15. hadtest: Képzés egy teljesítményértékelési rendszer kiépítéséről és megvalósításáról

A kiképzésen részt vettek a 15. hadtest pártbizottságának és parancsnokságának bajtársai; a kapcsolt ügynökségek és egységek vezetői és parancsnokai, valamint 170 hivatásos tiszt és törzstag.

Az előadók a PMT Consulting and Training Joint Stock Company ( Da Nang ) üzleti tanácsadói.

Nguyễn Hong Lam ezredes, a 15. hadseregparancsnok-helyettes, beszédet mondott a konferencia irányításaként.

3 nap alatt a hallgatók elsajátítják a KPI-rendszer (Key Performance Indicator - a munkahatékonyság értékelésére szolgáló index) kiépítésének, bevezetésének, értékelésének és beállításának folyamatát ismertető tudás- és gyakorlati rendszert; csoportos megbeszéléseket és számítógépes alkalmazási gyakorlatokat.

Ez egy lépés a KPI-végrehajtási terv konkrétabbá tétele felé a Hadtesten belül, amelynek célja az irányítási kapacitás, valamint a termelési és üzleti hatékonyság javítása.

Nguyen Hong Lam ezredes, a 15. hadtest parancsnokhelyettese megnyitó beszédében hangsúlyozta: „A KPI-rendszer fejlesztése és bevezetése nemcsak a munkahatékonyság értékelésének technikai eszköze, hanem fontos lépés a vállalatok vezetési, irányítási és irányítási módszereinek megújításában is. A KPI segít konkrétan mérni a feladatok elvégzésének szintjét, számszerűsíteni a hatékonyságot, növelni a méltányosságot, az átláthatóságot és a személyes felelősségvállalást a rendszer egészében.”

Dinh Tien Dung mester, üzleti tanácsadó, PMT Consulting and Training Joint Stock Company (Da Nang) bemutatja egy KPI rendszer kiépítésének tartalmát.

A résztvevők megvitatják és megvitatják a képzés tartalmát.

Nguyễn Hong Lam ezredes 5 fő feladatcsoportot emelt ki: Helyes tudatosság, nagyfokú elszántság, gyors cselekvés; a KPI-k kiépítése az egyes ügynökségek és egységek tényleges feladataihoz közel; a vezető közvetlenül felelős a KPI-rendszer kiépítéséért és jóváhagyásáért; a végrehajtás összekapcsolása az ellenőrzési, felügyeleti, emulációs és jutalmazási munkával; érdemi végrehajtás, a formaságok elkerülése, a tényleges hatékonyság mércéjeként való alkalmazása.