वियतनाम के कपड़ा उद्योग पर पुनर्गठन का गहरा दबाव

विश्व बाजार में अनेक कठिनाइयों के बावजूद वियतनाम का कपड़ा और परिधान उद्योग 46 बिलियन अमरीकी डॉलर के अनुमानित निर्यात कारोबार के साथ 2025 के लक्ष्य तक पहुंचने के लिए मजबूती से आगे बढ़ रहा है।

हनोई के लॉन्ग बिएन ज़िले के साई डोंग स्थित गारमेंट कॉर्पोरेशन 10 की शर्ट और बनियान फ़ैक्टरी में परिधान उत्पादन। फ़ोटो: आन्ह तुआन/वीएनए

यद्यपि यह परिणाम 48 बिलियन अमरीकी डालर के लक्ष्य से कम है, फिर भी यह पिछले वर्ष की तुलना में 5.6% बढ़ा है, जिससे दुनिया में "शीर्ष 3" की स्थिति बनी हुई है। यह उद्योग को आने वाले वर्षों में गहन पुनर्गठन के दबाव में अपने लक्ष्य को पूरा करने और निर्यात बाजारों के हरित मानकों को पूरा करने में मदद करने के लिए एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है।

वियतनाम टेक्सटाइल एंड अपैरल एसोसिएशन (विटास) के अध्यक्ष श्री वु डुक गियांग ने कहा कि उद्योग का निर्यात कारोबार 2 बिलियन अमरीकी डालर कम हो जाएगा, जो अपरिहार्य है क्योंकि कपड़ा और परिधान उद्योग ने 2025 में बाजार में उतार-चढ़ाव और अंतर्राष्ट्रीय नीति में उतार-चढ़ाव का अनुभव किया है। विशेष रूप से, बढ़ते यूएस-चीन व्यापार तनाव के कारण कई कपड़ा और परिधान उत्पादों पर कर लगाया गया है, साथ ही जटिल भू-राजनीतिक संदर्भ और यूएस और ईयू में क्रय शक्ति कम हो गई है।

उपभोक्ता खर्च कम कर रहे हैं, जिससे व्यवसायों को छोटे ऑर्डर स्वीकार करने, उत्पादन में तेज़ी लाने और डिलीवरी में कम समय लगने के कारण लाभ मार्जिन कम हो रहा है, जिसका सीधा असर प्रमुख उत्पाद समूहों पर पड़ रहा है, जिससे पारंपरिक बाज़ार भारी दबाव में हैं। यह स्थिति व्यवसायों को नए बाज़ार तलाशने, बिखरे हुए ऑर्डर प्राप्त करने, उत्पादन योजनाओं में लगातार बदलाव करने, पर्यावरण मानकों और ट्रेसेबिलिटी को पूरा करने के लिए मजबूर कर रही है ताकि अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों के साथ अपनी प्रतिष्ठा बनाए रखी जा सके... श्री वु डुक गियांग ने ज़ोर देकर कहा, "ईवीएफटीए और अन्य एफटीए तभी अवसर बन सकते हैं जब व्यवसायों में नए मानकों को पूरा करने और कच्चे माल के स्थानीयकरण में सुधार करने की क्षमता हो।"

इसके अलावा, साल के आखिरी महीनों में मध्य और उत्तरी क्षेत्रों में प्राकृतिक आपदाओं के कारण कई कारखानों को अस्थायी रूप से उत्पादन बंद करना पड़ा। ह्यू, क्वांग नाम, दा नांग और थाई बिन्ह में कई कपड़ा कारखानों में बाढ़ आ गई, मशीनरी क्षतिग्रस्त हो गई और माल की डिलीवरी में देरी हुई। सड़कें कट जाने, कंटेनर शिपिंग की दिशा बदलने या क्लियरेंस का इंतज़ार करने से घरेलू रसद लागत बढ़ गई, जबकि अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों ने जोखिम कम करने के लिए छोटे, बिखरे हुए ऑर्डर दिए...

इन कारकों ने, धीमी वैश्विक उपभोक्ता मांग के साथ मिलकर, निर्यात प्रदर्शन को संकुचित कर दिया है और व्यवसायों पर दबाव बढ़ा दिया है। उल्लेखनीय रूप से, भू-राजनीतिक विखंडन और सीबीएएम (कार्बन सीमा समायोजन तंत्र) से लेकर उत्पत्ति के कड़े नियमों तक, नई टैरिफ बाधाओं की एक श्रृंखला के संदर्भ में, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएँ लगातार कमज़ोर होती जा रही हैं। परिणामस्वरूप, ब्रांड जोखिम कम करने के लिए उत्पादन में विविधता लाने के लिए मजबूर हैं।

वियतनाम टेक्सटाइल एंड गारमेंट ग्रुप (विनाटेक्स) के महानिदेशक काओ हू हियु ने भी विश्लेषण किया कि कपड़ा और परिधान वियतनाम का प्रमुख निर्यात उद्योग है, जो देश में तीसरा सबसे बड़ा निर्यात कारोबार है, लेकिन प्रमुख आयात बाजारों से बढ़ती प्रतिस्पर्धा और सख्त आवश्यकताओं के संदर्भ में कई चुनौतियों का सामना कर रहा है।

इसके साथ ही, ग्राहक अल्पकालिक ऑर्डर देते हैं, छोटे ऑर्डर देते हैं, तेजी से डिलीवरी या उच्च प्रतिस्पर्धी दबाव की मांग करते हैं, जिसके कारण प्रसंस्करण की कीमतें तेजी से गिर जाती हैं, जिससे लाभ मार्जिन कम हो जाता है, जो कि ऐसी चुनौतियां हैं जिनका व्यवसायों को सामना करना पड़ता है।

इसलिए, उद्यमों को छोटे ऑर्डर, उच्च तकनीकी आवश्यकताओं, कम समय सीमा, तेज़ डिलीवरी के साथ-साथ घरेलू उत्पादन के लिए कच्चे माल की आपूर्ति में सक्रिय रूप से सक्रिय होना चाहिए। वर्तमान में, वियतनाम का कपड़ा उद्योग आयातित कच्चे माल पर बहुत अधिक निर्भर है। उदाहरण के लिए, धागा उद्योग के लिए कच्चे माल के रूप में 100% कपास, 90-95% रेशा, और साथ ही ऐसे रसायन और रंग आयात किए जाने चाहिए जिनका घरेलू उत्पादन संभव नहीं है। अगर अमेरिका तीसरे देशों से आने वाले उच्च मूल अनुपात वाले उत्पादों पर टैरिफ नियम लागू करता है, तो इससे उद्योग के लिए बड़े जोखिम पैदा हो सकते हैं।

इसके अलावा, वियतनामी कपड़ा और परिधान उद्योग मुख्य रूप से उत्पादन चरण में ही भाग लेता है, और अभी तक डिज़ाइन, ब्रांड निर्माण या वितरण जैसे उच्च-वर्धित मूल्य सृजन के चरणों में मज़बूती से विकसित नहीं हुआ है। दूसरी ओर, वियतनाम वर्तमान में कई अन्य निर्यातक देशों की तुलना में श्रम लागत के मामले में कोई बढ़त नहीं रखता है। कम प्रसंस्करण लागत वाले बड़े पैमाने के बुनियादी ऑर्डर, कम श्रम लागत वाले देशों में स्थानांतरित हो रहे हैं...

2030 तक, सतत विकास और चक्रीय अर्थव्यवस्था के उन्मुखीकरण के साथ, वियतनाम के वस्त्र और परिधान उद्योग का लक्ष्य 64.5 बिलियन अमरीकी डालर का निर्यात कारोबार, 6.5 - 7% / वर्ष की औसत वृद्धि दर प्राप्त करना और 8 - 9 बिलियन अमरीकी डालर का घरेलू बाजार विकसित करना है; जिसमें, रणनीतिक फोकस "हरित - डिजिटलीकरण" है, स्थानीयकरण दर को 60% से अधिक तक बढ़ाना, एक मजबूत फैशन ब्रांड का निर्माण करना...

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, विटास के अध्यक्ष वु डुक गियांग ने कहा कि व्यवसायों को बाजारों, उत्पादों और ग्राहकों में विविधता लाने के लिए रणनीतियों को बढ़ावा देना चाहिए, साथ ही आपूर्ति की कमी में निवेश के लिए कॉल करने की क्षमता को बढ़ावा देना चाहिए, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के साथ मिलकर संसाधनों को विकसित करने की रणनीति बनानी चाहिए, और विशेष रूप से वियतनामी ब्रांडों को विश्व बाजार में लाने की आकांक्षा का निर्माण करना चाहिए।

“वियतनाम ने कई अनूठे, उच्च-मूल्य वाले उत्पादों पर शोध किया है और उनका उत्पादन किया है जो उद्योगों, स्वास्थ्य सेवा, विमानन आदि की जरूरतों को पूरा करते हैं। वर्तमान में, कई कारखाने 2026 में परिचालन में लाने के लिए अंतिम चरण पूरा कर रहे हैं। यह एक बड़ी सफलता है, जो आने वाले समय में मूल्य में वृद्धि और उद्योग विकास को बढ़ावा देगी,” श्री वु डुक गियांग ने जोर दिया।

चुनौतियों पर विजय पाने के लिए, कपड़ा और परिधान उद्यमों को दो समकालिक स्तंभों की आवश्यकता है: कच्चे माल के स्थानीयकरण के साथ घरेलू उत्पादन क्षमता में सुधार, हरितीकरण और उपकरणों का उन्नयन; साथ ही, विदेशों में निवेश का विस्तार, उचित लागत, टैरिफ प्रोत्साहन, सुचारू रसद और सीमा पार प्रबंधन के साथ रणनीतिक बाजारों का चयन करना।

2026-2030 की अवधि में, उद्योग दो समानांतर "पथों" पर आगे बढ़ेगा: घरेलू प्रतिस्पर्धात्मकता मानकों को बढ़ाना और अंतर्राष्ट्रीय उपस्थिति का विस्तार करना। ये दोनों दिशाएँ एक-दूसरे की पूरक होंगी, जोखिमों को कम करेंगी और वैश्विक झटकों के प्रति अनुकूलन क्षमता बढ़ाएँगी। उद्योग अब कम लागत वाले लाभों पर निर्भर नहीं रहेगा, बल्कि गुणवत्ता, स्थिरता और जोखिम प्रबंधन के माध्यम से विकसित होगा। जो उद्यम लचीले होंगे, तकनीक को उन्नत करेंगे, और घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखलाओं को बेहतर बनाएंगे, वे "विजेता" बनेंगे।

टिकाऊ और चक्रीय आर्थिक अभिविन्यास के साथ, उद्योग एफओबी मॉडल (कच्चे माल, तैयार उत्पादों में सक्रिय), ओडीएम (पूर्ण पैकेज विनिर्माण) की ओर मजबूती से स्थानांतरित हो रहा है, जो आयात करने वाले देश में डिजाइन, कच्चे माल, परिवहन से लेकर गोदाम प्रबंधन तक सक्रिय है, जिसका लक्ष्य सिर्फ प्रसंस्करण के बजाय उत्पादन में महारत हासिल करना है।

स्रोत: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm