Élő közvetítést néznek a Hai Phong-i szövetkezetek, növelve ezzel a mezőgazdasági termékek értékét

Hai Phongban számos szövetkezet proaktívan követi a modern fogyasztási trendeket élő közvetítések értékesítésén, digitális márkák építésén és a mezőgazdasági termékek fogyasztók széles körének elérésében való közreműködésén keresztül.

A Nam Vu Clean Agricultural Products Cooperative TikTok csatornát épít az értékesítés élő közvetítéséhez és a márkaépítéshez. Fotó: TRUNG KIEN

Márkafejlesztési innováció

A piacon lévő több ezer teamárka közül a Nam Vu Tiszta Mezőgazdasági Termékek Szövetkezetének, Ha Nam községnek (Hai Phong) a guava rügy teája a saját útját járta: tiszta alapanyagokból származó termékeket fejlesztett ki, megfeleljen a VietGAP szabványoknak, és a digitális médiával ötvözve építse fel hírnevét.

Több mint 20 hektárnyi szigorúan ellenőrzött minőségi termesztőterülettel, amelyhez 30 háztartás kapcsolódik a termelésben, gondozásban és betakarításban, a szövetkezet guava rügy tea termékei 3 csillagos OCOP-ként ismertek, és a város egyik tipikus modelljévé váltak.

A szövetkezet létrehozott egy TikTok csatornát is, hogy bemutassa és megossza a termelési folyamatokat és a tisztességes mezőgazdaság útját. A „Moc Nam guava tea” csatorna jelenleg több mint 90 000 követőt és közel 150 000 interakciót vonzott.

Nguyen Thi Ngoc Lan, a szövetkezet kommunikációjáért felelős vezetője szerint a termelt tea 80%-át online értékesítési csatornákon, e-kereskedelmi platformokon keresztül fogyasztják, és csak a fennmaradó 20%-ot értékesítik hagyományos módon. Ennek köszönhetően a szövetkezet országos szinten kiterjesztette piacát, a tagok és a kapcsolódó háztartások jövedelme jelentősen megnőtt.

A Kien Hai község (Hai Phong) Dong Tac falujában található Tung Hang Méz Szövetkezet modellje szintén jól mutatja a város közös gazdasági szektorának erőfeszítéseit és dinamizmusát a digitális korban. A szövetkezet mangrovevirágméze és Bang La almavirágméz termékei nagyra értékelt termékek, 4 csillagos OCOP minősítést értek el, hozzájárulva ahhoz, hogy a helyi OCOP termékek száma 13-ra emelkedett.

A 2024 szeptemberi Yagi tájfun szinte teljes termeléskiesést és méhkolóniák pusztítását okozta. Ahelyett, hogy támogatásra vagy leépítésre várt volna, a szövetkezet úgy döntött, hogy a nulláról építi fel a termelést, és 30 háztartással bővítette kapcsolatát a fenntartható ellátási forrás létrehozása érdekében.

Dang Thanh Tung, a szövetkezet igazgatója elmondta: „Jelenleg az egység újjáépítette a teljes méhcsaládot, az idei várható termelés eléri a 15 000 litert, és megpróbálunk évente körülbelül 10%-kal növekedni. Csak a családom 400 méhcsaládot nevel, a főszezonban elérheti a 600 literes méztermelést is.”

A szövetkezet a víz elválasztásának és a víztartalom csökkentésének módszerét alkalmazza annak érdekében, hogy a méz minősége mindig stabil legyen. Ennek köszönhetően a termék elnyerte a szupermarketek és a tiszta élelmiszereket árusító üzletek bizalmát, és széles körben fogyasztják országszerte. A Tung Hang Szövetkezet nemcsak proaktív a termelésben, hanem aktívan online is értékesít.

A közelmúltban, miután kapcsolatba kerültek néhány híres TikTokerrel a hatóságok által szervezett csere- és értékesítési oktatóprogramban, az élő közvetítés mindössze néhány óráján belül drámaian megnőtt a megrendelések száma, a vásárlók pedig a tartományok és városok minden részéről érkeztek. Azonban mivel szerződést kötöttek a nagy szupermarketek és kereskedők rendszereinek stabil termékek szállítására, a szövetkezet kénytelen volt korlátozni a közösségi hálózatokon keresztüli értékesítést az áruk forrásának biztosítása és a minőség fenntartása érdekében.

Figyelj oda az akadályok eltávolítására

A tartalomkészítők élő közvetítést tartanak, bemutatva Hai Phong tipikus mezőgazdasági termékeit. Fotó: DO TUAN

A trendeket követve jelenleg a városban számos szövetkezet fokozatosan hozza termékeit az e-kereskedelmi platformokra, bővítve a piacot. A szövetkezetek azonban számos kihívással is szembesülnek. A híres márkák sok problémát okoznak, amikor egyesek „kölcsönzik” a szövetkezetek nevét, hogy rossz minőségű termékeket értékesítsenek, sok esetben pedig hamisítás és címkézés okoz károkat, ami rontja az általános hírnevet.

Ezzel együtt korlátozottak az online értékesítés emberi erőforrásai, mivel nagyon kevés a professzionális kommunikációs részleggel rendelkező szövetkezet, és főként fiatalok birtokolják őket. Egyes feldolgozott mezőgazdasági termékek továbbra is az időjárástól és a kártevőktől függenek, így a kibocsátás és a minőség nem stabil. Eközben a hálózati környezetben a reklám és a tartalomgyártás költségei meglehetősen magasak, és nem minden szövetkezet rendelkezik elegendő költségvetéssel ahhoz, hogy hosszú távon fenntartsa imázsát.

A fenti valóságot figyelembe véve, ahhoz, hogy a Hai Phong mezőgazdasági termékei erőteljesen fejlődjenek a digitális környezetben, szükséges a menedzsment ügynökségek, a szövetkezetek és a támogató vállalkozások szinkron részvétele. Különösen fontos a szövetkezetek támogatása a márkaépítésben és a szellemi tulajdon védelmében. A hatóságoknak erősíteniük kell a kommunikációt, irányítaniuk kell a védjegybejegyzést, szigorúan kell kezelniük a közösségi hálózatokon elkövetett jogsértéseket; és ki kell építeniük egy mechanizmust a helyi mezőgazdasági termékek márkáinak védelmére.

Ezenkívül a digitális transzformációs készségek, az élő közvetítések és az online értékesítés fejlesztésére is összpontosítani kell speciális képzések révén: rövid tartalomkészítés, videófilm-készítési és -szerkesztési technikák, ügyféladatok elemzése, valamint az e-kereskedelmi platformokon leadott megrendelések optimalizálása.

Másrészt erősíteni kell a szövetkezetek és a jó hírű KOL-ok, valamint a TiToker-ek közötti kapcsolatot „kézibeszélgetéses” élő közvetítések replikálásával; támogatni kell az alapanyagterületek és a termelési folyamatok szabványosítását, biztosítva a stabil termékminőséget a nagy megrendelések kielégítése érdekében, elkerülve a hiányokat, amikor a kereslet hirtelen megnő. Ugyanakkor szövetkezetek és logisztikai vállalkozások klasztereit kell építeni, csökkenteni a szállítási és csomagolási költségeket, segíteni kell a szövetkezeteket a termelésre és a márkaépítésre való összpontosításban.

A szövetkezetek kezdeményezőkészsége és kreativitása megerősíti, hogy a Hai Phong mezőgazdasági termékei mindenképpen messzire juthatnak, ha tudják, hogyan ragadják meg a digitális átalakulásban rejlő lehetőségeket. Amikor az élő közvetítésű értékesítés elengedhetetlen eszközzé válik, a szövetkezetek fenntartható fejlődésének támogatása segíteni fog a mezőgazdasági termékek értékének növelésében, hozzájárulva a Hai Phong mezőgazdasági márkaépítéshez.

VAN NGA

Forrás: https://baohaiphong.vn/hop-tac-xa-o-hai-phong-bat-song-livestream-nang-gia-tri-nong-san-528793.html