BCTN 2025: Az alapító üzenete

Húsz évnyi VNG építés után az éjszakai álmatlanságban már nem az a kérdés tart minket fenn, hogy mit értünk el, hanem az, hogy mit fogunk a jövőben építeni.

[Tekintse meg a teljes 2025- ös éves jelentést ]  

Tisztelt Részvényesek és Partnerek! Húsz évnyi VNG- építés után az éjszakai álmatlanságban már nem az a kérdés tart minket, hogy mit értünk el, hanem az, hogy mit fogunk építeni a jövőben. A VNG ma négy üzleti pilléren áll szilárdan: Online Játékok, Zalo, ZaloPay és GreenNode. Mind a négy pillér a nulláról indult. Nincs siker egyik napról a másikra. Minden eredmény kudarcot vallott kísérletekből, a vártnál tovább tartó beruházásokból és olyan döntésekből épül fel, amelyeket, ha ma újra választhatnánk, másképp választanánk. Valóban „átéltünk” ezeken az üzleti területeken, és mélyen megértjük, hogy mit áldozott fel csapatunk, partnereink és Önök, hogy a VNG idáig eljusson, még akkor is, ha az eredmény néha még bizonytalan. De ha a következő tíz évben a VNG-t továbbra is csak ez a négy terület határozza meg, akkor az kudarc lenne, mert nem mertünk nagyot álmodni. Az igazi feladat nem az, hogy megvédjük azt, ami már létezik, hanem hogy valami példátlant alkossunk; és az első naptól kezdve globális vízióval kell rendelkeznünk, ahelyett, hogy kizárólag a vietnami piacra terveznénk, mielőtt az exportot mérlegelnénk. Ez a „VNG+1” jelentése. Számunkra a "+1" nem csupán egy újabb év öregedést jelent. Ez egy ígéret, amit magunknak és nektek tettünk: mostantól minden évben valami újat és mást kezdünk, ami egyedi a VNG-re nézve. 2025 azt mutatja, hogy a jelenlegi négy pillér végre képes a saját lábára állni. A csoport bevétele 17%-kal nőtt, elérve a 10 894 milliárd VND-t, amihez minden termékszegmens hozzájárult. Az üzleti tevékenységből származó nettó nyereség a kiigazítás után közel háromszorosára, 856 milliárd VND-re nőtt. Az üzleti tevékenységből származó nettó cash flow több mint kétszeresére nőtt. A jelenlegi üzleti szegmensek cash flow-t generáltak a következő üzleti szegmensek ápolására. Számunkra ez nem csupán egy pénzügyi mérföldkő, hanem a "VNG+1" út előfeltétele is. A jelen erejével mindig a jövőbe fektetünk be. És egy technológiai vállalat számára ez a jövő a mesterséges intelligencia (MI). A MI a generációnk döntő próbája. A kérdés nem az, hogy elfogadjuk-e, hanem az, hogy van-e bátorságunk hagyni, hogy a MI átalakítson minket. 2017-ben kezdtünk el befektetni a mesterséges intelligenciába, kutatócsoportokat építettünk, nagyszabású vietnami nyelvi modelleket képeztünk, és a mesterséges intelligenciát integráltuk minden termékünkbe. De még ezzel a felkészüléssel is lenyűgözött minket a mesterséges intelligencia fejlesztésének üteme az elmúlt hat hónapban. Egy apró, de nagyon tipikus példa: a 2026-os holdújév ünnepe alatt egy cégvezető a teljes szünetet csendben kísérletezte mesterséges intelligencia által vezérelt programozási eszközökkel. A Tet (holdújév) második napjára utasította csapatát, hogy szüntessék meg a teljes régi fejlesztési folyamatot. Egy kísérleti projekt, amelyhez három mérnök hat hétig tartó munkájára lett volna szükség, kevesebb mint 20 óra alatt készült el. Hat hét, egyetlen napba sűrítve. Az egyetlen dolog, ami megváltozott, a másképp való munkavégzésre való hajlandóság volt. A „tudás” és a „megértés” közötti szakadékot csak a közvetlen cselekvés és a tapasztalat révén lehet áthidalni. Egyetlen kísérlet az ünnepek alatt több mint egy évnyi belső diák áttekintésére tanított minket. Pontosan ezt teszi a mesterséges intelligencia minden olyan előnnyel, amelyet egy technológiai vállalat valaha is kiépített. Azok a vállalkozások, amelyek ezt korán felismerik, és e köré szerveződnek, kettős előnyre tesznek szert. Akik a várakozást választják, soha nem fogják utolérni – az biztos. Az elmúlt húsz évben a VNG két jelentős technológiai váltáson ment keresztül: a PC-ről a webre, és a webről a mobilra. Mindkét átalakulás arra kényszerít minket, hogy elfelejtsük azokat a képleteket, amelyek egykor sikert hoztak nekünk, és a nulláról tanuljunk. Ezt már kétszer is megtettük. Mindkét alkalommal fájdalmas volt. A mesterséges intelligencia a harmadik átalakulás. De nagyon gyorsan fog megtörténni, és nincs más választásunk. 2030-as célunk egyértelmű: vietnámi globális technológiai vállalattá válni, ahol a mesterséges intelligencia áll minden tevékenységünk középpontjában. Nyilvánosan vállaljuk a felelősséget ezért az ígéretért. A VNG minden évben átláthatóan közzéteszi az éves jelentésünkben a haladás konkrét mutatóit, a következő évben pedig ezek alapján önértékelést fogunk végezni. A VNG első húsz éve a túlélés története volt. A következő fejezet a megújulás története. És megtanultuk, hogy egy érett szervezet újraértelmezése sokkal nehezebb, mint egy fiatal startup túlélése. Nem ígérjük, hogy az előttünk álló út könnyű lesz. Biztosan nem. De visszatekintve a történelemre, a legjelentősebb előrelépések – a VNG mindössze 5 emberrel történő elindítása, a Võ Lâm Truyền Kỳ-re tett minden tőkénk feltevése, a Zalo felépítése vagy az összes tőkénk Zalopay-ba befektetése – mind a legnehezebb időkben történtek, nem pedig a könnyű időszakokban. Ebbe az új fejezetbe olyan önbizalommal lépünk be, amely azon alapul, amire bebizonyítottuk, hogy képesek vagyunk. Köszönjük részvényeseinknek és partnereinknek, hogy elkísértek minket ezen az úton. A VNG építésének legjelentősebb része soha nem a számok voltak. Az emberek azok – még kényszerítő okok nélkül is –, akik úgy döntöttek, hogy bizalmat szavaznak a VNG-nek. Le Hong Minh, alapító és elnök, VNG; Vuong Quang Khai, társalapító és alelnök, VNG

Forrás: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html