Azonban számos akadályt kell elhárítani ahhoz, hogy ez a modell valóban a technológia kereskedelmi hasznosításának, különösen a stratégiai technológiák fejlesztésének hajtóerejévé váljon.
1. lecke: A technológia piacra dobása
A spin-off üzleti modellek jogi kerete Vietnámban viszonylag teljes. Ez fontos alapot jelent a kutatóintézetek és egyetemek számára nemcsak a tudás és a technológia létrehozásához, hanem a „háromoldalú” modell hatékony kihasználásához is, különös tekintettel a vállalkozásokkal való kapcsolattartásra, hogy közösen értéket teremtsenek a kutatási eredmények kereskedelmi hasznosításából, új növekedési motorokat generáljanak, és mélyebben részt vegyenek a stratégiai technológiák fejlesztésében.
Az intézetek és egyetemek szerepének átalakulása.
Bár a kutatóintézetek és egyetemek rendszere jelentős mennyiségű tudományos és technológiai eredményt produkált, a találmányok kereskedelmi hasznosítási aránya Vietnámban mindössze 0,1% körül van, ami jóval alacsonyabb az 5%-os világátlagnál és a fejlett országok 10%-os átlagánál. Számos szellemi tulajdon még csak a jogok megszerzésének szakaszában van, és még nem aknázták ki hatékonyan ahhoz, hogy a fejlesztés erőforrásává váljon. Ezért a kutatás és az alkalmazás közötti szakadék továbbra is az innovációs ökoszisztéma egyik fő szűk keresztmetszetét jelenti.
Az 57-NQ/TW számú határozat és a kapcsolódó dokumentumok lefektették a spin-off modell szakpolitikai alapjait olyan megoldásokkal, mint: a kutatószervezetek és tudósok ösztönzése a kutatási eredményekre épülő vállalkozások létrehozására és irányításában való részvételre; a kockázatok, a kockázati tőke és a késedelmek elfogadása a tudományos kutatásban, a technológiafejlesztésben és az innovációban. A határozat előírja kockázati tőkealapok létrehozását is az innovatív startupok, a technológiai inkubáció és a digitális transzformáció számára, ezáltal utat nyitva a kutatóintézetek és egyetemek kutatási eredményeinek piacra juttatása előtt. A Kormányzati Irányító Bizottság 2026. évi cselekvési terve a tudomány, a technológia, az innováció és a digitális transzformáció fejlesztéséről, valamint a 06. számú Projekt szintén célul tűzte ki, hogy 2026-ban legalább 30-50 új spin-off vállalkozás jöjjön létre egyetemek és intézetek kutatási eredményeiből; Ezzel egyidejűleg a Nemzeti Kockázati Tőkealapot is működésbe hozzák, és legalább 10 startupba és feltörekvő vállalkozásba fektetnek be.
Szakértők szerint a világgazdasági történelem számos kiemelkedő eredményt jegyez fel a spin-off modell terén, amelyek a tudósok bátorságából és az egyetemi vezetők víziójából fakadtak. Erre kiváló példa a Stanford Egyetem (USA), ahol a Google 1996-ban két végzős hallgató, Larry Page és Sergey Brin kutatásaiból született meg.
A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy míg a hagyományos startupok 50-70%-a kudarcot vall az első öt évben, a spin-off vállalkozások körülbelül 90%-a túlél és virágzik. Vietnam számára ez a modell kulcsfontosságú stratégiának számít a vietnami szellemi tulajdon laboratóriumból a globális piacra juttatásában. Pham Duc Nghiem, a Startupok és Technológiai Vállalkozások Osztályának igazgatóhelyettese szerint Vietnam stratégiai technológiák elsajátítására irányuló célkitűzésének kontextusában a spin-off modell az egyik legmegfelelőbb és leghatékonyabb módja a kutatási eredmények laboratóriumból a piacra juttatásának. A kutatócsoportok spin-off vállalkozásokon keresztüli piacra lépésének mechanizmusa nélkül számos technológia, potenciálja ellenére, csak a tudományos publikáció vagy a szabadalom szakaszában marad.
Az állami egyetemeken belüli spin-off vállalkozások létrehozására és azokba történő befektetésre vonatkozó jogi keret viszonylag teljes, beleértve a tudományról, a technológiáról és az innovációról szóló törvényt, a felsőoktatásról szóló törvényt, a szellemi tulajdonról szóló törvényt, a technológiatranszferről szóló törvényt, a fővárosról szóló törvényt stb.
Úttörő modellek
2020-ban a Phenikaa Egyetem mesterséges intelligencia és autonóm technológia kutatócsoportjaiból megalakult a Phenikaa X Joint Stock Company, egy robotok, önvezető járművek és pilóta nélküli légi járművek (UAV) kereskedelmi forgalomba hozatalára szakosodott spin-off. A vállalat megoldásai ma már a gyakorlatban is működnek gyárakban, kórházakban, erdőkben, városi területeken, és nemzetközi piacokra exportálják őket.
A VinUniversity úttörő szerepet játszik a spin-off modell megvalósításában mechanizmusok, politikák és startup vállalkozások támogatása révén. 2025-ben a VinUniversity ökoszisztémáján belül megalakul a Volterra Technology Joint Stock Company, amely egy olyan modellre épül, amely az alapvető technológiákkal rendelkező tudósokat vállalkozókból és menedzsment szakértőkből álló csapattal ötvözi a technológia piacra dobása érdekében. A vállalat olyan fejlett technológiákat fejleszt, mint a digitális iker, a Big Data, a mesterséges intelligencia, az IoT és a BESS energiatároló rendszerek, hogy megoldja az áram és a megújuló energia optimalizálásával kapcsolatos problémákat, különösen az elektromos járművek töltőállomásainak infrastruktúrájában.
To Lang úr, a Volterra Technology Joint Stock Company vezérigazgatója elmondta: „A VinUniversity jelentős összegeket fektet be kutatóközpontokba, és nyitott mechanizmusokkal rendelkezik a világ minden tájáról érkező vezető kutatók és tudósok vonzására. Ugyanakkor az egyetem mechanizmusai és politikái nyitott és modern módon vannak kialakítva, hasonlóan a világszerte alkalmazott modellekhez, ösztönözve és lehetőségeket nyitva a tudósok és a vállalkozók számára a kutatási eredmények kereskedelmi hasznosításában való részvételre.”
A vállalat jelenleg egy átfogó technológiai megoldást alkalmaz, amely magában foglalja az alapvető technológiákat (szoftver és mesterséges intelligencia) és a hardvereket (BESS akkumulátor-tárolás, napenergia), segítve a töltőállomás-tulajdonosokat havi 40-60 millió VND profitot termelni. A tudósok technológiai csapatként működnek együtt az üzleti operatív osztállyal, és folyamatosan kutatják az új megoldásokat a vállalkozások által felvetett gyakorlati problémák alapján, például az energiatakarékosság kontextusában ipari méretű villamosenergia-költségek optimalizálása terén.
A gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy a spin-off modell nem csupán egy egyszerű „kereskedelmi csatorna”, hanem egy kulcsfontosságú átmenet a kutatás és a piac között. Egy kutatási projekt nagyon jól megoldhat egy műszaki problémát a laboratóriumban, de a technológiát csak akkor tesztelik igazán az ügyfelek igényei és a versenyképesség szempontjából, amikor piacra kerül. Ezen a ponton a vállalkozások kénytelenek optimalizálni a költségeket, kivágni a felesleges funkciókat, azokra az igényekre összpontosítani, amelyekért az ügyfelek hajlandóak fizetni, és a skálázhatóságot szem előtt tartva tervezni. Ez a folyamat adja a kutatásnak a gyakorlati értéket és a hosszú távú életképességet.
Különösen akkor, amikor a tudósok és mérnökök részvényesekké válnak az általuk létrehozott vállalkozásokban, nem csak átadják a technológiát, majd abbahagyják, hanem továbbra is felelősséget vállalnak a technológia tökéletesítéséért a piaci nyomás alatt. Ez a tehetségek megtartásának egyik hatékony mechanizmusának is tekinthető, mivel a tudósok közvetlenül profitálnak a tudásuk által teremtett értékből.
A jelenleg sikeres spin-off modellek többsége elsősorban a magánszektorban vagy az egyetemeken található, rugalmasabb irányítási, finanszírozási és technológiai kereskedelmi forgalomba hozatali mechanizmusokkal. Míg a magánvállalatok spin-off modelljei elkezdték működni és kereskedelmi forgalomba hozni a technológiát, az állami kutatóintézetek és egyetemek továbbra is számos akadályba ütköznek a pénzügyi mechanizmusok, a közvagyon, a szellemi tulajdon és a tudósok részvételi joga tekintetében, ami akadályozza számos spin-off vállalkozás tervezett megalakulását.
(Folytatás következik)
Forrás: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
![[GALÉRIA] Tanúi lehetünk egy olasz F-35B vadászgép első leszállásának egy autópályán.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/24/1779625960562_f-35b-della-marina-militare-2-jpg.webp)
Hozzászólás (0)