A digitális átalakulás elsősorban irányítási kérdés – nem technológiai. (A képen: Hanoi lakosai adminisztratív eljárásokat intéznek - Fotó: PHAM TUAN)
Vietnam felgyorsult nemzeti digitális átalakulásának kontextusában a kérdés már nem az, hogy „megcsináljuk vagy sem”, hanem az, hogy „hogyan alakuljunk át a fenntartható fejlődés érdekében”.
A digitális átalakulás alapja a felelősségvállalás szemlélete, amely biztosítja, hogy az ne a technológiától függjön, hanem proaktívan teremtsen új értékeket. A digitális átalakulás nem arról szól, hogy „mindent számítógépre teszünk”, vagy több szoftvert vásárolunk, hanem inkább arról, hogy átfogóan átalakítjuk a gondolkodásmódunkat, a munkavégzésünket és a döntéshozatalunkat.
Elsősorban a digitális transzformációs szemléletet kell egyértelműen bemutatni a vezetői gondolkodásmód beágyazásával a digitális transzformáció alapvető pilléreibe.
A digitális átalakulás a humánerőforrás-menedzsmentben nem egyszerűen a nyilvántartások digitalizálásáról vagy az időnyilvántartó szoftverek bevezetéséről szól, hanem az emberekhez való hozzáállás átszervezéséről a képességeikre, teljesítményükre és növekedési potenciáljukra vonatkozó adatok alapján.
A pénzügyi menedzsmentben a digitális átalakulás túlmutat a könyvelőszoftverek egyszerű használatán; magában foglalja a valós idejű cash flow elemzésre, a pénzügyi kockázatok előrejelzésére és az erőforrás-optimalizálásra szolgáló rendszerek kiépítését.
A McKinsey & Company kutatása azt mutatja, hogy az átfogó digitális átalakulást végrehajtó vállalkozások 20-30%-kal javíthatják a termelékenységet, különösen akkor, ha a digitális technológiát integrálják a folyamatok átszervezésével és az adatvezérelt döntéshozatali képességek fejlesztésével (McKinsey Global Institute - 2018/2020).
Ez megerősíti, hogy a digitális átalakulás elsősorban irányítási kérdés – nem pedig technológiai.
Másodszor , a digitális átalakulást a digitális adatok kezelésének képességén keresztül kell bemutatni. A big data korában minden vezetői döntésnek adatvezéreltnek kell lennie, nem hagyva teret a puszta intuíciónak vagy a tapasztalatnak. Az olyan döntéstípusokat, mint az „úgy érzem”, „úgy gondolom, hogy…”, amelyeknek nincs kvantitatív alapja, fokozatosan fel kell váltani.
Harmadszor , a mesterséges intelligencia (MI) és a digitális eszközök kiaknázását és használatát a mesteri tudás szellemének kell vezérelnie. A MI nem „helyettesítő”, hanem „intelligens asszisztens”, amely segít fokozni az emberi képességeket.
A technológia elsajátítása azt jelenti, hogy megértjük a korlátait, kézben tartjuk a kockázatokat és biztosítjuk az etikus használatot. Egy vezető nemcsak azt tudja, hogyan „használja”, hanem azt is, hogyan „ki kell választania”, „be kell állítania” és „értékelnie” kell a digitális eszközök hatékonyságát, miközben egyidejűleg ellenőrzi és irányítja azok használatát.
Negyedszer , a digitális média a digitális átalakulás arca, és egyben a modern kommunikációs környezet is. Több mint 5 milliárd ember van jelen a digitális térben, így egyértelmű, hogy a digitális média már nem opció.
Ez magabiztosságot és felelősséget követel meg a digitális kommunikációtól. A digitális kommunikáció nem csak az információk megosztásáról szól, hanem az imázsépítésről, a bizalom megteremtéséről és a hatékony kapcsolatteremtésről is.
A digitális környezetben minden kijelentés gyorsan terjedhet, ezért óvatosságra és következetességre van szükség.
Végső soron a digitális átalakulás nem a technológiáról szól, hanem arról, hogy az emberek elsajátítsák a technológia használatát.
A hatékony digitális átalakulás megköveteli a digitális átalakulás minden egyes tengelyének hiteles integrálását az átfogó és specifikus irányítási struktúrába, valamint az egyes vezetési aspektusok „digitális összekapcsolását” egy adott megközelítés alkalmazásával.
A digitális átalakulás elsajátítása tehát azt jelenti, hogy elsajátítjuk azt, hogyan gondolkodunk, hogyan döntünk és hogyan vállalunk felelősséget.
Forrás: https://tuoitre.vn/con-nguoi-lam-chu-cong-nghe-20260426082044626.htm
Hozzászólás (0)