Újságírás átalakulásban: A bevételi források diverzifikálása az új korszakhoz való alkalmazkodás érdekében

(Dan Tri) - A szakértők szerint a sajtónak új kapacitásokra van szüksége, beleértve a mélyreható tartalom előállításának képességét, a közvélemény alakításának képességét, valamint az információk hatékony és felelősségteljes kereskedelmi hasznosításának képességét.

Javítsa üzleti modelljeit új bevételi források létrehozása érdekében

A csökkenő reklámbevételek és a növekvő gyártási költségek közepette a globális médiaszervezetek innovatív üzleti modelleket keresnek a működés fenntartása érdekében. Egyes sajtó- és médiaszervezetek világszerte kihasználták a digitális tér erejét a tartalom javítására, a bevételszerzésre, a működés fenntartására és a fejlődésre.

Az újságírás iparága köztudottan jövedelmező iparág, és számos ország gazdasági hajtóereje. A digitális kor azonban komoly kihívást jelentett, mivel az információ a ritkaságból bőségessé vált. Ez arra kényszerítette a médiaszervezeteket, hogy megújítsák üzleti modelljeiket új bevételi források létrehozása érdekében, hogy alkalmazkodni tudjanak a piaci trendekhez.

A hirdetési modell a modern újságírás egyik legrégebbi és leggyakoribb gazdasági struktúrája, különösen az online újságírás területén. Ennek megfelelően a sajtóügynökségek ingyenes tartalmakat biztosítanak az olvasók számára a nagy forgalom vonzása érdekében, ezáltal bevételt generálva online hirdetési formákon, például bannereken, videókon , szponzorált tartalmakon vagy kontextuális hirdetéseken keresztül.

Vietnámban ezt a modellt még mindig számos nagy online újság használja fő bevételi forrásként. Azonban a növekvő verseny és a tartalomelosztási algoritmusok folyamatos ingadozása miatt olyan platformokon, mint a Google és a Facebook, a sajtóügynökségek számos kihívással néznek szembe a stabil forgalom fenntartása és a hirdetési bevételek optimalizálása terén.

Ez nemcsak a tartalom minőségének javítását igényli a médiaegységektől, hanem az adatelemzési technológiába való befektetést, az olvasói élmény személyre szabását és a média ökoszisztémák bővítését is, hogy alkalmazkodni tudjanak az egyre összetettebb digitális környezethez.

A vállalkozások közötti (B2B) kapcsolatokban az újságok sokféle irányba fejlődhetnek. Először is, a hirdetésekre alapozva publikálnak, kihasználva a méretet, a presztízst és a márkát a hirdetők vonzása érdekében. Ezután médiatanácsadóként működnek vállalkozások számára, szemináriumokat, talkshow-kat, rendezvényeket szerveznek, támogatják a vállalatok marketingkampányait stb.

A hírügynökségeknek meg kell újítaniuk üzleti modelljeiket, hogy új bevételi forrásokat teremtsenek, és alkalmazkodjanak a piaci trendekhez (Fotó: iStock).

A B2B modell mellett a vállalati és ügyfél (B2C) modell is számos lehetőséget kínál. Konkrétan ez a modell lehetővé teszi a sajtó számára, hogy díjat számítson fel a tartalomért vagy a tagságért, és forrásokat mozgósítson a közösségtől. A Bloomberg korlátlan csomagot kínál 210 USD/évtől (körülbelül 5,5 millió VND), amely magában foglalja az összes tartalmat, videókat, podcastokat és exkluzív tevékenységekhez való hozzáférést. Hasonlóképpen, a Financial Times és a The Wall Street Journal is sikereket ért el az online előfizetési szolgáltatásokkal.

Mindkét újság jelentősen növelte bevételeit a hirdetésekből és az előfizetési csomagokból, olyan olvasóközönségeket célozva meg, akik pénzügyileg képesek, gyakran használnak internetet, és olyan területeken aktívak, mint a pénzügy, az üzleti stratégia és a banki szolgáltatások.

Ezenkívül a felhasználói díj modelljét számos újságra alkalmazzák világszerte. Konkrétan a fix felhasználói díj modell (Hard paywall) megköveteli az olvasóktól, hogy azonnal fizessenek a belépéskor, és csak a címet vagy az első néhány bekezdést jelenítsék meg. Ez a modell különösen alkalmas különálló, exkluzív tartalmak megjelenítésére.

A Financial Times sikeresen bevezette ezt a modellt, a diákoknak szánt havi 4 dollártól a korlátlan hozzáférésért járó havi 68 dollárig terjedő csomagokkal. Bár kezdetben sok olvasót veszített, a Financial Times hatékonynak bizonyult, és a bevezetése után röviddel évi 60 millió dolláros bevételre tett szert.

Egy rugalmasabb modell a puha fizetőfal, amely lehetővé teszi bizonyos számú cikk ingyenes elolvasását díj felszámítása előtt. Ez a modell lehetőséget ad az olvasóknak, hogy kipróbálják, mielőtt fizetnének.

A New York Times úttörő szerepet játszott ennek a modellnek az alkalmazásában. Induláskor az újság havi 5 ingyenes cikkhez engedett hozzáférni az olvasóknak, majd heti 2 dolláros díjat számított fel. Ez segített az újságnak fenntartani a rendszeres olvasóközönséget, miközben stabil bevételi forrást teremtett. Jelenleg az újság fix díjas modellre váltott, de a díj az első évben csak évi 10 dollár, a következő években pedig évi 90 dollár.

Emellett széles körben alkalmazzák az ingyenes és fizetős tartalmak kombinálásának modelljét is. Ennek a modellnek a működési elve azon alapul, hogy ingyenes termékeken vagy tartalmakon keresztül nagyszámú felhasználót vonzanak be, majd egy részüket fizető ügyfelekké alakítják azáltal, hogy kizárólag prémium felhasználók számára kínálnak segédprogramokat, funkciókat vagy mélyreható tartalmat. Ezt a modellt gyakran úgy valósítják meg, hogy népszerű cikkeket tesznek elérhetővé ingyenesen, míg a mélyreható elemzések és az exkluzív adatok csak a fizetős előfizetők számára lesznek elérhetők.

A sajtóipar összképe drámaian változik.

Dr. Bui Chi Trung docens, a Hanoi Társadalomtudományi és Bölcsészettudományi Egyetem Újságírás és Kommunikáció Intézetének igazgatóhelyettese elmondta, hogy a vietnami újságírás, különösen az újságírás-gazdaságtan, jelenleg fontos fordulópont előtt áll. Az egész iparág erőteljes átalakuláson megy keresztül, mind a működési modell, mind a bevételi szerkezet tekintetében.

„A hagyományos újságírási modellek gyorsan hanyatlanak. Eközben az új média, különösen a közösségi hálózatok, mint a YouTube, a TikTok, a Facebook... erőteljesen növekednek, és a hirdetési piac erőforrásainak és részesedésének nagy részét vonzzák. Ezzel a valósággal szembesülve a sajtóügynökségek kénytelenek átalakítani gazdasági modelljüket, és nem támaszkodhatnak továbbra is a hagyományos hirdetésekre, mint korábban” – mondta.

Dr. Bui Chi Trung docens szerint a digitális transzformáció, a tartalom személyre szabása és a hűséges olvasóközösség építése gyakran emlegetett témák. Ezek a tevékenységek azonban még mindig széttagoltabbak és hiányzik belőlük az átfogó stratégia.

„A sajtóügynökségek létezésének és fejlődésének egyik kulcsfontosságú értékelési kritériuma napjainkban az autonómia szintje. A valóságban azonban sok sajtóegységben az autonómia csak papíron létezik. Az autonómiára képes ügynökségek száma valójában nagyon korlátozott” – mondta az Újságírói és Kommunikációs Képzési Intézet igazgatóhelyettese.

Trung úr elmondta, hogy a tartalomért fizetendő díj egy sokat emlegetett irány, de a vietnami piac kontextusában még mindig nagy kérdőjel. A kihívás nemcsak a megfelelő gazdasági modell megtalálása, hanem az is, hogyan lehet összehangolni a célokat, a társadalmi funkciókat, a politikai feladatokat és a piaci nyomást.

Világosan fel kell ismerni, hogy a sajtótermékek speciális árutípusok, amelyek egyszerre informatívak és társadalmi-politikai jellegűek. Ha árunak minősülnek, akkor a piaci szabályoknak is meg kell felelniük.

A Dan Tri újság szorgalmasan készül a 2024-es Országos Sajtófesztiválra (Fotó: Hai Long).

„Az irányító testület nem hagyhatja, hogy a szerkesztőségek csak úgy »elengedjék« a dolgokat, és hagyják, hogy maguktól boldoguljanak, hanem meg kell változtatnia a gondolkodásmódjukat, el kell kísérnie, támogatnia és orientálnia kell őket. A sajtót a szervezeti apparátus fontos részének kell tekinteni, nem pedig egy független egységnek, amely tisztán piaci mechanizmusban működik” – mondta.

Sem Vietnámban, sem a világban a sajtó ma már nem képes versenyre kelni az információáramlás sebessége tekintetében a közösségi hálózatokkal vagy a digitális platformokkal. Ez megköveteli a sajtótól, hogy átalakítsa szerepét, és új funkcionális csoportokra, például egy tartalom-ökoszisztéma fejlesztésére összpontosítson. A sajtónak új kapacitásokra van szüksége, mint például a mélyreható tartalom előállításának képessége, a közvélemény formálásának képessége, valamint az információk hatékony és felelősségteljes kereskedelmi hasznosításának képessége.

Szerinte a sajtónak intellektuális platformmá kell válnia – egy olyan hellyé, ahol az információ, a tudás és a technológia találkozik, amely képes kapcsolódni az oktatási szolgáltatásokhoz, a nyílt adatforrásokhoz... A sajtónak nemcsak az információ közvetítésének eszközeként kell működnie, hanem társadalmi funkciókat is kell ellátnia: összekapcsol, vezet és olyan közös tereket kell létrehoznia, amelyek egyesítik a közösséget. Ez a változás sürgető követelményeket támaszt az újságíróképző intézményekkel szemben is.

A sajtónak személyre kell szabnia a tartalmat, mélyrehatóan kell elemeznie, specializált, részletes és rendkívül versenyképes információs felületeket kell létrehoznia. A sajtónak azt is meg kell értenie, hogy kikből áll a közönsége, különösen a Z és az Alfa generációból.

A sajtónak átfogó változtatásokkal kell megmentenie magát, a tértől (a digitális térig), a termelési erőtől (digitális technológia alkalmazása) a termelési erőforrásokon (digitális emberi erőforrások) át, és különösen a termelés hajtóerején, azaz a kreativitáson át. Ugyanakkor az innováció folyamatában a sajtónak továbbra is meg kell őriznie és elő kell mozdítania a vietnami forradalmi sajtó több mint 100 éves fejlődése során felhalmozódott alapvető értékeket, amelyek az ideálok, a bátorság, az emberségesség, a felelősségtudat és a becsületesség. Ez a sajtó legerősebb fegyvere.

„Ebben az összefüggésben a sajtónak új lehetőségeket kell keresnie a digitális térben. Nem elég megtorpannia a jelenlegi helyzet tükrözésénél, hanem proaktívan kell megoldásokat javasolnia – a nyitás és a társadalmi fejlődés vezetésének funkcióját szem előtt tartva” – mondta.

Használja ki a tudomány és a technológia előnyeit a fejlődéshez és a bevételek növeléséhez

Dr. Ha Huy Phuong docens, az Újságírás és Kommunikáció Akadémia vezető előadója Dan Tri riporterrel megosztva a sajtó és a média közösségi oldalakkal szembeni kiélezett versenyének kontextusát, elmondta, hogy a közösségi hálózatok ma valóban lehetőséget és egyben hatalmas kihívást is jelentenek a mainstream újságírás számára.

A közösségi hálózatokon terjedő információk, különösen az ellenőrizetlen információk gyors terjedésével szembesülve a Dan Tri újságnak meg kell erősítenie vezető szerepét a megbízható, mélyreható és professzionális információk nyújtásában. A fenntartható fejlődés érdekében a Dan Tri újságnak a következő irányokat kell előmozdítania:

Először is, a tartalom minősége az elsődleges prioritás. Az információknak pontosnak, többdimenziósnak és mélyreható elemzésen alapulónak kell lenniük. Különösen fontos az oknyomozó cikkek, különjelentések és politikai kritikákat tartalmazó sorozatok népszerűsítése – olyan tartalmak, amelyeket a közösségi hálózatok nehezen tudnak komolyan alkalmazni.

Másodszor, az olvasókat kell a középpontba helyezni. Interaktív adateszközöket kell használni annak megértéséhez, hogy mi érdekli az olvasókat, ezáltal megfelelő tartalommal orientálva őket.

Harmadszor, használd ki a digitális platformok előnyeit, de ne támaszkodj rájuk. A Dan Tri Szerkesztőbizottságának ki kell építenie saját tartalom-ökoszisztémáját weboldalakon, alkalmazásokban, videócsatornákon stb., a közösségi platformokon történő terjesztéssel párhuzamosan. Fontos a felhasználói adatok ellenőrzése, és nem szabad teljes mértékben a Big Tech algoritmusaira hagyatkozni.

Dr. Ha Huy Phuong docens a tudomány és a technológia felhasználásának módjait is javasolta az újság bevételeinek fejlesztése és növelése érdekében.

A digitális korban hatalmas lehetőség rejlik a sajtó bevételeinek növelésére, ha tudjuk, hogyan használjuk ki jól a digitális eszközöket. A Dan Tri Szerkesztőbizottsága a következő irányokat fontolóra veheti:

Az egyik lehetőség a mesterséges intelligencia (MI) alkalmazása a tartalom felhasználói viselkedés szerinti személyre szabására. Amikor az olvasókhoz relevánsabb tartalmat jelenítenek meg, nagyobb lesz a megtartási, interakciós és bevételt termelő képességük (hirdetések, hozzáadott értékű szolgáltatások révén).

Másodszor, növelni kell a multimédiás tartalmak, például podcastok, sajtóvideók, interaktív grafikák... gyártását a felhasználói élmény javítása és a videóhirdetések – a gyorsan növekvő bevételi forrás – kihasználása érdekében.

Harmadszor, építsen ki egy ésszerű díjbeszedési modellt (előfizetés vagy adomány). A magas színvonalú tartalomsorok, például oknyomozó sorozatok, oktatási és egészségügyi témák esetében a Dan Tri Newspaper nyugodtan kísérletezhet fizetős tartalomcsomagokkal vagy közösségi finanszírozással.

Negyedszer, szelektíven hasznosítsa a felhasználói adatokat: mérőeszközök segítségével elemezze a hozzáférési viselkedést, majd elemzőcsomagokat értékesítsen piackutatási igényekkel rendelkező egységeknek, a magánélet és a törvények betartásának biztosításával.

A Dan Tri újság első pártkongresszusán részt vevő küldöttek, 2025-2030-as ciklus (Fotó: Manh Quan).

Javasolt néhány újságírási gazdasági modellt is, amelyeket a Dan Tri újság a jövőben elsajátíthat, kutathat és fejleszthet.

Az egyik a tagsági modell: a The Guardian (USA) nagyon sikeresen megvalósította. Nem számít fel díjat a közvetlen olvasásért, de arra ösztönzi az olvasókat, hogy önkéntesen járuljanak hozzá az újságírás fejlesztéséhez.

Másodszor, a több iparágat felölelő sajtó - platform - szolgáltatás szervezeti modell (Platform Media): A New York Times (USA) újságokat ad ki és könyveket, tanfolyamokat, alkalmazásokat értékesít... gazdag bevételi forrást teremtve. A Dan Tri Newspaper teljes mértékben ki tudja használni a márka erejét az oktatás, az online készségfejlesztés, az oktatási tanácsadás... területén.

Harmadszor, az újságírás - adat - technológia (adatvezérelt hírszoba) fejlesztésére kell összpontosítani: Ki kell használni a big data előnyeit a pontosabb újságírás érdekében, miközben speciális újságírási adattermékeket kell fejleszteni a vállalkozások (ingatlanpiac, fogyasztás, oktatás...) kiszolgálására.

Negyedszer, a Tartalompartnerségi modell: A Szerkesztőbizottság társadalmi szervezetekkel, kutatóintézetekkel és startupokkal működik együtt a tartalom közös előállításában, mind a költségek megosztásával, mind a közönség bővítésével.

Phuong úr úgy véli, hogy a Dan Tri újságnak nemcsak a hagyományos tudósítási mód szerinti „hírközvetítőként” kell tekintenie a sajtóra, hanem egy „információtechnológiai-társadalmi platformként” is, amely alapvető szerepet játszik a közösségben. A sajtógazdasági modell megújítása nemcsak kihívást jelent, hanem lehetőséget is a mainstream újságírás szerepének megerősítésére a digitális korban.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bao-chi-chuyen-minh-da-dang-hoa-nguon-thu-de-thich-ung-ky-nguyen-moi-20250611130651647.htm