यह एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. बुई होई सोन, जो कि राष्ट्रीय असेंबली की संस्कृति और समाज समिति के पूर्णकालिक सदस्य हैं, के प्रमुख विचारों में से एक है, जब वे वियतनाम के सांस्कृतिक उद्योग को प्रति वर्ष 10% की वृद्धि करने तथा सकल घरेलू उत्पाद में 7% का योगदान देने के समाधान के बारे में बात कर रहे थे।
रिपोर्टर: प्रधानमंत्री द्वारा हाल ही में जारी की गई वियतनाम के सांस्कृतिक उद्योगों को 2030 तक विकसित करने की रणनीति, जिसमें 2045 तक का दृष्टिकोण शामिल है, में पुरानी रणनीति की तुलना में कई नए बिंदु शामिल किए गए हैं। क्या आप इन नए बिंदुओं के बारे में कुछ और बता सकते हैं?

एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. बुई होई सोन (फोटो: होआंग ट्रियू)
- एसोसिएट प्रोफेसर, डॉ. बुई होई सोन: मेरी राय में, इस रणनीति का सबसे महत्वपूर्ण नया बिंदु पिछली अवधि की तुलना में अलग दृष्टिकोण में निहित है: सांस्कृतिक उद्योगों को एक प्रशासनिक सूची के रूप में "रोल-नामकरण" करने के बजाय, हम विकास के एक नए युग में प्रवेश करने वाले देश के संदर्भ में एक सांस्कृतिक और रचनात्मक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने की मानसिकता में चले गए हैं।
2016 की सांस्कृतिक उद्योग विकास रणनीति में 12 उद्योगों की पहचान की गई थी, लेकिन प्रमुख उद्योगों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किए बिना और नीतिगत प्राथमिकता के स्तर को दर्शाए बिना, बिखरे हुए तरीके से, इस रणनीति ने "पुनर्रचना" का एक बुनियादी कदम उठाया है। 12 उद्योगों से, पुनर्गठन घटकर 10 प्रमुख उद्योगों तक रह गया है, साथ ही 6 प्रमुख उद्योग भी शामिल हैं - सिनेमा, प्रदर्शन कला, मनोरंजन, गेम सॉफ्टवेयर, विज्ञापन, हस्तशिल्प और सांस्कृतिक पर्यटन। यह पहली बार है जब हमने स्पष्ट रूप से एक प्राथमिकता अक्ष की पहचान की है, जो वियतनाम के प्रतिस्पर्धी लाभों और रचनात्मक अर्थव्यवस्था के वैश्विक विकास रुझान, दोनों को दर्शाता है।

हो ची मिन्ह सिटी पीपुल्स कमेटी, सिनेमा विभाग, हो ची मिन्ह सिटी के संस्कृति और खेल विभाग के समन्वय से संस्कृति, खेल और पर्यटन मंत्रालय द्वारा आयोजित 24वें वियतनाम फिल्म महोत्सव - 2025 के समापन समारोह में एक प्रदर्शन... हो ची मिन्ह सिटी में (फोटो: क्वोक थांग)
एक अन्य नया बिन्दु "सांस्कृतिक संपत्तियों का आर्थिकीकरण" की भावना है, जो एक ऐसी रणनीति है जिसके लिए सांस्कृतिक संसाधनों का जिम्मेदार, रचनात्मक और टिकाऊ दोहन आवश्यक है, जो पर्यटन, व्यापार, डिजिटल प्रौद्योगिकी और क्षेत्रीय ब्रांडों से जुड़ा हुआ है।
नई रणनीति न केवल उद्योगों की सूची में इजाफा करती है, बल्कि एक नया दृष्टिकोण भी स्थापित करती है: सांस्कृतिक उद्योगों को एक व्यापक सार्वजनिक नीति के रूप में विकसित करना, जो डिजिटल अर्थव्यवस्था, ज्ञान अर्थव्यवस्था और हरित अर्थव्यवस्था के विकास से जुड़ा हो; इसे त्वरण चरण में प्रवेश कर रहे देश की परिचालन संरचना में रखा गया है, जिसके लिए अत्यधिक प्रभाव वाले क्षेत्रों की आवश्यकता होती है।
तो फिर कौन से कारक महत्वपूर्ण माने जाते हैं, महोदय?
- मेरी राय में, रणनीति में निर्धारित 10%/वर्ष की औसत वृद्धि दर हासिल करने और सकल घरेलू उत्पाद में 7% का योगदान देने के लिए, पहला महत्वपूर्ण कारक निश्चित रूप से डिजिटल अर्थव्यवस्था है। हम एक ऐसे युग में रह रहे हैं जहाँ प्रत्येक देश की सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति सीमित संसाधन नहीं, बल्कि विषय-वस्तु, डेटा और मानवीय रचनात्मकता की गुणवत्ता है। सांस्कृतिक उद्योग मूलतः एक ऐसा उद्योग है जो अमूर्त संपत्तियों का दोहन करता है - पहचान, कहानियों, विरासत, रचनात्मक स्थानों से लेकर डिजिटल विषय-वस्तु, कॉपीराइट और ब्रांडों तक - इसलिए हम डिजिटल अर्थव्यवस्था में जितनी गहराई से उतरेंगे, उतना ही अधिक मूल्यवर्धन करना आसान होगा।
दूसरा कारक रचनात्मक मानव संसाधन है, खासकर युवा पीढ़ी। स्वर्णिम जनसंख्या के संदर्भ में, एक ऐसा कार्यबल जो तकनीक-प्रेमी हो और वैश्विक ज्ञान को आत्मसात करने में सक्षम हो, अगर उसे उचित प्रशिक्षण दिया जाए, तो वह सिनेमा, खेल, डिज़ाइन, विज्ञापन, प्रदर्शन कला और सांस्कृतिक पर्यटन में मुख्य शक्ति बन जाएगा।
तीसरा कारक - और निर्णायक कारक भी - संस्थान और निवेश का माहौल है। किसी उद्योग को दोहरे अंकों में बढ़ने के लिए, निजी क्षेत्र, रचनात्मक व्यवसायों, प्रौद्योगिकी कंपनियों और कलाकार-रचनात्मक समुदाय की मज़बूत भागीदारी होनी चाहिए।
रणनीति में निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, आपके विचार से किन समाधानों की आवश्यकता है?
- मेरा मानना है कि नई रणनीति में निर्धारित बड़े लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हमें ऐसे समाधानों के संयोजन की आवश्यकता है जो पर्याप्त मजबूत, पर्याप्त समकालिक और पर्याप्त दीर्घकालिक हों।
सांस्कृतिक उद्योग केवल कुछ क्षेत्रों या स्थानों के प्रयासों से विकसित नहीं हो सकता, बल्कि इसे एक "खुली प्रणाली" के रूप में संचालित किया जाना चाहिए, जहां राज्य नेतृत्व करे, रचनात्मक उद्यम केंद्र में हों, समुदाय और कलाकार सक्रिय रूप से भाग लें, और प्रौद्योगिकी संपूर्ण रूप से प्रेरक शक्ति हो।
मेरी राय में, चार प्रकार के सफल समाधान हैं: पहला, संकल्प 57, 59, 66 और 68 की भावना के अनुरूप संस्थानों को परिपूर्ण बनाना। यही मुख्य बिंदु है। अगर हम चाहते हैं कि सांस्कृतिक उद्योग दो अंकों की दर से बढ़े, तो संस्थानों को रचनात्मकता के लिए पर्याप्त जगह बनानी होगी।
दूसरा, डिजिटल बुनियादी ढाँचे और रचनात्मक तकनीक का मज़बूती से विकास करें। विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, वियतनाम को क्षेत्रीय फ़िल्म और खेल निर्माण केंद्रों, नवाचार प्रयोगशालाओं, आधुनिक स्टूडियो के साथ-साथ विरासत, शिल्प गाँवों, त्योहारों और क्षेत्रीय पहचान के लिए एक डिजिटल डेटा प्रणाली की आवश्यकता है। जब तकनीक संस्कृति का "सॉफ्ट इन्फ्रास्ट्रक्चर" बन जाएगी, तो वियतनामी उत्पाद वैश्विक बाज़ार में पर्याप्त प्रतिस्पर्धी होंगे।
तीसरा, उच्च-गुणवत्ता वाले रचनात्मक मानव संसाधन विकसित करें। युवा मानव संसाधन - तकनीक-प्रेमी, कल्पनाशील और वैश्विक कहानी कहने में सक्षम - वियतनाम के विशेष लाभ हैं। लेकिन इस बल को एक अधिक आधुनिक प्रशिक्षण प्रणाली की आवश्यकता है: सांस्कृतिक और कलात्मक स्कूलों को व्यवसायों से जोड़ा जाना चाहिए; प्रशिक्षण कार्यक्रमों में तकनीक को केंद्र में रखा जाना चाहिए; पेशेवर मानकों को यूनेस्को और डब्ल्यूआईपीओ के अनुसार अद्यतन किया जाना चाहिए; कलाकारों को रचनात्मक अर्थशास्त्र, रचनात्मक विपणन और ब्रांड प्रबंधन में प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।
चौथा, स्थानीय समुदायों, समुदायों और निजी उद्यमों की भूमिका को बढ़ावा देना। नई रणनीति स्पष्ट रूप से बताती है कि स्थानीय सांस्कृतिक मूल्यों का दोहन, पहचान और निर्यात क्षमता वाले अनूठे उत्पाद बनाने का सबसे महत्वपूर्ण तरीका है। इसका मतलब है कि विकास मॉडल को "राज्य सब कुछ करता है" से बदलकर "राज्य निर्माण करता है - स्थानीय पहल - उद्यम नेतृत्व करते हैं" की ओर ले जाना होगा।
(*) लाओ डोंग समाचार पत्र का 21 नवंबर का अंक देखें
"एक मजबूत सांस्कृतिक उद्योग तभी बन सकता है जब समाज रचनात्मकता को एक आर्थिक क्षेत्र के रूप में देखे, न कि एक आंदोलनकारी गतिविधि के रूप में।"
स्रोत: https://nld.com.vn/hien-ke-giai-phap-phat-trien-cong-nghiep-van-hoa-nhan-dien-ro-diem-tua-196251126213801267.htm






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