Kulcsfontosságú jogi keret egy vietnami nemzetközi pénzügyi központ létrehozásához

A miniszterelnök nemrégiben táviratot adott ki, amelyben kérte a Nemzetközi Pénzügyi Központ (IFC) létrehozásának sürgős befejezését, amelynek várhatóan 2025 novemberében kezdi meg működését.

Az Investment Newspaper Michael Chin úrral, a Vingroup igazgatótanácsának független tagjával beszélgetett a korai szakasz legfontosabb prioritásairól.

Michael Chin úr, a Vingroup igazgatótanácsának független tagja.

Véleménye szerint mit tükröz a kormány elszántságáról a miniszterelnök azon utasítása, hogy novemberben üzembe helyezzék az IFC-t?

Ez az irányelv erős jelzés, amely azt mutatja, hogy a kormány azt szeretné, ha az illetékes szervek gyorsan cselekednének és egyértelmű célokra összpontosítanának. Ez üzenetet küld a nemzetközi befektetőknek, hogy Vietnam komolyan gondolja egy valódi pénzügyi központ kiépítését, amely nemzeti prioritássá válik. Ugyanakkor ez egyben annak megerősítése is, hogy Vietnam nem akar lemaradni a régió pénzügyi központjai mögött.

Milyen tényezőket kell javítani ahhoz, hogy az IFC hatékonyan működjön, uram?

Vietnamnak szilárd jogi keretre van szüksége, különösen a devizakereskedelem, a tőkeáramlás, a vitarendezési mechanizmusok, valamint a Ho Si Minh-város és Da Nang közötti koordináció terén. Az adókra, vízumokra és engedélyezésre vonatkozó szabályozásokat is össze kell hangolni. Meg kell határozni azokat a kulcsfontosságú irányító szerveket, amelyek jogosultak a sandboxok engedélyezésére és felügyeletére, valamint létre kell hozni egy átlátható és kényelmes, egyablakos szolgáltató központot a befektetők bizalmának megteremtése érdekében.

Ezenkívül a vitarendezési mechanizmusok, a kockázatértékelési szabványok és az átlátható pénzügyi beszámolás nyilvánosságra hozatala fontos lépés lesz az IFC nemzetközi elismerésének elősegítése érdekében.

A kezdeti aktiválási szakaszban milyen minimumfeltételeknek kell megfelelnie az IFC-nek ahhoz, hogy nemzetközi pénzügyi intézményeket vonzzon?

Az első 30 napban Vietnamnak be kell jelentenie az alapvető jogi keretet, létre kell hoznia egy IFC irányító testületet, és nyilvánosságra kell hoznia egy konkrét ütemtervet. Még az egyszerű, de látható előrelépés is segíthet a bizalom kiépítésében.

A befektetők átlátható jogszabályokat, egyértelmű tőkeáramlási szabályokat, konkrét adózási keretrendszereket, strukturált engedélyezési folyamatokat, fizikai infrastruktúrát és digitális platformokat szeretnének. Ez segíteni fog a nemzetközi szervezeteknek abban, hogy az IFC-t valós működésként ismerjék el, ne csak egy papíron létező projektként.

Melyik piaci modellből kellene tanulnia Vietnamnak? Dubaiból, Szingapúrból, vagy a saját modelljét kellene felépítenie?

Az olyan modellek, mint Szingapúr vagy Dubai, a nemzetközi szabványoknak megfelelő, de a nemzeti jogrendszeren belüli, specifikus rendszereket alkalmaznak, megbízható vitarendezési mechanizmussal. Vietnam tanulhat a tapasztalatokból, de ki kell építenie a saját modelljét, összekapcsolva az IFC-t a gyártással, az ellátási láncokkal, a zöld finanszírozással, a digitális finanszírozással és a high-tech szektorokkal. Egy specializált IFC-bíróság is pozitív ötlet, amely segít növelni az átláthatóságot és a hitelességet a nemzetközi befektetők szemében.

Milyen javaslatai vannak az eljárások egyszerűsítésére és a fintech és digitális pénzügyi megoldások szabályozási tesztkörnyezetének létrehozására?

Az alacsony és magas kockázatú tevékenységeket el kell különíteni. Az alacsony kockázatú területeket gyorsan, egyértelmű határidőkkel kell jóváhagyni. A tesztkörnyezetek a fintechre, a zöld finanszírozásra, a digitális eszközökre, a határokon átnyúló fizetésekre és a megfelelési technológiára összpontosíthatnának. A folyamatnak egyszerűnek, digitálisnak és könnyen érthetőnek kell lennie. Ez nemcsak a befektetők számára könnyíti meg a folyamatot, hanem ösztönzi a vállalkozásokat az innovációra és az új pénzügyi megoldások felügyelt környezetben történő tesztelésére is.

Uram, a regionális nemzetközi pénzügyi vállalatok közötti kiélezett verseny közepette mik Vietnam erősségei és gyengeségei?

Az erősségek közé tartozik a reálgazdaság, a mély ellátási láncok, a versenyképes költségek és a fiatal, dinamikus munkaerő. A gyengeségek közé tartozik a komplex irányítási mechanizmus, a korlátozott nemzetközi tapasztalat a pénzügyi szektorban, valamint a kevés szakértő, akik folyékonyan beszélnek angolul.

Vietnamnak lehetősége van arra, hogy reálgazdaságát és politikai akaratát kihasználva olyan IFC-t építsen, amely kiegészíti a többi regionális központot, ahelyett, hogy közvetlenül versengene velük. Az olyan telítetlen szegmensekre való összpontosítás, mint a zöld finanszírozás, a gyártási fintech és a pénzügyi logisztika, segíteni fog az IFC-nek gyorsan érvényesülni.

Mely stratégiai szegmenseket kellene Vietnámnak prioritásként kezelnie az IFC márkaépítés során, uram?

A zöld finanszírozásra, a fintechre, a termeléshez kapcsolódó pénzügyi technológiára és a pénzügyi logisztikai szolgáltatásokra kell összpontosítani. Ezek olyan területek, amelyek kihasználják a meglévő előnyöket, identitást teremtenek, és illeszkednek Vietnam erősségeihez.

A nagy pénzügyi intézmények számára a jogi keretrendszer és az emberi erőforrások döntő fontosságúak, de a valódi profitlehetőségek a fő mozgatórugók. Az IFC-nek pénzügyi termékeket és befektetéstámogató szolgáltatásokat, például zöld kötvényeket és technológiai kockázati tőkealapokat kell kiépítenie a nemzetközi befektetők vonzása érdekében.

Milyen ajánlásai vannak a kormány számára az IFC hatékony működésének elősegítésére novembertől?

Véleményem szerint világosan meg kell határozni, hogy az IFC mit engedélyezhet a korai szakaszban. Be kell mutatni, hogyan működik a gyakorlatban az IFC-menedzsment. Kommunikálni kell egy 1 éves, 3 éves és 5-10 éves ütemtervet, hogy segítsünk a befektetőknek megérteni a hosszú távú irányt. Ugyanakkor szükséges egy nemzetközi kommunikációs kampány elindítása, amely bemutatja a befektetési lehetőségeket és ösztönzőket a pénzügyi intézmények számára, hogy segítsen az IFC-nek már a kezdeti napoktól kitűnni a tömegből.

Uram, mi az IFC Vietnami Tanácsadó Testületének hosszú távú jövőképe a központtal kapcsolatban? Milyen 5-10 éves stratégiát kellene követni?

Vietnamnak a reálgazdasághoz és az ellátási láncokhoz kapcsolódó, gyorsan növekvő regionális központként kell pozicionálnia az IFC-t. A hosszú távú stratégia az IFC regionális pénzügyi hálózatba való integrálására összpontosít, miközben kihasználja Vietnam egyedi előnyeit.

Az IFC-nek digitális szolgáltatásokat kell fejlesztenie, támogatnia kell a vállalkozásokat a tőkeáramlás-kezelésben, az információátláthatóságban, valamint a regionális és globális befektetési alapokkal való kapcsolattartásban ahhoz, hogy a régió megbízható, rugalmas és versenyképes pénzügyi központjává váljon.

Forrás: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html