A Wincommerce, a Bach Hoa Xanh és a GO! közötti milliárd dolláros háború a tetőpontjához közeledik.

(Dan Tri) - Szakértők szerint a vietnami kiskereskedelmi piac még csak a harmadik fázisában van, ami egy hatékony modellen alapuló gyors bővülés. Ebben a fázisban minden fél gyorsul a piaci részesedés megszerzése érdekében.

A Central Retail, a Wincommerce vagy a Bach Hoa Xanh mind több mint 1 milliárd USD bevételt ért el 9 hónap után, és számos új nyitást is folyamatosan jelentettek be. Különösen a Bach Hoa Xanh terjeszkedett észak felé, miután sok évnyi inkubáció után egyszerre 20 új üzletet nyitott Ninh Binhben ... Ezek a mozgások a vietnami kiskereskedelmi piac általános felgyorsulását mutatják, és különösen a modern kiskereskedelemét.

Vietnam a világ 7 legnagyobb fogyasztói piaca közé fog kerülni.

„A vietnami kiskereskedelmi piac lenyűgöző gyorsuláson megy keresztül” – mondta Nguyen Minh Hanh, a Saigon - Hanoi Securities Company Elemző Központjának igazgatója egy nemrégiben megrendezett befektetői találkozón.

Elmondása szerint Vietnamban a személyes fogyasztás növekedési üteme magasabb, mint Thaiföldön, Indonéziában és a Fülöp-szigeteken. Csak az elmúlt 9 hónapban a teljes kiskereskedelmi forgalom elérte az 5,2 billió VND-t, ami 9,6%-os növekedést jelent ugyanebben az időszakban. A piac mérete várhatóan eléri a 309 milliárd USD-t 2025-re, és 77%-kal fog növekedni 2030-ra, így Vietnam a világ 7 legnagyobb fogyasztói piaca közé kerül.

A modern vietnami kiskereskedelmi ágazat képét tekintve a szakértők úgy értékelik, hogy az ugyanazon a pályán halad, mint a régió vezető piacai. Thaiföld, Indonézia vagy a Fülöp-szigetek esetében a fejlődési ciklus egyértelműen ismétlődő. Az áttörés akkor következik be, amikor már csak 2-3 vezető vállalat lesz, amelyek a piaci részesedés összesen 30-40%-át teszik ki.

A vietnami kiskereskedelmi piacon nincs „végső győztes”. A piac csak a harmadik fázisba lép – a bevált modellen alapuló gyors terjeszkedésbe. A modern üzletek sűrűsége mindössze 81 üzlet/1 millió ember, ami jóval alacsonyabb, mint Indonéziában vagy Thaiföldön, így még mindig sok a növekedési lehetőség.

A piac nagy potenciálja a gyorsan növekvő középosztályból (amely várhatóan 2035-re a lakosság mintegy 50%-át teszi ki) és a minőségi, élményeket értékelő fogyasztás iránti igényből is adódik.

Elemző jelentés a vietnami kiskereskedelmi ágazatról (Fotó: SHS Research).

Ez magyarázza, miért vált Vietnam stratégiai piaccá a nagyobb regionális kiskereskedelmi csoportok számára, a Central Retailtől az Aeonon át az MM Mega Marketig. Eközben a hazai vállalatok, mint például a WinCommerce, a Saigon Co.op vagy a BRG Retail, szintén igyekeznek megszilárdítani pozícióikat, amikor a piacnak még nem volt „végső győztese”.

Belföldi és külföldi országok versenyeznek egymással, miközben még nincs „végső győztes”.

Bennfentes szemszögből Phan Nguyen Trong Huy, a WinCommerce pénzügyi igazgatója elmondta, hogy jelenleg Vietnam két legnagyobb modern FMCG (belföldi) kiskereskedelmi lánca a piaci részesedésnek mindössze körülbelül 3%-át teszi ki, míg a teljes modern kiskereskedelmi piaci részesedés Vietnámban 12%, Indonéziában pedig 23%.

„Úgy hiszem, hogy Thaiföldhöz és Indonéziához hasonlóan a piacvezetők mindig is helyi szereplők lesznek” – mondta Mr. Huy.

Ami a WinCommerce-t illeti, miután a Masan Group felvásárolta a 2019-es több mint 3700 milliárd VND üzemi veszteség után, ez az egység idén közel 1000 milliárd VND üzemi nyereség elérését tervezi. A közzétett pénzügyi jelentés szerint 9 hónap után a bevétel meghaladta a 28 400 milliárd VND-t, további 50 szupermarketet és 464 üzletet nyitottak, az üzemi nyereségráta időnként elérte a 2,7%-ot.

Ugyanebben az időszakban a Bach Hoa Xanh 34 400 milliárd VND bevételt könyvelhetett el, és 520 új üzletet nyitott.

Egy másik hazai szereplő, a Saigon Co.op, bár ritkán tesz közzé adatokat, az üzleti statisztikák azt mutatják, hogy évek óta szintén vezető szerepet tölt be a bevételek tekintetében, évi több tízezer milliárd VND-vel.

A külföldi hatalmak közül a Central Retail – egy thai vállalat – 9 hónap alatt 35,3 milliárd baht (ami 1,1 milliárd USD-nek, mintegy 29 000 milliárd VND-nek felel meg) bevételt ért el a vietnami piacon. A júniusban bejelentett üzleti tervben a vállalat további 4-6 bevásárlóközpont és 12-15 áruház építését tervezi. Minden GO! központ alapterülete legfeljebb 4500 négyzetméter.

Az AEON Group nem rejti véka alá ambícióját, amikor Vietnamot jelöli meg Japán után a második legfontosabb piacaként.

Az MM Mega Market szintén nagy szerepet játszik a rendszerbővítés felgyorsításában. November 17-én ez a csoport hivatalosan is felavatta Vietnám első „Super Center” modelljét – az MM Mega Da Nangot, amelynek teljes beruházása 20 millió USD volt.

Egy olyan piacon, ahol nagy a növekedési lehetőség, és a globális kereskedelmi feszültségek közepette, a vietnami kiskereskedelem tele van lehetőségekkel. Különösen az év végén nemcsak a lefedettség bővítésére vonatkozó tervek vannak, hanem a márkák promóciók sorozatát is elindítják a fogyasztói kereslet ösztönzése érdekében.

A miniszterelnök jóváhagyta a vietnami kiskereskedelmi piac 2030-ig tartó fejlesztésére vonatkozó stratégiát, amely 2050-ig terjedő jövőképet is tartalmaz, azzal a céllal, hogy civilizált, modern és fenntartható kiskereskedelmi piacot fejlesszenek ki; növeljék a hazai vásárlóerőt és fokozzák a vietnami áruk versenyképességét...

A fontos fejlesztési irány a piaci szereplők diverzifikálása. Különösen a vállalkozások ösztönzése a piacfejlesztésben való részvételre minden gazdasági ágazatban; a kezdeti ösztönzők révén, mechanizmusok, pénzügyi politikák és földterületek révén, központi szerepet kell játszaniuk a hazai disztribúcióban.

Nagyvállalatok/vállalkozások létrehozása a disztribúciós szektorban, főként hazai vállalkozások, beleértve a külföldi tőkével működő vállalkozásokat is.

Ösztönözni és támogatni kell a kisvállalkozások, kereskedelmi szövetkezetek, üzleti háztartások és egyéni vállalkozások piaci részvételét.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/cuoc-chien-ty-usd-giua-wincommerce-bach-hoa-xanh-go-toi-hoi-gay-can-20251201172237118.htm