A gyakorlatban a pontos értékelések lendületet adnak a fejlődésnek, míg a pontatlan értékelések csökkentik a teljes politikai rendszer hatékonyságát és eredményességét. Ugyanakkor a káderértékelések eredményei kulcsszerepet játszanak a káderállományon belüli változás előmozdításában, ezáltal jelentősen hozzájárulva a kijelölt feladatok minőségének és hatékonyságának javításához.
Fókuszban a vezetés
Ennek felismeréseként az évek során a tartományban a káderértékeléssel kapcsolatos vezetés és iránymutatás szinkron módon és szigorúan valósult meg a tartományi szinttől az alsóbb szintekig. Luong Truong Dat úr, a Tartományi Pártbizottság tagja és a Tartományi Pártszervezési Osztály Állandó Bizottságának helyettes vezetője kijelentette: A Központi Bizottság éves teljesítményértékelésre, értékelésre és rangsorolásra vonatkozó szabályzatai és irányelvei alapján a Tartományi Pártszervezési Osztály tanácsot ad a Tartományi Párt Állandó Bizottságának a végrehajtással kapcsolatos vezetéssel és iránymutatással kapcsolatban, különösen a politikai rendszeren belüli kollektívák és egyének éves teljesítményértékelésére, értékelésére és rangsorolására vonatkozó irányelvek és rendeletek kiadásával. A káderértékelést és rangsorolást évről évre komolyan, szigorúan és objektíven végezték a pártbizottságok, ügynökségek és egységek; a káderértékelési folyamat egyre szigorúbbá, átláthatóbbá, objektívebbé és demokratikusabbá vált. Az értékeléseket rendszeresen és folyamatosan végzik, átfogó és többdimenziós tartalommal, az egyes munkakörök kimeneteléhez kapcsolódva.
Ennek megfelelően a Tartományi Pártbizottság számos rendeletet és irányelvet adott ki, fokozatosan szabványosítva a káderek értékelésének munkáját, mint például: a Tartományi Pártbizottság Állandó Bizottságának 2019. november 28-i 10. számú irányelve a pártszervezetek, a párttagok, valamint a kollektív és egyéni vezetők és menedzserek minőségének éves felülvizsgálatáról, értékeléséről és osztályozásáról minden szinten; a 2023. november 30-i 06. számú irányelve a politikai rendszerben lévő kollektívák és egyének minőségének éves felülvizsgálatáról, értékeléséről és osztályozásáról; valamint a 2025. december 1-jei 93. számú rendelete a Lang Son tartomány politikai rendszerében lévő kollektívák és egyének minőségének felülvizsgálatáról, értékeléséről és osztályozásáról. Ezek a rendeletek konkrétan meghatározzák a kollektívák, az egyéni vezetők és menedzserek minőségének értékelésére, pontozására és osztályozására vonatkozó kritériumokat minden szinten.
„A kerületi pártbizottság mindig a káderek és köztisztviselők minőségének javítására irányuló erőfeszítések vezetésére és irányítására összpontosít; az egyéni felelősséghez kapcsolódó egyértelmű feladatkiosztások végrehajtására; valamint a munkateljesítmény, a felelősségérzet, a tanácsadás minősége és az egyes pozíciók koordinációjának hatékonyságának ellenőrzésének, felügyeletének, nyomon követésének és értékelésének megerősítésére.” Phung Quang Hoi elvtárs, A Tartományi Pártbizottság Állandó Bizottságának tagja, Dong Kinh kerület pártbizottságának titkára |
Ennek alapján a pártbizottságok, ügynökségek és egységek vezető és irányító szerepet játszottak a káderek értékelésének munkájában, a pártépítéshez és a politikai rendszerhez kapcsolódó rendszeres és fontos feladatnak tekintve. Számos pártbizottság adott ki terveket, konkretizálta a magasabb szintekről származó dokumentumokat, egyértelműen kijelölve az egyes kollektívák és egyének felelősségét a végrehajtásban, biztosítva, hogy a káderek értékelése komolyan, szisztematikusan és az előírásoknak megfelelően történjen.
Nghiem Thi Bach Tuyet asszony, a Dong Dang község pártbizottságának állandó titkárhelyettese elmondta: „A magasabb szintekről érkező irányelveket és iránymutatásokat követve a község pártbizottsága kidolgozott egy konkrét tervet a káderek felülvizsgálatára és értékelésére, biztosítva a megfelelő eljárások és kritériumok betartását. Az értékelést a munkateljesítmény és az eredmények alapján végzik, miközben összehasonlítják a hasonló pozícióban, funkcióban és felelősségi körben betöltött egyéneket és csoportokat. Ez biztosítja, hogy az egyéni értékelések szorosan kapcsolódjanak a kollektív teljesítményhez és az ügynökségek és egységek által végzett politikai feladatok eredményeihez, garantálva az objektivitást és az átfogó képet.”
A végrehajtási folyamat során a pártbizottságok, ügynökségek és egységek vezetői nagy felelősségtudatról tettek tanúbizonyságot, közvetlenül felügyelték a káderek felülvizsgálatát és értékelését; ugyanakkor előmozdították a demokráciát, ösztönözték az őszinte és objektív párbeszédet, és kerülték a részrehajlást, az elkerülést és a felszínes értékeléseket. Az értékelés szorosan összefüggött a politikai feladatok eredményeivel, a szakmai munkával, a felelősségtudattal, a nép szolgálatának szellemével, valamint a káderek erkölcsi jellemével és életmódjával.
Ezenkívül az ügynökségek és egységek az értékelési módszerek innovációjára összpontosítottak egy többdimenziós és átfogó megközelítés felé; az önértékelést, a kollektív vezetői értékelést a tisztviselőktől, köztisztviselőktől és alkalmazottaktól, valamint a polgároktól és a vállalkozásoktól származó visszajelzésekkel ötvözve. Egyes egységek proaktívan dolgoztak ki értékelési kritériumokat a munkakörök és a konkrét termékek alapján, ezáltal fokozva a számszerűsítést és csökkentve az általános, szubjektív értékeléseket.
Használja a munka hatékonyságát viszonyítási alapként.
Jelenleg több mint 28 000 tisztviselő, köztisztviselő és közalkalmazott dolgozik a tartományban. Általánosságban elmondható, hogy a tartomány munkaerő-állománya alapvetően biztosítja a szükséges létszámot, struktúrát és minőséget, felelősségtudatot mutat, alapos képzésben részesül, részt vesz állami igazgatási képzésben, és elsajátítja a pozíciójukhoz szükséges készségeket és szakértelmet. Rendelkeznek a tanácsadáshoz és a feladatok végrehajtásának megszervezéséhez szükséges képességekkel, lényegében megfelelve a jelenlegi időszak igényeinek. Az elmúlt öt évben a tartományban a tisztviselők, köztisztviselők és közalkalmazottak átlagos aránya, akik jól vagy jobban végezték feladataikat, meghaladta a 95%-ot.
A tartomány káderértékelési folyamatának egyik legfontosabb újítása az utóbbi időben a munkahatékonyság egyértelmű meghatározása elsődleges mérőszámként. Az általános, szubjektív értékelések helyett az értékelés most a feladatteljesítmény, a haladás, a termékminőség és a kitűzött célok teljesítésének szintje eredményein keresztül konkretizálódik.
A Dong Kinh kerületben az értékelések az elvégzett munka mennyiségén és minőségén alapultak, felmérték a kitűzött célok és feladatok teljesítésében elért haladást és hatékonyságot, és ezeket konkrét eredményekkel számszerűsítették. Phung Quang Hoi elvtárs, a Tartományi Párt Állandó Bizottságának tagja és a Dong Kinh kerületi pártbizottság titkára szerint a kerületi pártbizottság a magasabb szintekről érkező irányelveket és útmutatásokat szorosan betartva következetesen a személyzet és a köztisztviselők minőségének javítására irányuló erőfeszítések vezetésére és irányítására összpontosított; a feladatok egyértelmű kiosztására és az egyéni felelősséghez kötésükre; valamint a munkateljesítmény, a felelősségérzet, a tanácsadás minőségének és a hatékony koordináció ellenőrzésének, felügyeletének, nyomon követésének és értékelésének megerősítésére minden pozícióban.
Nemcsak Dong Kinh kerületben, hanem a tartomány számos településén, ügynökségénél és egységénél is proaktívan, konkréttá vált a tisztviselők értékelése a feladatteljesítmény eredményeihez kapcsolódó kritériumok alapján. Ez fokozatosan leküzdötte a homályos és felületes értékelések helyzetét, miközben motivációt teremtett a tisztviselők számára, hogy törekedjenek munkájuk minőségének és hatékonyságának javítására.
Duong Cong Nui úr, a Hung Vu község pártbizottságának ellenőrző bizottságának szakértője megosztotta: „Az egyes köztisztviselők munkájának minőségének és eredményének konkrét értékelése motivált minket a ránk bízott feladatok elvégzésében. Proaktívan fejlesztjük szakmai készségeinket és szakértelmünket, hogy jól ellássuk feladatainkat, és a káderek és a köztisztviselők felülvizsgálata és értékelése során fenntartjuk a kritika és az önkritika szellemét. Ebből kiindulva konkrét irányokat dolgozunk ki a korlátok leküzdésére, és arra törekszünk, hogy sikeresen elvégezzük az összes ránk bízott feladatot.”
Megállapítható, hogy a káderek értékelését és besorolását a pártbizottságok, ügynökségek és egységek minden szinten komolyan, szigorúan, objektíven és a felsőbb hatóságok által irányított helyes eljárások szerint végezték, számos pozitív változással és alapvetően pontos eredménnyel; a káderértékelési folyamat egyre szigorúbbá, átláthatóbbá, objektívebbé és demokratikusabbá válik. Ezzel párhuzamosan a tartomány kádereinek, köztisztviselőinek és közalkalmazottainak csapata egyre inkább fejleszti önismeretét az önkritika és a kritika terén; őszintén elismeri erősségeit és gyengeségeit. Az értékelés révén minden kádernek alapja van arra, hogy kidolgozzon egy önfejlesztési tervet és a hiányosságok leküzdését.
Az elkövetkező időszakban a pártbizottságok, kormányok, ügynökségek és egységek továbbra is átfogó és folyamatos módon fogják megújítani a káderek értékelésének munkáját, fő kritériumként a munka hatékonyságát és az emberek elégedettségét használva; ezáltal hozzájárulva egy olyan kádercsapat felépítéséhez, amely megfelelő tulajdonságokkal, képességekkel és tekintéllyel rendelkezik az új időszak feladatainak teljesítéséhez.
Forrás: https://baolangson.vn/bai-30-4-doi-moi-danh-gia-can-bo-5088302.html
Hozzászólás (0)