Konferencia jelenet
Elhatározták, hogy belépnek a gyorsulás új szakaszába
A konferencia megnyitóján felszólaló Nguyen Truong Giang elvtárs, a vállalat igazgatótanácsának elnöke hangsúlyozta a 2024-2025-ös időszak különleges kontextusát, amikor a teljes vállalat számos ingadozás és nehézség körülményei között működik, amelyeknek mind szubjektív, mind objektív okai vannak. A nagyfokú elszántság és a teljes hálózat konszenzusának szellemében azonban a vállalat ellenőrizte és javította a szolgáltatás minőségét, a bevételt, a profitot, az átlagjövedelmet, és számos fontos célt lényegében teljesített, szilárd alapot teremtve a következő áttörési időszakhoz.
Különösen az apparátus átszervezése és a Községi Postarendszer kiépítése mutatott kezdetben egyértelmű hatékonyságot. A Községi Posta bevétele átlagosan havi 5%-kal nőtt, ami alapot teremt a Községi Posta fenntarthatóbb fejlődéséhez. Ezenkívül a tartományi és városi posták, valamint a Ho Si Minh-város és Hanoi központi postáinak átszervezése is bizonyítja, hogy a vállalat jó úton halad. A Hanoi Posta, különösen Ho Si Minh-város növekedési üteme elérte az ország legmagasabb szintjét.
Két évnyi szervezeti alap megszilárdítás, a gépezet korszerűsítése és az operatív eszközök tökéletesítése után 2026 egy új gyorsulási szakasz kezdetét jelenti. Az új területek szélesebb fejlesztési teret nyitnak meg, miközben a hagyományos szolgáltatásokat továbbra is professzionális és szisztematikus módon alkalmazzák a piaci részesedés növelése érdekében.
Nguyen Truong Giang elvtárs hangsúlyozta, hogy a 2026-os Megoldási Konferencia egy olyan hely, ahol az egész vállalat összegyűjtheti az intelligenciáját, tapasztalatát és lelkesedését. Az egységvezetők hozzájárulása képezi majd az alapot a legfontosabb megoldások kidolgozásához, amelyek alapján az Igazgatótanács határozottan felléphet 2026-ban.
Csoportmunka, mélyreható megbeszélés
A korábbi évekkel ellentétben az idei konferenciát új formátumban szervezték meg, 6 tematikus csoportra osztva. Minden csoportban részt vettek a funkcionális osztályok képviselői, valamint a tartományi és önkormányzati posták vezetői.
A vitafórumok nyíltan rámutattak a meglévő problémákra és a 2026-os megvalósítási megoldásokra.
Két intenzív munkaülés során a tagok heves vitákat folytattak, őszintén rámutatva a termelési és üzletvezetési hiányosságokra, ugyanakkor világos irányokat és megoldásokat javasoltak a 2026-os évre.
Le Thi Ha Nhung asszony, a Dong Nai Tartományi Posta igazgatója, a 03-as témakör vezetője elmondta, hogy a csoport több mint 20 hozzászólást és visszajelzést kapott. Ez jól mutatja az egységek vezetőinek felelősségteljes hozzáállását, a proaktív ötletelést és a rendkívül megvalósítható javaslatokat.
Le Thi Ha Nhung asszony, a Dong Nai Tartományi Posta igazgatója, a 03-as témacsoport vezetője megoldásokat mutatott be a konferencián.
A megbeszélés és keresztreflexió módszerét minden csoportban alkalmazzák, hogy minden témát több perspektívából lehessen megvizsgálni, biztosítva a praktikusságot és a hálózaton belüli megvalósítási feltételekhez való alkalmasságot. Számos csoport szerkesztette a tartalmat a plenáris konferencia időpontja közelében, hogy biztosítsa a praktikusságot és a magas hatékonyságot a 2026-os alkalmazáskor.
Beszélj egyenesen, lásd a helyeset, sugalld a helyeset
A helyiektől a vállalatig tartó szolidaritás szellemében két csoportos munkamegbeszélés után a 06 csoport képviselői bemutatták az egyes témák főbb tartalmait az Általános Konferencián. A csoportok mindegyike szorosan követte a vállalat követelményeit, világosan meghatározta a piacot, a jelenlegi szolgáltatási állapotot, a megszüntetendő szűk keresztmetszeteket, és számos áttörést jelentő megoldást javasolt, amelyek a hálózaton a gyakorlatban megvalósíthatók.
Nguyễn Nhuỏn, a Ho Si Minh -városi posta igazgatója számos megoldást javasolt a termelésszervezéssel, a költségoptimalizálással és a működési kapacitással kapcsolatban...
A konferencián számos küldött továbbra is fontos szempontokat ismertetett a termelésszervezéssel, a költségoptimalizálással, az értékesítésösztönzéssel, a működési kapacitás javításával, a községi posták hatékonyságának javításával, a hatékony mechanizmusok innovációjával stb. kapcsolatban.
A vélemények mind a valóságból fakadnak, erős elkötelezettséget mutatnak, nemcsak megoldásokat javasolnak, hanem készen állnak a közös megvalósításra, a közös felelősségvállalásra és az új eredmények közös létrehozására 2026-ban.
Eltökélt szándék a megoldások gyakorlatba ültetése
A konferencián elhangzott záróbeszédében Nguyen Truong Giang elvtárs, a vállalat igazgatótanácsának elnöke és Chu Quang Hao elvtárs, a vállalat vezérigazgatója elismerték és nagyra értékelték a tematikus csoportok komoly és elszánt munkaszellemét. Különösen az idei megoldások minősége volt „élesebb, világosabb és professzionálisabb”, mint a tavalyi.
Nguyen Truong Giang elvtárs, a tagok tanácsának elnöke hangsúlyozta, hogy 2026 az az év, amikor a vállalat áttörést hozó növekedési időszakba lép.
Nguyễn Truong Giang elvtárs hangsúlyozta, hogy 2026 az az év, amikor a vállalat áttörést és jelentős növekedést él meg, ami megköveteli az egész rendszertől, hogy merjen változni, merjen elfogadni az ütközéseket és merjen nehéz feladatokat vállalni. A szervezeti munka, az autonóm községi posták és az üzleti működés szétválasztása, valamint a 2026-os mechanizmus megoldása és az üzleti alkalmazottak bérezési mechanizmusa kulcsfontosságú feladatként szerepel.
A Vállalat politikája a regionális postahivatali modell végleges megszüntetése, ezért megköveteli a tartományi postahivatalok igazgatóitól, hogy kísérjék, ösztönözzék és motiválják a dolgozókat az egész rendszer egységének megteremtése érdekében e politika végrehajtása során.
A mechanizmussal kapcsolatban a vállalat kiigazítja a biztosítási járulékok alapjául szolgáló bérszintet, és bővíti a biztosítási járulékokban részt vevő alanyok körét, miközben egyidejűleg egy átalánymechanizmust vezet be az egységek számára a teljes hálózaton belüli méltányosság megteremtése érdekében, a piac működési elveivel összhangban. „2026-ban egyetlen egységnek sem lehet negatív különbsége a bevételek és a kiadások között. Az egységeknek át kell strukturálniuk a szolgáltatásokat, fel kell lendíteniük az üzletet, és ezzel egyidejűleg drasztikusan végre kell hajtaniuk a költségoptimalizálást és a termelésoptimalizálást” – hangsúlyozta Nguyen Truong Giang úr.
A fenti két témán túl a Társaság Igazgatótanácsának elnöke számos olyan feladatot is megemlített, amelyeket azonnal végre kell hajtani a Társaság alapvető szolgáltatási csoportjai számára. Nguyen Truong Giang elvtárs megerősítette: az egész rendszer történelmi küszöbön áll; az első dolog, aminek meg kell változnia, az az akarat és az elszántság, hogy „forradalmat csináljunk”. Az elmúlt két év a „képzés” ideje volt, 2026 a cselekvés éve lesz, amely átfogó átalakulást hoz létre a Társaság számára a 2025-2030 közötti időszakban.
Chu Quang Hao elvtárs, a vállalat vezérigazgatója zárta a konferenciát.
A konferencián elhangzott záróbeszédében azt is hangsúlyozta, hogy a regionális postahivatali modell megszűnésével sürgetővé vált Chu Quang Hao elvtárs, a vállalat vezérigazgatójának feladata a községi posták működésének minőségének javítása, és ennek döntő jelentősége van a termelés helyi szintű megszervezése szempontjából.
A postai és kézbesítési szolgáltatások áttörését célzó megoldási csoportok négy témájával – Postai finanszírozás, Kiskereskedelmi disztribúció és Közigazgatás – kapcsolatban a vezérigazgató úgy értékelte, hogy a csoportok által javasolt megoldások mind áttörést jelentenek az üzleti életben. Ugyanakkor konkrét utasításokat adott a megvalósításra vonatkozóan a szűk keresztmetszetek elhárítása vagy az egyes szolgáltatáscsoportok megvalósítási megoldásainak pontosítása érdekében.
A vezérigazgató megjegyezte: „A javasolt megoldások élesebbek, mélyebb perspektívát tartalmaznak és konkrétabbak, de nehezebb lesz megvalósítani őket. 2026 az erőteljes átalakulás éve lesz, ahol nincs helye a lassú, darabos változásoknak. Ezért az egységektől, különösen az egységvezetőktől, valódi elszántságot igényelnek a lényegi változás, a lényegi cselekvés és a hatékony végrehajtás szellemében.”
A vezérigazgató a mai konferencia után arra kérte az egységek vezetőit, különösen a felsővezetőket, hogy terjesszék az innovatív gondolkodást és a megoldások drasztikus megvalósításának szellemét a tapasztalat és a kollektív intelligencia előmozdítása érdekében, hatékonyan megvalósítva a 2026-os Üzleti Megoldások Konferenciáján megvitatott megoldásokat.
Chu Quang Hao vezérigazgató különösen köszönetet mondott a hálózat minden alkalmazottjának a 2025-ös 11 hónapban – egy nehézségekkel és kihívásokkal teli évben – tanúsított kitartó erőfeszítéseikért. Ugyanakkor felszólította az egész rendszert, hogy továbbra is őrizzék meg az elszántság, a kitartás és a bátorság szellemét a 2025-ös küldetés teljesítése érdekében, szilárd alapot teremtve a 2026–2030-as időszakhoz, és egy új, nyitottabb, magabiztosabb utat indítva, amelyen nincs mit megbánni.
Néhány kép a konferenciáról:
Forrás: https://vietnampost.vn/vi/hoat-dong-nganh/chung-suc-dong-long-ban-giai-phap-trien-khai-ke-hoach-nam-2026
Hozzászólás (0)