दर्शाया गया है। प्रांतीय पार्टी स्थायी समिति के सदस्य और डोंग किन्ह वार्ड पार्टी समिति के सचिव, कॉमरेड फुंग क्वांग होई के अनुसार, उच्च स्तर से प्राप्त निर्देशों और मार्गदर्शन का बारीकी से पालन करते हुए, वार्ड पार्टी समिति ने अपने कर्मचारियों और सिविल सेवकों की गुणवत्ता में सुधार के प्रयासों का नेतृत्व और निर्देशन करने पर लगातार ध्यान केंद्रित किया है; कार्यों को स्पष्ट रूप से सौंपना और उन्हें व्यक्तिगत जिम्मेदारी से जोड़ना; और प्रत्येक पद पर कार्य निष्पादन, जिम्मेदारी की भावना, सलाह की गुणवत्ता और प्रभावी समन्वय के निरीक्षण, पर्यवेक्षण, निगरानी और मूल्यांकन को मजबूत करना शामिल है।
डोंग किंग वार्ड में ही नहीं, बल्कि पूरे प्रांत में कई स्थानीय निकायों, एजेंसियों और इकाइयों ने कार्य निष्पादन के परिणामों से जुड़े मानदंडों का उपयोग करके अधिकारियों के मूल्यांकन को ठोस रूप देने के लिए सक्रिय कदम उठाए हैं। इससे धीरे-धीरे अस्पष्ट और सतही मूल्यांकन की स्थिति दूर हुई है, साथ ही अधिकारियों को अपने काम की गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करने के लिए प्रेरित किया गया है।
हंग वू कम्यून की पार्टी कमेटी की निरीक्षण समिति के विशेषज्ञ श्री डुओंग कोंग नुई ने बताया, "प्रत्येक सरकारी कर्मचारी के काम की गुणवत्ता और परिणाम का विशिष्ट मूल्यांकन हमें अपने सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए प्रेरित करता है। हम अपने कर्तव्यों का भली-भांति पालन करने के लिए अपने पेशेवर कौशल और विशेषज्ञता में निरंतर सुधार करते हैं, और कैडरों और सरकारी कर्मचारियों की समीक्षा और मूल्यांकन में आलोचना और आत्म-आलोचना की भावना को बनाए रखते हैं। इसी से हम कमियों को दूर करने और सौंपे गए सभी कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए विशिष्ट दिशा-निर्देश विकसित करते हैं।"
यह कहा जा सकता है कि पार्टी समितियों, एजेंसियों और इकाइयों द्वारा सभी स्तरों पर कैडरों का मूल्यांकन और वर्गीकरण उच्च अधिकारियों के मार्गदर्शन में गंभीरता, सख्ती, निष्पक्षता और सही प्रक्रियाओं के अनुसार किया गया है, जिसके परिणामस्वरूप कई सकारात्मक बदलाव आए हैं और परिणाम मूल रूप से सटीक हैं; कैडर मूल्यांकन प्रक्रिया अधिक से अधिक कठोर, पारदर्शी, वस्तुनिष्ठ और लोकतांत्रिक होती जा रही है। इसके साथ ही, प्रांत में कैडरों, सिविल सेवकों और सार्वजनिक कर्मचारियों की टीम आत्म-आलोचना और समीक्षा में अपनी आत्म-जागरूकता में लगातार सुधार कर रही है; वे अपनी शक्तियों और कमजोरियों को खुलकर स्वीकार कर रहे हैं। मूल्यांकन के माध्यम से, प्रत्येक कैडर को आत्म-सुधार और कमियों को दूर करने की योजना विकसित करने का आधार मिलता है।
आने वाले समय में, पार्टी समितियां, सरकारें, एजेंसियां और इकाइयां कार्य कुशलता और जन संतुष्टि को मुख्य मानदंड मानते हुए, व्यापक और निरंतर तरीके से कैडरों के मूल्यांकन के कार्य में नवाचार करना जारी रखेंगी; जिससे नए दौर के कार्यों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए पर्याप्त गुणों, क्षमताओं और प्रतिष्ठा वाले कैडरों की एक टीम बनाने में योगदान मिलेगा।
स्रोत: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html
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