हो ची मिन्ह सिटी को 10 लाख से ज़्यादा नए कर्मचारियों की ज़रूरत है
हो ची मिन्ह सिटी गृह मामलों के विभाग की उप निदेशक सुश्री लुओंग थी तोई के अनुसार, प्रशासनिक इकाइयों के विलय के बाद, हो ची मिन्ह सिटी में श्रम बाजार जीवंत और विविधतापूर्ण है। सरकार की रणनीतिक दिशा के साथ, आने वाले समय में कृत्रिम बुद्धिमत्ता ( एआई), डेटा, स्वचालन, नवीकरणीय ऊर्जा, रसद और वित्तीय प्रबंधन जैसे तकनीकी परिवर्तन से जुड़े उद्योगों में रोजगार की प्रवृत्ति तेजी से बढ़ेगी। ये ऐसे क्षेत्र हैं जो कई नए मूल्यों का निर्माण करेंगे, साथ ही उच्च गुणवत्ता वाले मानव संसाधनों की आवश्यकता को भी जन्म देंगे। हालांकि, यह श्रम-गहन उद्योगों के लिए एक बड़ी चुनौती भी है जो ज्यादातर अकुशल श्रमिकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और प्रशिक्षण प्रक्रिया के दौरान पेशेवर रूप से मान्यता प्राप्त नहीं हैं।
2025-2030 की अवधि में, हो ची मिन्ह सिटी को 8,00,000 से 10 लाख से ज़्यादा नए कर्मचारियों की ज़रूरत पड़ने की उम्मीद है, जिनमें से 70% माँग सेवा क्षेत्र - उच्च तकनीक उद्योग - में केंद्रित है। कृषि , रसद, निर्माण, प्रौद्योगिकी, स्वास्थ्य सेवा या शिक्षा जैसे आवश्यक क्षेत्रों में मज़बूती से वृद्धि का अनुमान है। इसके विपरीत, कम विशेषज्ञता की आवश्यकता वाले दोहराव वाले कामों में कमी आएगी।
2026 में प्रवेश करते हुए, विलय के बाद शहर के "सुपर अर्बन" ढांचे के तहत संचालित होने वाले पहले वर्ष में, श्रम बाजार को दो समानांतर गतिविधियों का सामना करना पड़ेगा: नौकरियों की संख्या में मजबूत वृद्धि , लेकिन साथ ही मानव संसाधनों की गुणवत्ता पर बढ़ता दबाव । सुश्री तोई के अनुसार, यह व्यवसायों और प्रशिक्षण संस्थानों के लिए अपनी रणनीतियों को समायोजित करने और हो ची मिन्ह सिटी के नए विकास पैमाने के अनुसार भविष्य के मानव संसाधनों को उन्मुख करने का निर्णायक क्षण होगा।

आने वाले समय में तकनीकी परिवर्तन से जुड़े उद्योगों में रोजगार की प्रवृत्ति तेजी से बढ़ेगी।
फोटो: येन थी
करियर परिवर्तन के रुझान
हो ची मिन्ह सिटी वोकेशनल एजुकेशन एसोसिएशन के उपाध्यक्ष और मानव संसाधन पूर्वानुमान विशेषज्ञ श्री ट्रान आन्ह तुआन ने कहा कि पारंपरिक श्रम आधार कायम रहेगा, लेकिन डिजिटल प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन प्रक्रिया के प्रभाव में इसमें कई स्पष्ट परिवर्तन होंगे।
श्री तुआन के अनुसार, डिजिटल तकनीक अधिकांश उद्योगों में श्रम संरचना को बदल रही है। इसके लिए छात्रों को सही विषय चुनने के लिए अपनी व्यक्तिगत खूबियों को स्पष्ट रूप से पहचानना आवश्यक है। श्री तुआन ने ज़ोर देकर कहा, "आज एक अच्छा इंसान वह नहीं है जो सब कुछ जानता है, बल्कि वह है जो जानता है कि वह किसमें अच्छा है।"
श्रम बाजार बहु-क्षेत्रीय बाजार अर्थव्यवस्था, क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण के नए नियमों के अनुसार विकसित होता है, जिसमें कई उतार-चढ़ाव, "आपूर्ति-मांग" का अंतर, और अस्थिर नौकरियों, नौकरी छूटने और नौकरी की पुनर्व्यवस्था वाले श्रमिकों की एक बड़ी संख्या शामिल है।
सबसे स्पष्ट प्रवृत्ति व्यावसायिक संरचना में साधारण श्रमिक समूह से तकनीकी और व्यावसायिक व्यवसाय समूह की ओर बदलाव है। साधारण मानव संसाधन कमज़ोर होते जाएँगे, जबकि भर्ती की ज़रूरतें मुख्य रूप से तकनीकी कौशल, सॉफ्ट स्किल्स और तेज़ी से अनुकूलन करने की क्षमता वाले कार्यबल पर केंद्रित होंगी। वर्तमान व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा केवल डिग्री या बुद्धिमत्ता पर ही आधारित नहीं है, बल्कि उससे भी ज़्यादा महत्वपूर्ण रूप से कौशल की गुणवत्ता, और लगातार बदलते परिवेश में व्यावहारिक और प्रभावी ढंग से काम करने की क्षमता पर आधारित है।
श्री तुआन ने कहा कि वर्तमान में प्रशिक्षित मानव संसाधनों की माँग औसतन 95% से अधिक है। इसमें से विश्वविद्यालय स्तर के मानव संसाधनों की माँग लगभग 25%, कॉलेज स्तर के मानव संसाधनों की माँग 23%, इंटरमीडिएट स्तर के मानव संसाधनों की माँग 32% और प्राथमिक स्तर के मानव संसाधनों की माँग 20% है। यह आँकड़ा एक स्पष्ट प्रवृत्ति दर्शाता है: वर्तमान बाज़ार व्यावहारिक कौशल और वास्तविक व्यावसायिक क्षमता को प्राथमिकता देता है।
प्रतिस्पर्धी माहौल में सफल होने के लिए, कर्मचारियों, खासकर छात्रों को अपनी सीखने की दिशा स्पष्ट रूप से परिभाषित करने, अपनी रुचियों और क्षमताओं को समझने और निरंतर सुधार के लिए प्रयास करने की आवश्यकता है। निरंतर सीखना, तकनीकी ज्ञान को अद्यतन करना और नए कौशल विकसित करना श्रम मूल्य श्रृंखला में प्रत्येक व्यक्ति की अनुकूलन क्षमता का निर्धारण करेगा। यह न केवल बाजार की आवश्यकता है, बल्कि उच्च तकनीक युग का एक अपरिहार्य चलन भी है, जहाँ करियर का मूल्य आजीवन सीखने पर आधारित होता है।
श्री त्रान आन्ह तुआन ने विकासशील उद्योगों के 10 समूहों को सूचीबद्ध किया जो विशिष्ट मानव संसाधनों की मांग को आकर्षित करते हैं:

स्रोत: https://thanhnien.vn/xu-huong-nghe-nghiep-tphcm-trong-5-nam-toi-nganh-nao-len-ngoi-nghe-nao-tut-hau-185251114094959503.htm






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