A vietnami textiliparra komoly szerkezetátalakítási nyomás nehezedik

Képaláírás — Ruhagyártás a Garment Corporation 10 ing- és mellénygyárában, Sai Dongban, a Long Bien kerületben, Hanoiban . Fotó: Anh Tuan/VNA

Bár ez az eredmény alacsonyabb a 48 milliárd USD-s célértéknél, mégis 5,6%-kal nőtt az előző évhez képest, így megőrizte a világ „top 3” pozícióját. Ez egy fontos mérföldkő, amely segíti az iparágat abban, hogy a mélyreható szerkezetátalakítás nyomása alatt az elkövetkező években elérje célját, és megfeleljen az exportpiacok zöld szabványainak.

Vu Duc Giang, a Vietnami Textil- és Ruházati Szövetség (Vitas) elnöke elmondta, hogy az iparág exportforgalma 2 milliárd USD-vel csökken, ami elkerülhetetlen, tekintve, hogy a textil- és ruhaipar 2025-ben piaci ingadozásokat és nemzetközi politikai ingadozásokat tapasztalt. Konkrétan az eszkalálódó amerikai-kínai kereskedelmi feszültségek miatt számos textil- és ruházati termék adóköteles lett, az összetett geopolitikai kontextus és a vásárlóerő csökkenése mellett az Egyesült Államokban és az EU-ban.

A fogyasztók visszafogják a kiadásaikat, arra kényszerítve a vállalkozásokat, hogy kis megrendeléseket fogadjanak el, felgyorsítsák a termelést és rövidítsék a szállítási határidőket, csökkentve a profitmarzsokat, közvetlenül befolyásolva a kulcsfontosságú termékcsoportokat, a hagyományos piacok nagy nyomás alatt állnak. Ez a kontextus arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy új piacokat keressenek, szétszórt megrendeléseket fogadjanak, folyamatosan módosítsák termelési terveiket, megfeleljenek a zöld szabványoknak és a nyomon követhetőségnek, hogy fenntartsák presztízsüket a nemzetközi ügyfelek körében... „Az EVFTA és más szabadkereskedelmi megállapodások csak akkor válnak lehetőségekké, ha a vállalkozások képesek megfelelni az új szabványoknak és javítani a nyersanyagok lokalizációját” – hangsúlyozta Vu Duc Giang úr.

Ezenkívül az év utolsó hónapjaiban a középső és északi régiókban bekövetkezett természeti katasztrófák számos gyárat arra kényszerítettek, hogy ideiglenesen leállítsák a termelést. Huếban, Quang Namban, Da Nangban és Thai Binhben számos ruhagyárat elöntött az árvíz, a gépek megrongálódtak, és az áruk késtek. A belföldi logisztikai költségek megnőttek, amikor az utakat lezárták, a konténeres szállítás iránya megváltozott, vagy a vámkezelésre vártak, miközben a nemzetközi ügyfelek kis, szétszórt megrendeléseket adtak le a kockázatok csökkentése érdekében...

Ezek a tényezők, a lassuló globális fogyasztói kereslettel együtt, visszafogták az exportteljesítményt és egyre nagyobb nyomást gyakorolnak a vállalkozásokra. Különösen a geopolitikai széttöredezettség és az új vámtarifák – a szén-dioxid-kibocsátási határok kiigazítási mechanizmusától (CBAM) a szigorúbb származási szabályokig – kontextusában a globális ellátási láncok egyre sebezhetőbbek. Ennek eredményeként a márkák kénytelenek diverzifikálni a termelést a kockázatok csökkentése érdekében.

A Vietnami Textil- és Ruhaipari Csoport (Vinatex) vezérigazgatója, Cao Huu Hieu szintén elemezte, hogy a textil- és ruházati ágazat Vietnam legfontosabb exportipara, az ország harmadik legnagyobb exportforgalmával, de számos kihívással néz szembe az egyre élesebb verseny és a főbb importpiacok szigorú követelményei miatt.

Emellett az ügyfelek hajlamosak rövid távú vagy kis megrendeléseket leadni, gyors szállítást vagy nagy versenynyomást igényelni, ami a feldolgozási árak meredek csökkenéséhez vezet, és ezáltal a profitmarzs csökkenéséhez, amelyekkel a vállalkozások továbbra is szembesülnek.

Ezért a vállalkozásoknak proaktívnak kell lenniük a kis megrendelések teljesítésében, a magas műszaki követelmények teljesítésében, a rövid átfutási időkben, a gyors szállításban, valamint a hazai termeléshez szükséges alapanyagok proaktív ellátásában. Jelenleg Vietnam textilipara nagymértékben függ az importált nyersanyagoktól. Például a fonalipar alapanyagait 100%-ban pamutból, 90-95%-ban rostból kell importálni, valamint olyan vegyi anyagokat és színezékeket is, amelyeket nem lehet belföldön előállítani. Ez nagy kockázatot jelent az iparág számára, ha az Egyesült Államok vámszabályozásokat alkalmaz a magas származási aránnyal rendelkező harmadik országokból származó termékekre.

Ezután a vietnami textil- és ruhaipar főként a termelési szakaszban vesz részt, és még nem fejlődött erőteljesen a magas hozzáadott értékű termelés szakaszaiban, mint például a tervezés, a márkaépítés vagy a forgalmazás. Másrészt Vietnam jelenleg már nem rendelkezik előnnyel a munkaerőköltségek terén sok más exportáló országhoz képest. A nagy mennyiségű, alacsony feldolgozási költségekkel járó alapvető megrendelések az olcsóbb munkaerőköltségű országokba helyeződnek át...

2030-ra, a fenntartható fejlődés és a körforgásos gazdaság orientációjával, Vietnam textil- és ruhaiparának célja, hogy elérje a 64,5 milliárd USD exportforgalmat, az átlagos növekedési ütemet évi 6,5-7%, valamint a 8-9 milliárd USD belföldi piacot fejlessze; ahol a stratégiai hangsúly a „zöldítés - digitalizáció”, a lokalizációs arány több mint 60%-ra emelése, egy erős divatmárka kiépítése...

Vu Duc Giang, a Vitas elnöke szerint a vállalkozásoknak a piacok, termékek és ügyfelek diverzifikálására irányuló stratégiákat kell előmozdítaniuk, valamint elő kell mozdítaniuk a kínálati hiányok miatti befektetések ösztönzésének képességét, stratégiát kell kidolgozniuk az erőforrások fejlesztésére a tudománnyal és a technológiával összhangban, és különösen arra kell törekedniük, hogy a vietnami márkákat a világpiacra hozzák.

„Vietnám számos egyedi, nagy értékű terméket kutatott és gyártott, amelyek kielégítik az ipar, az egészségügy, a repülés stb. igényeit. Jelenleg számos gyár fejezi be az utolsó szakaszokat, hogy 2026-ban üzembe helyezhessék őket. Ez egy áttörés, amely növeli az értéket és elősegíti az iparág fejlődését az elkövetkező időszakban” – hangsúlyozta Vu Duc Giang úr.

A kihívások leküzdéséhez a textil- és ruházati vállalatoknak két egyidejű pillérre van szükségük: a hazai termelési kapacitás javítására az alapanyagok lokalizációjával, a berendezések környezetbarátabbá tételével és korszerűsítésével; ugyanakkor a külföldi befektetések bővítésére, stratégiai piacok kiválasztására ésszerű költségekkel, tarifális ösztönzőkre, zökkenőmentes logisztikára és határokon átnyúló menedzsmentre.

A 2026-2030-as időszakban az iparág két párhuzamos „pályán” halad majd: a hazai versenyképességi normák emelése és a nemzetközi jelenlét bővítése. Ez a két irány kiegészíti egymást, csökkentve a kockázatokat és növelve az alkalmazkodóképességet a globális sokkhatásokhoz. Az iparág már nem az alacsony költségű előnyökre fog támaszkodni, hanem a minőség, a fenntarthatóság és a kockázatkezelés révén fog növekedni. Azok a vállalkozások lesznek a „nyertesek”, amelyek rugalmasak, korszerűsítik a technológiát, és tökéletes hazai és nemzetközi ellátási láncokkal rendelkeznek.

A fenntartható és körforgásos gazdasági orientációval az iparág erőteljesen áttér a FOB (proaktív a nyersanyagokban és a késztermékekben) és az ODM (teljes körű gyártás) modellre, amely a tervezéstől, a nyersanyagoktól és a szállítástól kezdve az importáló országban a raktárkezelésig proaktív, és a feldolgozás helyett a termelés elsajátítását célozza.

Forrás: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm