मिन्ह लोंग की उत्तराधिकारी पीढ़ी: मूल मूल्यों पर आधारित नई दृष्टि

डीएनवीएन - पीढ़ीगत हस्तांतरण की समस्या का सामना कर रहे कई वियतनामी पारिवारिक व्यवसायों के संदर्भ में, मिन्ह लांग एक उल्लेखनीय मामला बन गया है, जहां युवा पीढ़ी ने व्यावहारिक मानसिकता के साथ कार्यभार संभाला है, धीरे-धीरे व्यवसाय का आधुनिकीकरण किया है, जबकि अभी भी अपनी पारंपरिक पहचान को बनाए रखा है।

विरासत का संरक्षण - कार्य करने के तरीके में नवीनता लाना

लगभग छह दशकों से, मिन्ह लॉन्ग एक विशिष्ट वियतनामी सिरेमिक ब्रांड के रूप में जाना जाता रहा है, जो कई पीढ़ियों के कारीगरों की सांस्कृतिक नींव और शिल्प कौशल पर आधारित है। जैसे-जैसे कंपनी एक संक्रमण काल ​​में प्रवेश कर रही है, अगली पीढ़ी के लिए सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न यह है कि अतीत से बिल्कुल अलग कारोबारी माहौल में कैसे विकास जारी रखा जाए।

श्री ली हुई बुउ के लिए, सबसे बड़ी चुनौती विरासत को बनाए रखना नहीं, बल्कि आधुनिक बाज़ार के मानकों के अनुसार व्यवसाय को संचालित करने की क्षमता है। अंतर्राष्ट्रीय शैक्षिक वातावरण में स्नातक और परिपक्व होने के बाद, वे मिन्ह लॉन्ग में एक नया दृष्टिकोण लेकर आए: डेटा, तकनीक और उपयोगकर्ता अनुभव डिज़ाइन सोच। यही कंपनी के पारंपरिक उत्पादन मॉडल से एक एकीकृत प्रबंधन प्रणाली, स्वचालन और डिजिटल फ़ैक्टरी में परिवर्तन का आधार बना।

श्री ली हुई बुउ - मिन्ह लॉन्ग कंपनी के महानिदेशक।

पीढ़ीगत परिवर्तन: विश्वास से वास्तविक परिवर्तन तक

मिन्ह लोंग की निरंतर सफलता संस्थापक पीढ़ी के अनुभव और युवा पीढ़ी के नए दृष्टिकोण के सम्मिलन का परिणाम है। व्यवसायी ली न्गोक मिन्ह के बच्चों को न केवल अपने पिता के दीर्घकालिक परिश्रम का फल प्राप्त हुआ है, बल्कि वे पुराने मॉडल की सीमाओं को भी स्पष्ट रूप से पहचानते हैं – जहाँ हाथ से उत्पादन एक प्रमुख कारक तो है ही, साथ ही विस्तार में एक बाधा भी है।

श्री बुउ और उनकी युवा टीम ने कई व्यवस्थागत बदलाव लागू किए हैं: प्रक्रियाओं का डिजिटलीकरण, उत्पादन तकनीक का उन्नयन, अनुसंधान एवं विकास विभागों का विस्तार और नए प्रबंधन मानक स्थापित करना। ये कदम परंपरा को तोड़ने के लिए नहीं, बल्कि आधुनिक आर्थिक संदर्भ में परंपरा को और अधिक प्रभावी ढंग से संचालित करने के लिए हैं।

उल्लेखनीय रूप से, मिन्ह लॉन्ग में स्थानांतरण "पिता देता है - पुत्र लेता है" मॉडल पर नहीं, बल्कि सहयोग की भावना से किया गया। पिता विश्वास देता है; पुत्र वास्तविक परिणामों के साथ अपनी क्षमता सिद्ध करता है। इसे वियतनाम के कई अन्य निजी उद्यमों की तुलना में कम अस्थिर स्थानांतरण प्रक्रिया का आधार माना जाता है।

विकास के तीन स्तंभ: संस्कृति - बाज़ार - प्रौद्योगिकी

श्री ली हुई बुउ के नेतृत्व में, मिन्ह लांग ने तीन स्पष्ट स्तंभों के आधार पर अपनी रणनीति को पुनः स्थापित किया।

पहला है संस्कृति। उनके लिए, वियतनामी संस्कृति सिरेमिक उत्पादों की सामग्री और आत्मा है। यह तत्व न केवल पैटर्न या आकृतियों में व्यक्त होता है, बल्कि उपयोग के संपूर्ण अनुभव में समाहित होता है। यह अभिविन्यास पिछली पीढ़ी के दर्शन को सीधे विरासत में लेता है, और आज के उपभोक्ताओं के सौंदर्यबोध के अनुरूप विकसित होता है।

मिन्ह लांग सिरेमिक संग्रहालय में प्रदर्शित एक युवा लड़की की 1 मीटर 70 इंच ऊंची चीनी मिट्टी की मूर्ति।

दूसरा है युवा बाज़ार। युवा ग्राहक समूह को एक नई उपभोक्ता शक्ति माना जाता है: उनके पास आधुनिक सौंदर्यबोध है, गुणवत्ता का ध्यान रखते हैं और अनुभव से भरपूर हैं। इस समूह तक पहुँचने के लिए, श्री बुउ न्यूनतम, आधुनिक और बहुस्तरीय भावनात्मक उत्पाद श्रृंखलाओं को बढ़ावा देते हैं, लेकिन सामग्री और डिज़ाइन में वियतनामी छाप नहीं छोड़ते।

तीसरा है तकनीकी नवाचार। मिन्ह लॉन्ग स्वचालन, डेटा प्रबंधन और परिचालन अनुकूलन में भारी निवेश करता है। विशेष रूप से, 1,380°C पर एक बार की फायरिंग तकनीक – मिन्ह लॉन्ग की मुख्य विशिष्टता – को श्री बुउ एक महत्वपूर्ण तकनीकी आधार मानते हैं। इस कठिन तकनीक में महारत हासिल करने से उत्पादों को बेहतर टिकाऊपन, मज़बूती और सुरक्षा मिलती है, साथ ही ऊर्जा का अनुकूलन और उत्पादन चक्र छोटा होता है। इसके अलावा, डिजिटल फ़ैक्टरी सिस्टम और क्लोज्ड चेन व्यवसायों को गुणवत्ता में सुधार, कच्चे माल पर नियंत्रण और घरेलू व विदेशी बाज़ार की ज़रूरतों के प्रति अधिक लचीले ढंग से प्रतिक्रिया करने में सक्षम बनाते हैं।

नए लोगो के साथ भविष्य की ओर देखते हुए

मिन्ह लॉन्ग का बदलाव सिर्फ़ तकनीक या उत्पादों तक ही सीमित नहीं है, बल्कि नई ब्रांड पहचान में भी झलकता है। हवा से भरे पाल का लोगो एक महत्वपूर्ण मोड़ का प्रतीक है: नई पीढ़ी सक्रिय रूप से अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में विस्तार कर रही है, और वियतनामी तकनीक और सांस्कृतिक पहचान के आधार पर वियतनामी सिरेमिक उत्पादों को दुनिया तक पहुँचाने की आकांक्षा रखती है।

यथार्थवादी दृष्टिकोण से, श्री ली हुई बुउ उत्तराधिकार को एक उपाधि नहीं, बल्कि पिछली पीढ़ी की उपलब्धियों और नए युग की आवश्यकताओं के प्रति एक ज़िम्मेदारी मानते हैं। सार को संरक्षित करना और कार्य करने के तरीके में नवीनता लाना, दो समानांतर कारक हैं जो मिन्ह लांग को अपने नाम को स्थापित करने वाले मूल मूल्यों को खोए बिना एक नए विकास चरण में प्रवेश करने में मदद करते हैं।

स्रोत: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239